施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
0171.泉州金龙大酒店施工组织设计方案(1).doc3.1.8 严格按照工序施工，避免成品因工序错落而造成的污染。
3.1.9 加强工程维护至调试阶段的成品保护，避免不同工作施工而产生的成品损坏。
大体积混凝土夏季施工方案3.1.10 地面成品保护
1、施工延续阶段，地面需铺设保护用地材料。
2、施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。
3.1.11 墙面成品的保护
1、施工延续阶段，其他部位施工人员进入已完成面墙面区域，需填施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志；
2、施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。
3.1.12 不锈钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层；
3.1.13 成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联系体系。
3.2 施工管理人员责任范围
3.2.1 对诸工种协同施工进行系统组织管理。
3.2.2 务实地进行施工组织和指导，把握装饰的整体效果。
3.2.3 协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题做出正确判断和决策。
3.2.4 制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。
3.2.5 对工期的控制，制定完善地施工进度计划，合理地进行对工期的控制。
3.2.6 加强对质量的控制，建立完善的质量管理体系和质量标准，严格质检奖罚制度。
3.2.7 控制工人人数，合理调配工人，制定科学地施工工人组织计划。
3.2.8 合理调配施工工具，对各专业工程及同工种的机具使用范围，性能，主要技术性能指标能及操作安全措施作出明确说明。
3.2.9 制定严密的安全管理体系，完善安全制度管理。
3.2.10 保护与业主、总包、监理的联络，听取业主总包对施工的意见对工程项目修改增补事宜的处理。
3.3 工地办公室管理制度
3.3.1 注重个人仪表，讲文明讲礼貌，视公司为家，积极维护公司形象及声誉。
3.3.2 主动积极努力工作，服从上级指示，按时按质按量完成职责内的工作。
3.3.3 按时上下班，遵守打卡制度，不迟到，不早退，不擅离工作岗位。
3.3.4 禁止在办公时间内进行与工作无关的任何事情。
3.3.6 禁止在办公室内接待与工作无关的人员。
3.3.7 爱护公司财物，节约使用公物，办公用品和纸张。
3.3.8 保持办公室内的整洁、卫生以及良好的工作环境。
3.3.9 严格遵守公司外出登记制度，离开岗位2小时以下者，须向部门请假；离开岗位2小时或以上者，须向工地负责人提前请假。
3.3.10 公司内一切资料不得对外泄露，违者酌情处理。
3.3.11 同事间和睦友爱，互相帮助，互相尊重，友好合作。
3.3.12 廉洁自爱，不得弄权贪私，对事不对人，处理问题不得隐瞒事实或公私不分。
3.3.13 不得相互谈论各自薪金、津贴等。
3.3.14 办公室内不得随意打私人，如需用办公，必须登记拨通时间和受话方号码。
3.3.15 办公室内不得因私使用电脑、复印机、传真机等办公用品，做与工作无关的事故。禁止使用电脑玩游戏。
3.3.16 参加有关会议，须佩戴胸牌，进入施工区域，须佩戴胸牌并戴安全帽。
3.3.17 积极提供良好的建设性意见，勇于指正错误，形成良好的批评与自我批评的工作风气，共同提高工作质量。
3.3.18 不搞帮派，不搞是非性煽动等其他有害团结的事；提高工作透明度，多做有益于工作的事情。
3.3.19 虚心求教，切忌不懂装懂，以免延误工作。
3.3.20 新生业主、监理及其他相关管理方面人员，协同配合好友邻施工单位的工作。
3.4 工地施工人同工作守则
3.4.3 不准在工地接待与工作无关的人士，禁止探访，违者扣工资。
3.4.4 不准在工地内膳食，生火，住宿，违者扣工资或解雇。
3.4.5 下班以后，工人不准在工地逗留、游玩，不准再进入工地。除特殊情况，否则视为不良行为，违者解雇送交有关执法机关处理。
3.4.6 上班不准带任何贵重财物及与工作无关的物品，遗失自负。
3.4.7 下班离开工地，应首先遵守下班保安检查制度，在完成考勤制度等有关手续后才能离去，违者扣工资，解雇或送交执法机关处理。
3.4.8 工地办公室属办公重地，工人非工作关系不准进入，不准借用等，违者扣工资或解雇。
3.4.9 工人进入工地上班施工时必须配备公司发给的有效工作证，工作证为公司员工明文件，必须妥善保管及佩戴，遗失、损坏或不戴，予以扣工资或罚款，若多次违反将予以解雇。
3.4.10 注意施工安全，遵守防火安全及其工地安全守则，若因工人自身原因，导致意外事故发生或人身伤亡，所造成法律责任或经济损失，由违者承担。
3.4.11 工人必须掌握合理的机具操作方法，认真了解工具性能，领用工具后妥善保管，使用完毕速交回仓库管理，若因工人疏忽造成工具丢失或损坏，应予以赔偿，公司可从工人工资中扣除。
3.4.12 工人应合理使用材料，小心保管领用，特别是名贵油漆、五金、玻璃制品、灯饰及配件等，认真了解各种材料物性及其施工方法，不准浪费材料，违者扣工资或解雇。
3.4.14 工人必须服从管理，遵守工地各项规章制度，违者解雇。
3.4.15 工人要勤奋认真工作，要有高度责任心，发现工作散漫、偷懒者，扣工资或解雇。
3.4.16 工人之间要互相帮助，搞好团结，不准搞是非煽动等其他有害团结的事。
3.4.17 工人必须对公司有归属感，注意个人及公司对外形象，荣辱与共，不得做出损坏公司名声的行为，违者予以解雇。
3.4.18 工人必须认真施工，发挥个人所长，重视良好技术及先进工艺，重质量保工期，务求达到尽善尽美之满意效果。
3.4.19 工人的工作效率及表现，经过上级观察和考核，发现表现良好、技术水平高的工人，公司将给予加薪、升职或其他奖励。
3.4.20 各施工队伍，根据施工情况需要增加的工人，必须经过各施工队长提出书面申请，包括：施工工人的简历、报项目经理审批，发出工作证与安全帽后，才能进场施工。
3.4.21 所有进入施工现场的人员，必须先学会公司的各项管理制度和政府有关法规，待完全理解并掌握后，方可进场施工。
3.5 施工现场管理制度
3.5.1 严禁乱接施工用电，用电须经现场管理人员批准后，由专业人员接送且符合用电规范的要求。
3.5.2 施工人员须严格按照施工规范施工，工艺改良方案须经技术人员批准后方可实施，施工人员不得自作工艺改动主张。
3.5.3 进入现场人员严禁穿拖鞋上岗，防止意外事故的发生。
3.5.4 进入施工楼区严禁吸烟，吸烟须到楼区外的指定位置。
3.5.5 不准在施工现场使用生产机具以外的任何电器（如电锅、电炉）。
3.5.6 所有上岗人员必须佩戴总包配发的胸牌，并佩戴公司配发的有公司的标志的安全帽。
3.5.7 安全员须有明显的安检标记，并佩戴公司配发的有公司标志的安全帽。
3.5.8 严防各种盗窃活动，工具和材料运出现场需经项目主要负责人批准，施工用料按照现场仓库的管理规定执行。
3.5.9 施工现场严禁非施工人员进入，未经管理人员批准，任何外来人员不得进入现场参观。
3.5.10 严禁打架斗殴，有问题有意见须向管理人员如实反映情况，由管理人员采取正确措施处理。
3.5.11 上班时间不准喝酒，更不许在施工现场喝酒，饮酒后严禁上岗施工。
3.5.12 严禁随地大小便，大小便须到指定位置。
3.5.14 不得在施工现场乱涂乱画，不得在已完成工作区随地吐痰。
3.5.15 严禁浪费材料，注意保护机具，重视对成品或半成品的保护。
以上各项规定，均由安全卫生监理员监督执行，所有施工人员必须服从监督，如有违反，按有关条例执行处罚，望全体施工人员督导遵守。
3.6 安全文明施工制度
为保证工程安全顺利完工，公司特制定以下规定，要求全体施工人员严格执行：
3.6.1 进入施工现场，必须佩戴出入证（胸牌）
3.6.2 进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业要佩戴安全带。
3.6.3 施工现场严禁吸烟，因工作需要明火作业，要事先申报，经批准后方可施工。电焊、气焊及其他带火种作业，先要将现场清理干净，并配备灭火器等防火设施，由专人负责安全，方可进行操作。
3.6.4 每层楼作业面配备灭火器5—10个。
3.6.5 作业现场应及时清理干净，必须始终保持现场洁净，带钉木料及钢筋下脚料要集中堆放。
3.6.6 各工种要严格按照操作规程施工，特别注意：木工电动设备要专人使用，其他人员不得使用电刨、电锯等木工机械，所有电器电路的安装接通要由专职电工操作，接通电源接好地线，要有可靠的漏电保护，并注意临时线路的安全顺畅。
本文传达所有施工员工，并由各工种（班组）组长和安全员（施工人员）在安全、技术交底表中签字，要求全体施工人员高度重视，使本工程在保证安全的前提下，在规定工期内以高质量、高速度顺利竣工。
3.7 例会及施工日志制度
3.7.1 每日总结与分析会，对当天施工现场出现的问题，纠正方法、处理结果进行认真分析，总结经验，做出详细记录，对工程进度、工程质量、安全现场管理有影响之问题不准隔日解决。
3.7.2 每周定时参加甲方调集的工程调度会或紧急会议，会同甲方、设计、监理、各专业单位协调解决施工中存在的任何问题。
3.7.3 施工中分部工程布置会议；项目总监要根据工程进展情况，在每一阶段结束前及时布置下一阶段具体工作要求及目标，项目经理应根据所需合理施工力量，明确各工作面责任目标，对工程遇到的难题作出决策。
3.7.4 施工日志：施工日志是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度及有关问题重要记载的依据。工程监督员必须每天填写施工日志，项目经理每天必须审阅，并提出相应的处理意见。
3.8 事故危急处理：如遇到工伤，应在现场紧急处理后送往医院就诊，如遇到着火，应关掉电闸，用现场灭火器进行浇灭。
四、投入本工程的主要物资计划
4.1 主要施工机具计划
4.2 安全防护用品计划
五、确保工程质量的技术组织措施
项目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”。严格按国家颁发的技术规范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格把好质量关。
2、编制技术指导文件，在图纸自会审基础上，施工前应认真详 细编制施工组织设计，作为指导施工全过程备分项的技术文件。
3、建立健全质量保证制度：根据工地实际情况，建立包括技术管理，质量管理。材料供应岗位责任制，全面质量管理等制度。
4、建立质量检查和验收制度：班组每日收工前开展自检，交 接班检查，项目经理应组织施工现场管理人员及班组长，对完成的各 各分项工程及时进行检查，评定等级，并做好记录。对存在问题及时纠正，避免隐患问题重复出现。同时，应做好隐蔽验收制度。
5、执行质量否决权制度：贯彻“谁施工操作，谁负责质量”的原则，落实岗位责任制，执行质量否决权制度。
6、建立技术交底制度：项目经理及分项工长在各分项工程施工 前，应对操作班组反复。细致地进行交底，并做好记录。
7、建立技术复核制度：由项目经理主持，质检员及有关人员参 加。对轴线。标高。垂直度及平直度等进行复核，并做好记录。
8、推行全面质量管理工作：现场成立各工种QC小组，对各关键工序的施工顺序。方法进行研究，制定方案，对施工中出现的问题研究解决办法，以保证质量。
9、开展劳动竞赛活动：工地开展各种形式的劳动竞赛活动，每月、季评出质量优胜队组，给予经济奖罚，并大力表彰先进。
1、石板材料：材料到场后，除分色泽之深浅外，亦根据石质之纹理排放定位记号，又按现场区域分组分类，预于现场与甲方认可后方可施工。施工完成后，即行检查有否空鼓，接缝宽窄或石质之平整如有不合规范者马上更换，完成上述工序后，进行清洁，敷上面板及塑料薄膜保护。
2、瓷砖类：于现场检查尺寸其误差度色泽及平整度备施工时可配合使用，施工完成后，即按理石质处理法进行保护。
——扣板构造做法规范压条严密、牢固、不松动。
——表面平整，清洁惠州市汽车博览综合楼模板及支撑施工方案设计，颜色一致，拼缝处图案花纹吻合，无波折。
——板材面层与基层结合牢固、无裂缝。水泥为上粘贴材料时无空鼓。
——面层表面平整、洁净，色调一致。
——接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，接缝间距正确，非整材部位适宜。
——整材套割吻合，边缘整齐，上口平顺。
——基层处理：砼基体上凸出部分采用1:2或1:3水泥砂浆铺平，光滑砼面大于70%受拉毛，并用钢刷清刷，清水清洗，砖墙基体用水湿透至2—3mm，用1:3水泥砂浆扩底。
园林景观精选施工组织计划--03--(28份)1、乳胶漆、水泥漆工程质量