施组设计下载简介：
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EPC施工组织设计（79P）.doc2）了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3）根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4）负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。
5）根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6）负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术JTT52-01-2022《贵州省智慧高速公路建设指南（试行》.pdf，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2008质量贯标认证工作。
7）组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
8）保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9）负责成本控制和资金管理。
10）组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
11）及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
12）掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
1）组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。
2）主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。
3）组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。
4）组织制定保证工程质量、安全技术措施。
5）认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
6）检查和督促测量和试验工作。
7）主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。
8）处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。
9）组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。
10）组织好各项工程施工技术总结工作。
11）检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。
参与编制现场的HSE计划，搞好现场的安全技术交底工作。参与工地安全检查工作，查找现场的安全隐患，并提出整改意见。熟悉公司有关施工现场的HSE政策、规定，监督并阻止现场的不安全行为。负责整理、归档施工现场的各种安全检查记录及安全台帐。
1）坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。
2）组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。
3）贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求。
4）贯彻执行施工技术措施，组织好安全施工。
5）组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
6）做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。
7）向生产班组布置生产任务，签发任务单。
1）牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。
2）督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。
4）定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。
5）对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。
6）积极做好竣工验收工作。
7）有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。
8）有权实行质量否决。
1）对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。
2）负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程施工图，现场预制构件（柱、梁、梯）钢模排列尺寸、预埋铁件位置等，工程完成后先进行自检，无误后，及时填写技术复核单，提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。
3）对已审定的施工组织设计所规定施工方案及各项技术组织措施，应认真贯彻执行，施工时如发现与现场实际情况不符，应积极提出建议，并报请有关方面商定批准，在未商定批准前不得任意修改。
4）按设计施工图要求、验收规范、操作规定进行施工技术交底并检查督促生产班组，对各分项任务完成后，组织班组认真做好自检工作，并会同技监人员一起参加质量评分和验收。
5）负责进场构件及半成品的检查、核定工作，如型号规格数量等，发现有误，立即向有关部门汇报，并密切配合吊装工作。
6）负责一般设备基础的支架图绘制工作，检查班组的施工质量。
7）负责向木工班组签发任务单，技术交底工作。
1）对各类施工图，应认真学习，熟悉领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。
2）负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程钢筋翻样，及时填写委托加工单，自检无误后，提请主管工程师进行复核，办好签证手续，未经复核签证，不得自行委托加工。
3）按设计施工图要求，验收规范、操作规程进行施工技术交底并提出纠正，不得留有隐患。
4）负责进场钢筋的检查、核定工作，如数量、规格等，发现有误，立即向有关部门汇报。
1）负责开工前的材料进场堆放布置工作，编制各种材料申请计划。
2）负责材料的供应与管理及班组落手清工作，确保工程进度的需要。
3）负责现场材料的验收检验、验证、标识及发放管理。
4）负责现场材料的堆放、贮存管理。
5）要求材料质量合格率达100%。
6）要求数量准确率达100%（砂、石料除外）。
7）按现场布置图将进场的材料堆放整齐。
8）做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整洁。
9）推行限额领料，执行定额用料，降低成本，提高效益。
10）搞好材料的成本核算工作及预验收台帐和质保书台帐。
11）做好双增双节宣传教育及废旧物资回收利用。
1）贯彻国家计量法规，执行公司计量制度和程序。
2）做好计量器具台帐、保持帐、卡、物相符，保管好质量记录。
3）负责施工现场各种砼的级配管理，根据技术员，泥工施工员提供的砼设计标号及级配申请单、设计配合比并核定标号后按配合比校验好砂、石、水泥，并向有关操作人员做好配合比交底工作。
4）经常检查配合比执行情况，复核磅称，如发现有误或有人随意变动级配时，应立即纠正，并向现场技术员或项目经理及时反映，便于查明原因，按规定做好试块。
6）在公司试验室的具体帮助下，做好特殊砼以及防腐蚀涂料、胶泥、胶结料的试验工作，提出施工实用配合比和配制方法、操作注意事项，并在施工过程中做好记录，积累技术数据，便于总结经验。
7）按施工技术验收规范要求，做好砼试块及时送公司试验室外，每组试块所代表的实物构筑物部位须做好记录，收集好试验技术资料，并及时向技术部门反映试验结果。
8）在保证砼强度的前提下，努力降低单位水泥用量，未经项目经理同意，不得随意提高砼标号。
9）经常分析砼强度高或低的原因，总结现场级配管理的经验，不断提高技术试验的工作。
10）爱护试验仪器设备和工具，按规定做好财产清点工作，送有关部门备案。
11）及时进行取样，按规定送检。
2）与施工同步收集整理，协助办理施工技术资料，做到竣工资料收集及时、准确，整理齐全。配合施工，及时收发图纸资料。负责向有关方面提供质保资料，为工程的每一验收阶段提供相应完整正确的技术质量资料。
3）负责收、发文件和资料的登记管理，防止资料遗失时出现推诿扯皮的情况。
4）外借的资料应实行签证制度，并妥善保管签证单。外借资料应及时收回，并不得缺失、损坏，如有缺失、损坏，应责成对方进行补救、补偿。
5）收集的资料应及时整理、装订。项目竣工后，所有资料应齐全、完整，方便存档。
第六章 HSE保证计划
我项目部的健康、安全与环保政策如下所述：
“所有项目部的成员――包括分公司的职员、供应商――在工地上，严格遵守上海石化股份公司在HSE管理方面的指导思想和原则，认真贯彻公司的HSE方针，即“安全为纲、质量为先、保护环境、守法诚信、创新发展”，努力保护人员、财产和环境的安全，防止任何的伤害和意外事故。
1）我们的HSE目标：
我们的HSE目标是追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，在涉及工地安全、健康与环保等领域的各个方面都应小心行事，采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，通过HSE计划有效控制和运行，做到 “无安全事故”、“无人员伤亡”和“无环境污染”。通过项目部全体职员及各分包商和所有员工对安全原则的不懈坚持与努力，实现“零事故”的目标。
2）项目部安全目标： 1、死亡事故为零；2、损时事故为零；3、可记录事故为零；4、环境事故为零；5、火灾事故为零；6、车辆事故为零。
严格执行“零宽容”政策：
1、登高作业不系安全带零宽容；2、禁烟区域内吸烟零宽容；3、现场打架斗殴吸毒零宽容；4、无有效操作证从事特种工种零宽容；5、酒后进入施工现场零宽容；6、违章人员不听安全管理人员劝阻和辱骂安全管理人员的零宽容。
违反零宽容政策的违章人员清除施工现场，项目经理在HSE例会做检讨，按上海石化规定进行处罚。
我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵从政府所颁布的各项法律和法规及股份公司的有关规定。计划的落实需要全体职工人的共同参与技术交底-北京建工集团-通用-纸面石膏聚苯复合板外墙内保温墙面，这样才能实现我们的目标，才能提供一个适用于所有工人的感到自豪的安全工作环境。
我项目通过坚持无事故、无伤亡、无疾病和无污染的原则，努力为项目职员以及工作人员营造一个安全、健康与环保的工作环境。施工现场按规定每20人配置一名具有相应资质的专职安全管理员，穿着统一配置的黄马甲，保证在作业过程中始终在现场，并做好每天的安全检查记录，发现安全隐患及时整改。
项目经理是HSE第一责任人，负责项目部采购、健康、施工、安全、环保、技术、质量控制措施的制定及落实，推动项目健康与安全制度的实施，并确保在落实这些措施和制度的过程中有足够可用的资源，参与工地的安全事务，有责任提高工地的整体安全保障水平；组织人员定期、不定期的进行施工现场的健康、安全和环保的检查工作；保证施工安全，杜绝事故发生，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安；保证HSE相关费用专款专用。
选择施工顺序，制定施工日程表，熟悉上海石化股份公司的有关HSE的政策、计划、安全规定、紧急情况处理和疏散程序，负责在现场执行HSE管理规定，配合HSE小组的工作，不定期对工地进行安全检查，查找并解决施工现场的安全隐患。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。编制单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书、各工序的安全技术交底及HSE计划书。组织制定保证工程质量、安全技术措施。
负责推动健康、安全与环保政策与措施的落实，监督工地安全事务，以确保工地安全状况能够不断地得到改善，检查健康、安全与环保事务中的漏洞，组织并参与健康、安全与环保评估，及时传达股份公司有关HSE的政策规定、决议、计划和行动方案。负责分包的安全教育培训工作，监管工地的安全事务。负责对各工程中的各种工序进行危险性分析，并向技术主管提出相应的防护及加强措施。
坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。负责向生产班、组进行技术、安全交底。贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项安全技术措施和要求。参加施工现场的安全检查工作，阻止施工现场的不安全行为。进行班前600秒安全知识教育，并做好相关记录。
负责施工技术资料、质量评定资料的及时收集、编目、保管及归档工作。负责收、发文件和资料的登记管理，防止资料遗失时出现推诿扯皮的情况，及时的将施工方案、安全规定、决议和安全技术交底发放给有关人员。
参与编制现场的HSE计划，搞好现场的安全技术交底工作。参与工地安全检查工作，查找现场的安全隐患，并提出整改意见。熟悉股份公司有关施工现场的HSE政策、规定碾压沥青混凝土心墙堆石坝填筑施工方案.doc，监督并阻止现场的不安全行为。负责整理、归档施工现场的各种安全检查记录及安全台帐。