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市政道路(道路_排水_绿化_中水及路灯)施工组织设计(239页).doc

第二章、施工现场平面布置

第一节 施工总平面布置原则

一、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地。施工临时用电以满足施工生产和现场管理为主。

二、科学确定施工区域和场地面积郑州架梁施工方案，尽量减少专业之间交叉作业。作业区与办公生活区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。

三、合理布置各种机械和各项施工设施，科学规划现场道路进出机械，尽量减少对周围交通的影响并降低运输费用。

四、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。

第二节 施工现场平面布置说明

根据本工程的特点及现场实际情况，临时设施包括：办公区、生活区、车辆停放区和材料存放区。

为满足设备进场、材料运输等的需要，利用既有的道路作为施工便道。根据现场情况，确定需要修建的临时道路。

在项目部拟建地址搭建活动房做为人员住房，包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、浴室、试验室、仓库等。项目部围墙使用砖砌及统一要求的铁制围挡制成。

项目部办公区采用钢结构彩板房，室内地面铺瓷砖，顶棚用石膏板吊顶，外檐门窗采用塑钢门窗，室内标高比自然地坪标高30cm。办公区内用六角花砖满铺。做花坛一座，不锈钢旗杆三根。

生活区职工宿舍采用水泥预制板板棚，室内净空保证3m，以便布置钢制双层铺，库房、水房、伙房、职工之家及厕所采用砖混结构。

施工电源用vv22×120×3+2×70电缆引到变压器，为方便施工，将变压器设置在变电站附近，预计电缆总长约500m。

架空线路必须采用绝缘导线。

架空线路的当距与弧度，木杆架设当距不得大于30m，线间距不得小于30cm，最大弧度处与地面的最小垂直距离不得小于4m。

架空线路的终端及转角处必须做重复接地，接地电阻不得大于10欧姆。

电缆路径选择时尽量少拐弯。

使电缆尽量少受外界因素的损坏。

尽量避免与其他管道交叉。

应避开规划中要挖土的地方。

4、敷设电缆一定要严格遵守相关技术规定和设计要求，竣工后要按相关规定和要求进行检查和试验确保线路的结果。

5、敷设电缆的部分技术要求

下列地点的电缆，应穿钢管保护的内径，不得小于电缆外径的2倍。电缆引入建筑物、建筑物从电缆沟引出至电杆、延墙敷设的电缆、以及埋入深度小于0.25m的及与道路交叉的一段。

电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。

电缆终端必须做重复接地。

在架空线路中防止高空堕落，必须系好安全带，不许抛扔工具以免砸伤下面的工作人员，电工一定要戴好安全帽。穿好绝缘鞋。

电工一定要持证上岗，在安装电闸箱和机械设备时注意做好保护接零，使用前一定要进行验收和运行。

施工过程中使用的钢筋、水泥、砖、砂、石等材料存放在堆放区。施工使用的管材按照施工位置存放在施工现场内。在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置主材堆放区，主材堆放区设专人进行看护，做好防火防盗工作。

在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置施工机械存放区,在存放区域内进行施工机械的保养维修，并做好安全防护。

项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度。

二、现场排水及防洪设施

料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。排水沟断面尺寸为0.5×0.5m，沟底设0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。

（一）、沥青砼选用经检测合格的成品，在面层临近铺筑前经汽车运抵工地，运输前计算好使用量。

（二）、水泥选用信誉良好的水泥厂生产的合格水泥，经汽车运抵现场。

（三）、中粗砂由信誉良好的厂家购进，汽运至现场。

第三章、项目管理及劳动力计划安排

第一节 施工组织管理模式

我公司将本项目工程列入我公司的重点工程，为确保本工程能顺利事实，我公司将配备足够的专业方面的技术、管理人员，成立“专项工程项目经理部”，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理，加强施工现场管理，严格按照质量管理和质量保证标准要求进行全面质量管理。我公司将选派获得多项优质工程的项目经理担任项目经理，由我公司总经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作。

第二节 项目部人员组成

根据本工程的施工特点，在项目的组织机构上设项目经理1名，副项目经理1名，安全项目经理1名由副项目经理兼任，同时项目部设置职能科室8个。

项目执行层由各施工班组组成，按照本项目工程的施工部署。配备道路施工组、材料运输组、机械设备组、安全文明施工组等生产班组，各生产班组均由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，切实保障工程的顺利进行。各生产班组按照施工计划要求合理安排施工人员进场，以确保施工进度要求，实现项目所承诺的各项目标。

第三节 项目部人员岗位职责

副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。

安全项目经理由副项目经理兼任。安全项目经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。

五、主要部门的岗位职责

负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。

具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工程的合同管理及工程计量工作、财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表；工程项目的、计划统计、财务管理。制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。

1、根据施工组织要求编制施工计划，并做好统计工作。

2、办理验工计价和内部承包核算。

3、负责合同管理，清算资料。

4、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

5、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

1、按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购。

3、整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等，做好各项材料消耗和库存统计工作。

4、办理材料、机械成本核算和费用结算。

5、制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负责。

负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法，负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案，组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安全、文明施工检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全、文明施工的检查评审，组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、 检查。负责本项目标准化工地的创建工作，结合我市标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。

负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录。

负责砂浆、砼的配合比设计等工艺参数的制定及质量检查。

负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。

负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结以及其它文稿的拟写工作。组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作。

负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

第四节 劳动力计划部署

根据总体施工部署及工程施工进度安排，确立专项项目部的组织机构。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据工程实际进度，合理、均衡地按计划进行人员调配，对劳动力实行动态管理。若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令后在规定日期内开工。

一、施工人员培训与动员

工程中标后，立即组织项目部人员到场设营，各施工队人员也陆续到场。开工前利用一周时间进行施工前施工总动员，对进场人员进行分批分次的进行培训班，主要内容是：

介绍本工程的基本情况；

讲述本工程项目概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项，并特别强调本工程快速施工的意义；

明确工期、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；

强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；

做好关键岗位的岗前培训工作，确保工程各项目标的顺利实施；

施工培训与动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、快速、安全的完成施工任务。

根据本工程总体工期要求，合理组织、均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。

为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。

在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。

根据施工组织，配备一定名额的候补人员，可在特殊施工阶段随时调配，确保工程顺利完成。

工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。

妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。

第五节 劳动力投入保障措施

一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

二、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

三、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。

四、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。

五、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。

六、配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；根据施工组织NB／T 10297-2019 交流-直流开关电源电子组件降额 技术规范，配备一定名额的候补人员，可在特殊施工阶段随时调配，确保工程顺利完成。

七、主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。

八、妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。

九、工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

十、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第四章、施工方案总体安排的合理性

本标段工程分为道路工程、排水工程、中水工程、路灯工程和绿化工程。为确保该工程如期保质保量的完成工艺流程-框架桥施工工艺流程图，我公司在质量、安全、工期等项措施完善的情况下制定出具体的分部分项施工方案，并以此指导现场各工序施工。

一、管道施工顺序及协调组织措施

管道施工的主要工序有土方开挖、施作管道垫层及基础、安管、闭水试验、回填等各工序可以采取平行流水作业，管道开挖有一定的长度后立即组织施工队进行管道垫层及基础施作，等管道基础施工到有一定的施工工作面后，在管道基础检查验收合格的基础上组织管道施工队进行管道的铺设，铺设完毕后进行闭水试验，合格后可以分几个工作面进行回填碾压，直到道胎标高。