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最详细的EPC施工组织设计的编制（122P）.doc

（4）加强材料样品管理，按照相关技术标准执行。

（5）把好现场材料验收关，不合格材料杜绝使用。

SY／T 7372-2017标准下载（6）建立材料可追溯制度。

3.7 甲控材料的协调

（1）甲控材料是工程的主要材料，占建筑成本的大部分，直接影响工程质量、进度、造价。

（2）甲控材料必须严格按照材料程序管理执行、尤其是按照约定合同执行。

（3）甲控材料是项目部材料员工作重点

（4）甲控材料关联单位及个人较多，注意关系的协调，在合同指引下，确保材料质量好、供应及时、价格较低。

总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万元的没有特殊要求的项目进行询价采购。

询价采购时应向三家及以上供应商或承包商发出询价文件，供应商或承包商按要求报价，原则上为一次性报价，低价中标。

询价采购应采用供方评价的方法和程序

总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万元的且满足以下要求的项目进行直接采购。具体要求有：

（1）特定或唯一的供应商；

（2）因设计更改或施工需要，对材料需变更、调整，且增加资金不超过合同总额10%；

（3）对于单价较低、数量较少、形不成批量、市场价格波动较小的设备、材料等；

直接采购应直接向供应商或承包商发出邀请，通过谈判确定供应商。

项目部经办人填写《材料及零星材料采购清单》后，由采购处直接采购；对于因事故抢修或紧急情况下所需采购的物资，由项目部经办人填写《材料及零星材料采购清单》，并在《材料及零星设备采购清单》上写明原因后，可由项目部直接采购。

（1）《施工图》；（2）《预算书》；（3）《工程材料供方（承包方）考察记录表》；（4）《工程材料供方（承包方）采购计划单》；（5）《工程材料供应合同》；（6）《银河领域项目合同内审表》；（7）《工程材料供方（承包方）进场验收记录表》；（8）《工程材料供方（承包方）认价单》；（9）《费用支付审批表》；（10）《工程材料供方（承包方）市场调查信息表》。

（1）材料部主管、主办人员精通本职技术标准、采购合同管理业务，合同签订不能有漏洞项目。

（2）绝不徇私舞弊、以权谋私、吃拿卡要，如有发现按照公司规定严肃处理。

（3）具有良好的市场调查能力，积极掌握建筑市场动态，实施市场价格信息分析，保证工程材料质量好，供应及时、价格较低。

7 材料采购及进场计划

7.1 主要工程材料加工及进场计划

7.2 主要设备采购及进场计划

7.3 主要周转材料进场计划

7.4 主要小型施工机械及设备机场计划

本施工组织设计的编制是根据建设单位要求及有关文件为依据，遵照国家现行规范和规程而完成。工程施工中除按本说明和施工图施工外，尚应按照国家现行施工验收规范和所列规范中的规定执行。各工种均须配合土建施工，所有空洞、管道和埋设件必须预留和预埋，不得事后在基础、墙、柱、梁和板上打涧挖槽，使用中不得开涧挖槽。所有给排水管井、电缆管井均需在楼面标高处预留板筋，安装管道就位后在浇筑混凝土。

（1）建设单位提供的建设计划批准文件；（2）设计单位提供的有效的施工图及总平面图纸以及设计文件；（3）与建设单位签订的合同文件；（4）对现场和周边环境的调查；（5）现行国家和青海省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；（6）现行国家和青海省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；（7）国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；（8）本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等；（9）本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件；（10）工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；（11）公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。

本施工组织设计适用于***********国际大酒店施工。

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应根据建设单位的工期要求，制定合理的施工进度计划，针对主要的工序制定先进的施工方法和工程质量目标，安全目标，环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面的完成施工任务。

1.5 应用的主要标准

本工程为******国际大酒店项目，根据建设方的使用要求及现场的实际地理条件进行设计，******国际大酒店工程近6万平方米，工程范围包括酒店（含会议）、别墅、政府接待中心、旅游特色商品街、室外景观、内外装等全部设计、采购、施工等相关设施所需的全部服务。施工工期：699日历天。

质量、工期、安全、文明施工、环保、科技目标

2.2.1 质量目标

确保每道工序受控，建造业主满意工程。具体目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率高于95%，质量保证项目齐全、完整规范，一次性交验优良，符合优良工程标准。

为达到此目标，我们结合本工程实际建立完整的质量保证体系，制定了详细的质量计划，建立质量控制点，使质量管理落到实处。

2.2.2 工期目标

我公司本着“为用户着想”的原则，根据我公司的实力，结合以往施工中的质量、管理经验，周密布置，精心安排，尽快发挥本工程投资效益，保证在699日历天内完成所有施工任务。

工    期：699日历天

2.2.3 安全文明施工目标

杜绝死亡事故和无重大伤亡及轻伤事故。严格按国家建设部安全"一标、三规范"安全施工的各项规定，执行、创建施工标准化工地，安全达标率100%，重大伤亡事故为零，重大火灾事故为零，重大机械事故为零，轻伤事故频率控制在3‰以下。达到OHSAS18001职业安全健康体系要求。

2.2.4 现场文明施工

2.2.5 环境保护目标

达到ISO14001国际环境体系认证的要求。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。

2.2.6 科技进步目标

积极采用目前国内先进的新技术、新工艺和先进的管理手段，优质高效的建设本工程。

2.3.1 施工部署原则

（1）满足合同要求的原则

以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。

（2）时间上考虑冬雨期季节性施工的原则

本工程施工期间要经过两个冬期施工和两个雨期施工，特别是冬季施工影响，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少雨期和冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。

土方开挖施工安排避开雨期，室内湿作业施工避开冬季，对于无法避开冬施的施工项目，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件地下，工程施工质量和进度按计划实现。

（3）空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则

本工程施工阶段，根据工程结构及装修的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，科学组织各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。总体安排如下：

由于当地气候原因造成可施工时间较短，酒店工程、办公楼、接待中心、别墅区等工程平行施工。

土方开挖施工采用人工配合机械挖土方式进行。

主楼游泳池地下室外墙共设置一条水平施工缝即留置在底板以上300mm处。

酒店地上部分划分为六个流水段，尽可能做到投入均衡有序合理流水组织施工。

游泳池外墙防水及回填土施工在地下室结构完成后及时插入。根据总体施工进度进划要求及时插入回填土施工。

屋面施工安排在主体结构完成后进行，在塔吊拆除前将屋面所需材料运至屋面。屋面完成防水施工，为室内装修创造条件。

为使砌筑、装修及机电安装工程能够及时插入，及时按计划进行基础及主体结构验收。

（4）工艺上满足施工逻辑关系的原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；土建和专业施工交叉配合的顺序原则进行部署。

（6）满足绿色文明安全施工原则：

本工程处于科技园内部，施工场地狭小，周边紧邻多家企业，要将安全环保的思想提升到关系工程成败的高度，在各项施工安排中，严格贯彻文明、绿色、安全施工措施，注重企业形象，提升企业信誉。

2.4.1 手续办理

（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。

（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。

（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。

（4）在业主整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施，发挥最佳的功能和效益。

（6）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。

2.4.2 现场交接

开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

2.4.3 垂直运输

塔吊4台：酒店2台塔吊位于建筑北侧，型号K40/26， 臂长70米，办公室、接待中心各立一台塔吊。基础形式为预埋固定式。基坑土方收尾阶段，垫层施工前完成塔吊的安装。结构完工后屋面材料吊装就位后塔吊拆除。

3.5.2混凝土泵：根据现场场地实际情况，本工程地下、地上部分混凝土浇筑全部选用可灵活移动的汽车泵一台。

施工电梯：外用电梯（型号：SCD200/200）2台。在结构施工到第4层时开始安装外用电梯，外用电梯的拆除随室外装修进度。

2.4.4 技术准备

2.4.4.1 了解施工图纸及说明

项目管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，应作详细记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

2.4.4.2 勘查工作

装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。

核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

2.4.4.3 做好与设计的结合工作

根据设计师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：

施工深化图必须严格按照设计师的意图。

材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。

因现场误差导致修改必须充分与设计师进行交流，取得设计师认可。

施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。

施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。

（1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。

（2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。

2.4.4.4 做好项目成本核算

根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。

2.4.4.5 材料订货

由于工程有些使用外地材料，给材料的采购工作增加了难度。材料部门需在施工成本核算的基础上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，选择合格的材料供应商假日酒店样板房工程施工组织设计方案(装修阶段)，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑外购材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

我们将严格按照管理体系来实施本工程的施工。杜绝假、冒、伪、劣材料进场。绝不采用偷工减料的方法施工, 我公司承诺:所使用于本工程的材料符合防火规范及投标文件要求,符合绿色环保要求。

2.4.4.6 生产调度

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度T／WLJC 24-2019 高精度可转位深孔钻.pdf，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

2.4.4.7 认真编制和落实施工组织设计

项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。