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青岛西海岸碧桂园翡翠湾项目施工组织设计.doc

质 检 员：孟相民 预 算 员：潘娜

3.2.1.1负责贯彻公司的质量、环境和职业安全健康方针和目标及指标，确保本工程质量、环境和职业安全健康目标及指标的实现。

3.2.1.2对承建项目负全面责任。组织项目部管理人员对施工准备、施工生产、竣工验收及回访服务进行有效控制，保证项目质量、环境和职业安全健康目标及指标、工期目标的实现，达到用户满意。

3.2.1.3主持项目部工作会议海南省某农村公路通畅工程改造项目施工组织设计，与监理、顾客及时有效的沟通。

3.2.1.4全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

3.2.1.5策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

3.2.2.1协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。

3.2.2.2组织设计交底、图纸会审，对相关人员进行技术交底。

3.2.2.3负责组织项目部管理人员编制施工组织设计和施工方案并组织实施，审批分承包方施工方案，并组织监督实施。

3.2.2.4组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

3.2.2.5组织项目经理部管理人员按已批准的《施工组织设计》进行施工，对人、机、料、法、环进行有效控制。

3.2.2.6及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各分包商之间配合施工的技术中难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。

3.2.3.1参加施工组织设计的编制工作，提出保证工程质量的意见。

3.2.3.2检查物资、施工产品的试验情况及产品的质量情况。

3.2.3.3参加签证预检、隐检和结构工程验收以及竣工的初验。

3.2.3.4参加各分项（子分项）、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收，负责检验批的质量评定。

3.2.3.5负责质量检查工作，发现不合格及时提出整改。发现工程质量事故，及时报告项目技术负责人及时进行处置。

3.2.3.6负责监督指导施工班组进行自检、互检、交接检验工作，填写工序交接检的结论意见。

3.2.4.1根据公司有关文件要求，做好项目经理部文件、资料的收集、整理和归档工作。

3.2.4.2负责项目经理部有关文件的收发。

3.2.4.3负责项目经理部图纸及技术资料的管理。

3.2.4.4负责项目经理部文件和资料的借阅管理

3.2.4.5工程竣工后，将有关的施工技术资料移交政府规定的档案管理部门和总公司档案室。

3.2.5.1熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审、设计变更和单位工程的施工组织设计及技术作业指导书交底。

3.2.5.2组织各施工班组按施工组织设计、施工方案及施工进度计划进行施工。

3.2.5.3负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志，明确人员调动和工序安排记录。

3.2.5.4施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。

3.2.6.1按照“顾客提供/自购物资需求（采购）计划”从《合格供方名册》中选择适合的供应商，按期完成物资采购；

3.2.6.2每年年底对供方进行评价并报设备材料科；

3.2.6.3与见证员一起做好物资的标识和记录；

3.2.6.4在物资管理过程中，对不合格的供方提出除名报告；

3.2.6.5在进货检验时，发现有不合格品执行《不合格品控制程序》；

3.2.7.1编制施工图预算与技术负责人共同编制工程决算。

3.2.7.2做好项目的工料分析，协助技术负责人编制各种计划及施工组织设计。

3.2.7.3及时编制施工图纸变更，经济签证的预算及材料计划。

3.2.7.4协助项目经理和技术负责人做好各项经济指标控制。

3.2.7.5负责对分包方的预决算及经济指标的控制工作。

3.2.8.1协助项目经理在完成生产进度的同时，保护全体施工人员的人身健康安全。

3.2.8.2负责在施工管理过程中的安全教育，参与对分部、分项工程的安全技术交底，对关键部位、危险部位应做到书面交底并巡视现场。

3.2.8.3对施工现场发生重大伤亡事故或重大火灾事故，应积极保护现场，及时抢救负伤人员并按“三不放过”原则做好善后处理工作。

3.2.8.4负责填写安全日志、检查记录和整理有关安全资料，对存在的不安全隐患时督促有关班组和个人限期整改。监督检查分承包方施工安全工作。

3.2.8.5负责对分承包方的安全管理工作进行检查。

3.2.9.1负责制定计量器具的周期检定计划并送检，保证计量器具的合格。

3.2.9.2建立健全计量器具的各类台账，掌握计量器具的动态，做到帐、物、标示的相符。

3.2.9.3对工程中检测设备的使用情况进行监督检查，保证检测设备的正确使用。

3.2.9.4制定计量器具购置、更新计划。

3.2.10项目库管员

3.2.10.1负责材料入库，并填写物资卡片，及时办理入库手续，并计账，在保管过程中，保持帐、物、卡三相符。

3.2.10.2负责接料入库、出库、记账、永续盘存，定期检查库存物资质量。

3.2.10.3搞好仓库卫生，保持地面货架整洁、无杂物。

3.2.10.4必须坚守岗位，无特殊情况不可擅离库房，不做与工作无关的事。

3.2.10.5对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放，要加强安全措施。

3.2.10.6有权制约无关人员在仓库逗留。

3.2.11机械管理员

3.2.11.1组织中、小型设备的验收，配合设备材料科和安全科对大型设备进行验收。

3.2.11.2对机务统计资料进行汇总，并按规定时间报设备材料科。

3.2.11.3严格执行操作规程，做好机械设备的日常检查、保养、维修工作。

3.2.12 安装经理

3.2.12.1 协调各专业分包单位施工，协助安装系统专家对安装系统施工进行技术管理。

3.2.12.2对项目整个安装工程施工生产的进度、安全施工全面负责；负责组织安装专业的联合调试及竣工验收工作。

3.2.12.3负责与结构工程、装饰装修、安装工程等其它分部工程的施工协调。

3.3项目职能部门职责

项目职能部门分为技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、土建工程施工部、安装管理部财务资金部等。

3.3.1 技术管理部

3.3.1.1负责项目施工的技术管理工作。

3.3.1.2负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。

3.3.1.3负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。

3.3.1.4负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，负责项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的收集、审核、移交工作。

3.3.1.5负责参加专业工程的竣工验收工作，加具有关意见，指导各专业施工单位整理工程资料，使其能满足评优申报要求和档案接收要求。

3.3.1.6负责项目装饰工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

3.3.1.7负责结合总进度计划及其保证措施，对装饰工程的资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。

3.3.1.8负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。

3.3.1.9负责装饰工程的现场施工管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。

3.3.2 质量管理部

3.3.2.1 贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3.3.2.2负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。

3.3.2.3负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。

3.3.2.4加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。

3.3.2.5负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

3.3.3 安全环境管理部

3.3.3.1负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

3.3.3.2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

3.3.3.3负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

3.3.3.4负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。

3.3.3.5负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。

3.3.4 土建工程施工部

3.3.4.1负责项目混凝土结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

3.3.4.2负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。

3.3.4.3负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。

3.3.4.4负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。

3.3.4.5负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。

3.3.4.6负责协调幕墙及精装修工程与土建和其他各专业分包单位的施工配合。

3.3.5 安装管理部

3.3.5.1 负责安装工程的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证安装工程的预埋施工的顺利进行。

3.3.5.2负责对本工程的电气、给排水、通风与空调、电梯安装、消防及报警、高低压配电及外电等各类分包安装工程施工专业分包单位进行管理，协调服务工作。

3.3.6三级管理体系

3.3.6.2项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业工程师组成，对工程的质量、工期、安全、成本、合同、安全生产文明施工及信息管理方面全面负责。

3.3.6.3本工程项目部下设土建作业队、电气安装、水暖安装、油工队等专业施工队，施工期间合理安排穿插顺序，保证小工种安装队伍与土建施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制施工技术、工程预算等方面明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度，确保按照招标文件的要求完成施工任务。

3.3.6.4为确保本工程质量目标的实现，我们将针对该工程的质量特点，成立质量通病治理小组，在施工中精心组织，科学施工，配备先进的质量检测仪器，制定可靠的质量保证措施，实行层层控制质量的质保体系，严格按照ISO9001质量标准体系的要求，控制原材料的质量，按统计程序和统计技术要求，施工中严格按规范、标准及省、市建委的相关要求，严格把关，层层把关，真正将每个质量细节落实到实处，建立一套符合本工程施工质量的控制体系，施工中各个施工环节均能得到有效控制。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和，建立一整套施工体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的。

3.4项目经理部组织机构图

项目经理部质量组织机构图

第十六项目部经理 于永刚

4.1现场临建情况一览表

现场临建总体上划分为施工区、办公区、生活区GA 654-2006 人员密集场所消防安全管理（无水印版、可复制），生活区设置在园区规划区域内，实行全封闭式管理。施工区设塔吊、钢筋加工区、木工加工区、砌筑材料场、周转材料堆放场地、水泥库、综合仓库、标养室、维修车间等。

办公区设项目经理室、会议、技术部、甲方办公室、监理办公室、水电安装办公室、医务室，办公室设电脑监控系统。

生活区设职工宿舍、食堂、淋浴室、娱乐室、职工夜校、厕所等。

4.2现场道路及场地硬化

4.2.1 根据现场情况，本工程设置南北两个大门，在北门设置15M电动大门，大门入口处设施工标志牌等，场区主要施工道路围城“O”型，在南门设置12M钢制推拉式大门，大门两侧为警卫室及地磅操作室等；场区主要施工道路宽度为6米；具体位置详见总平面布置图。围墙采用彩钢板围挡，基础为C25素混凝土，地下埋深400mm，地上200mm，围挡高度为2米。

（1）施工道路：C20砼150厚陕西xx大厦施工组织设计方案.doc，随打随抹

（2）钢筋加工区：C15砼150厚，随打随抹

（3）木工加工区：C15砼150厚，随打随抹