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0233.浙江华诚施工组织设计方案.doc

施工现场总平面布置的原则

¤施工道路畅通

考虑进场物资、设备的入口和出口泰州中试施工组织设计，车辆出入通畅，物资、设备可用塔吊起吊、堆放在指定地点。确保消防道路畅通。

¤生活区和生产区分开，食堂远离厕所，满足防火规范和安全，文明双标化现场要求。

¤场地布置中，要避免土建、安装、装修单位相互干扰，并满足业主的要求。

¤临时设施尽量一次到位就能满足不同施工阶段的需要。

¤施工用电满足施工规范要求。

¤施工用水满足施工要求和建筑施工、消防要求。

¤便于施工便于管理，便于安全生产、文明施工。

场地分生产、生活区，进场后应以标化要求进行布置。施工使用场地内浇筑混凝土硬地坪，在施工场地周围布置排水沟。根据设计总平面图确定的厂房区道路网，尽量做到永久性道路与临时性道路相结合考虑，施工现场形成环形通道。

根据场地位置和施工要求，拟在六和路一侧和新生路一侧各开设一个大门，作为主要的出入口。大门处设置灯箱、七牌一图，标明施工概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大影响，接受社会监督。围墙采用砖砌（以永久性围墙为主），墙外立面写标语。

办公和生活用房主要布置在场的西南绿化带内，办公用房拟与建设监理单位统一考虑，搭设二层彩钢板活动房，作为现场办公室和会议室。宿舍采用二层活动房为主，也可采用空斗墙砌筑单层宿舍，共计2500M2左右（按市标要求不小于2.5平米/人）。

食堂为一层砖混结构建筑，浴室厕所设专人负责清扫，施工作业区设置数个临时厕所，定人定时清扫。

根据就近方便、便于管理的原则进行布置。

1）材料堆放：设立砂浆、混凝土集中搅拌站。该厂房区现场较大，单位工程众多，考虑场地的中央部位，即在生产厂房的西侧、食堂的南侧布置集中搅拌站，用2台翻斗车可将砂浆、混凝土分别送至各单位工程的施工地点。其优点是：便于材料、机械、电器设备的管理，有利于文明施工、安全生产和材料节约。

2）红砖等其他材料仍按就近使用地点堆的原则布置。

3）预制构件主要集中堆放于现场西侧空地，要分类堆放。堆放地点事先就用压路机碾压2～3遍，不得堆放在自然松土上，防止土层雨后下沉造成预制构件断裂事故。

本工程现场用水有施工用水、消防用水、生活用水和机械用水四部分。用水量计算如下：

1.施工用水q1：以连续施工现浇混凝土量为最大。根据招标文件要求，本工程采用商品混凝土，现场拌制混凝土仅为零星混凝土，因此，砼搅拌用水量可忽略不计，仅考虑砼养护用水量（每立方米砼养护用水量750L，按养护120立方米砼计）。砌筑用水按照两班每班20立方米，每立方米用水量180L计。

q1=1.15×（120×750+20×180×2）×1.5/8×3600=5.82（L/S）

2.生活用水：现场施工高峰人数以1000人计算，每人每天用水量以40L计算（夏天最大用水量）

q2=Q2×N2×K2/（8×3600）=1000×40×1.5÷（8×3600）=2.08（L/S）

3.施工机械用水：主要考虑对焊机耗水量：

Q3=K1 Q3 N3 K3 /（8×3600）

q3 ：机械用水量

K1 ：未预计施工用水系数，取1.15

Q3 ：同一种机械台数，1台对焊机

N3 ：对焊机台班用水定额，取300L/台、小时

K3 ：施工用水不均衡系数取1.00

q3 = 1.15×8×300÷（8×3600）=0.19L/S

4.消防用水q4根据规定，消防用水按10L/S考虑。

5. 现场用水总量：根据规定q1+q2 +q3 ＜q4 时，取Q总=q4 ×1.10的原则，现场总用水量为： q4×1.10=10×1.1=11（L/S）

供水管径：D=[4Q/（π U 1000）]0.5，其中U为管网中水流速度1.5m/S，则D=92mm，选用D=100mm的铸铁管作供水管可满足需要。

管网布置如施工平面布置图所示。为便于施工，本工程采用沿现场四周环形布置的方法，从建设单位指定的水管接入口（位于场地西南端），分两路布置管线。施工现场管网主线路上每隔30米设三通龙头，以方便接水，竖向管网沿主体往上安装，视施工方便，每层竖向管用管卡固定在墙上，每层设水龙头。楼层水平供水采用水平管与橡皮管结合。

施工用电采用分路布置，照明线与动力线路分开，塔吊、对焊机设专用线。计算如下：

高峰用电临时用电负荷计算表

总的有功功率Pjs1=238.8KW 照明用电 P=Pjs1×10%=24KW 总的无功功率Qjs1=263.9Var

¤施工用电总体布置

1）根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。

2）施工临时用电已经接通，临时配电房位于场地西侧，在业主提供总电源上设总计量表。

3）在临时配电房引出七路输电电缆，五路线供生产区使用，另两路线供生活区使用。

4）生活供电线路分成两路：一路为办公室用电，另一路为施工现场照明及生产区照明及其他用电。

5）为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。

一般用木桩架空敷设，局部地段敷设于电缆沟内；楼层干线电缆沿内筒壁设预埋套管，干线电缆穿于管内，干线电缆选用BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用塑料护套线，用电设备接零保护线采用截面积大于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。

总配电箱的位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；电缆穿越场地外侧采用线杆过渡。埋设电缆线路时，埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.2—0.7m，沟底铺砂100厚；在同一档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个。

如本公司有幸中标并被业主确定为中标单位，我公司将采取切实有力措施，与建设单位、监理单位、总分包单位共同组成现场指挥部，由总包单位全面负责本工程内的协调工作，切实履行总包职能，加强对各个分包队伍的管理，共同完成工程各项管理目标，对业主保证质量、工期、安全文明施工等各方面投标承诺的实现。

同时，我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系，建立与当地派出所良好关系，保证工程顺利进行。

主要施工机械配备计划表

计量检测办公器材配备计划表

消防灭火器材配备计划表

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人选场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

（l）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

（2）普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等。公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

注：劳动力的配备根据进度需要随时做相应调整，特殊工种须持证上岗；本表中不包括分包工程施工人员。

针对该工程的工程可特点，为尽其能缩短工期，并使劳动力及机具投入均衡，根据施工段的划分及各施工阶段的施工顺序，施工进度计划考虑如下：本工程遵循先深后浅，先地下后地上，各区、段同时展开，装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实现。同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。

为确保如期地完成该工程，我们拟采取以下措施：

施工进度计划管理控制图

严密组织管理，保证计划兑现

1.组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

①实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期、安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行，保证施工队伍的素质。全部使用本公司的基本职工，选派善、打硬仗的班组进场施工，

②按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

③项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

2.根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期济南市某纺织车间厂房施工组织设计，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

3.本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划予以平衡和调配。

4.采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、电工、焊工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间施工。

5.装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。

6.充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供应到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具（如塔吊、物料提升机等提升设备等）定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。

7.按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。利用经济杠杆和竞争激励机制（公司与项目部签订奖罚合同，同样项目部亦与班组签订奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。

8.做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。切实履行总承包方的管理责任，每周组织召开协调会，加强管理，组织各个工种的交叉流水施工，提前为二次装饰、设备安装创造进场条件。加强过程控制，加强对分包单位的质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。

9.项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

10.开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事框剪结构高层综合楼楼梯模板支设施工方案，以最大限度地调动职工积极性来提高工效，缩短工期。