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EPC工程机电施工组织设计（83P）.doc

此阶段主要工作内容包括：配合预留、预埋，电气配管及接线盒安装；给排水支管安装。

（1）机电专业组织施工人员进行各系统主干线的施工，投入劳动力约10人左右，本阶段施工部署如下：

（2）机电专业计划开始施工时间为2016年5月；

（3）施工组织设计在2016年5月1日之前审批完成；

泸洲水晶城施工组织方案（4）提供机电施工部位交安部位和交安时间一览表；

（5）编制主材进场计划提交各相关部门；

施工总进度计划安排精装修时间段为2017年5月至2018年2月，在此时间段内，工作量主要集中在配合精装进行室内支管安装，灯具、开关、插座安装。穿线、电缆敷设等施工内容，在精装修阶段的主要施工安排如下：

（1）精装阶段机电施工的内容须与精装单位配合点较多，在配合精装施工之前，了解设计意图，要求提供各精装布置图，机电专业依据布置图将水管、排风扇、开关、插座、卫生器具等进行定位后安装；

（2）严格按照经验收合格的精装样板间进行施工；

（3）编制机电专业调试方案；

预计调试时间段为2018年2月1日—18年3月20日，劳动力投入约10人，调试前要求通知所有相关部门配合调试，并做好各系统全数检查工作，防止有未完事项影响调试，防止在调试过程中造成跑、冒、漏水现象和烧坏电器元气件。调试过程中，做到有组织、有计划、有方案、有预防措施。

（2）组织、配合完成电检、消检、消防、水质检测等工作；

（4）编制机电维修手册；

（1）建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满 足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，将坚持以合理、精干为原则， 制定出本工程的劳动力需要量计划。

（2）组织施工队伍进场

在进场前，选择施工队伍，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文 明施工方面的教育。

（3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施 工队伍交代工程的施工计划和施工技术等要求， 以保证工程严格地按照设计图纸、 施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。

在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，还将组织主要成员进行 关键部位、质量标准、安全措施和操作要领的深入研究。必要时应进行示范，并 明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。

（4）建立健全各项管理制度

为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各项管理 工作尤为重要。为此，项目部将做好以下各项管理制度：

工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制 度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料 出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济 核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程 的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。

（5）办理工地保险、施工许可证等有关手续

工程开工前，应在保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生火 灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔 偿问题产生过多的纠纷。 工程开工前， 收集有关资料到建设部门办理施工许可证， 以及办理规定的有关手续。

本工程将根据工程各分部分项工程，分阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应工种的劳动力，对劳动力实行动态管理。

该期间主要有两项工作即：配合结构砌筑预留、预埋工作、各专业的主管道安装工作。

劳动力数量：管工3人、电工3人、通风2人

管道施工队分成1个班组：配合预留1组

通风施工队分成1个班组：配合预留工作1组

电气施工队分成1个班组：配合木结构施工

此阶段是机电专业安装的高峰期，也是与木结构、精装配合最紧密的期间，主要分成两个阶段，木结构专业给机电专业安装创造条件阶段和机电安装给精装创造条件阶段，管道施工队及通风施工队拟设2个队，其他保温及设备安装各设一个队，具体安排如下：

管工20人、电工20人、通风工5人、

水暖工俩队：管道1队：给排水管道安装

通风一队：通风1队：风口安装

电工四队：开关插座、灯具安装安装

管工：2人负责给排水调试

电工：2人负责电气设备运转，并配合水风的联调

通风工：2人负责空调试运转，配合系统调试

第四节 施工机械使用计划

施工机具使用及进场计划详见下表

第五节 工程材料、设备采购及储存

材料的订货和采运由物资部负责。包括工程量计算、提出订货计划、选择生 产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订 ～20～ 货和分配详细资料等。 工程量计算表要非常细致具体，按部位编制，设计数据（要求） 、所用材料 数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，得出准确无误的用料 计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料

在加工区域设置加工车间；易燃物品存放库（如油漆等） ，与成品、半成品 材料保持一定的安全距离；成品及半成品材料仓库，存放砌体、石材、板材、小 五金零件等。

材料管理工作程序为：按到货预报单安排场地→货物到达后会同质检员、监理工程师 →验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐→仓储（按照材料 特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）→根据施工现场材料供应签署的三联 单送到现场材料仓库。

材料限量表为材料供应管理提供了依据， 该表按监理工程师批准的样板间作 法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划 管理提供信息。该表将每月（或每旬）每段的材料预期到货、库存数量、领用情 况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。

对于价值较高的材料，损耗量留在仓库，虽然规定了损耗率，但发放时不给 余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。 属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责 任，处以罚款。

对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制要严格控制。追补材料的手续为： 工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核。将上述程序全部办完才能补 发材料。

对整个工程的材料费用实行双控： 一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场材料员负责； 二是控制标书所规定的材料合理损耗率。

以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。 这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，达 到在整个工程竣工时，仓库中不堆积大量剩余材料。

第四章 施工总控进度计划

第一节 图纸设计进度计划

第二节 施工总体进度计划

第五章 工期保证措施及赶工措施

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

2、尽快完成各系统主干管的安装，为其他专业创造施工条件。

3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

4、协助业主进行材料、设备选型，及提供技术要求、工程量，以满足各种材料设备按计划进场。

5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队伍的日计划检查和计划安排布置会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

6、采用四级进度计划形式进行工期控制

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

第二节 组织管理措施

1、建立完善的计划保证体系

（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

（2）由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。

（4）计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（5）根据总工期进度计划的要求，强化节点工期控制，明确影响工期的材料、设备分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部主管责任工程碰头会议，协调内部管理事务；每周一下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，总结周计划完成情况，发布下周计划；不定期召开专题会，及时解决影响工程进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度计划的顺利实现。

第三节 人、财、物的保障

我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。

（1） 我公司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场和进场人员在技术上和数量上满足工期、施工质量要求。

（2） 根据单位相关管理制度，在劳务队伍进场时进行有针对性的培训，保证劳务队伍施工人员即使按要求进行施工，提高劳动效率，避免返工、返修情况发生。

（3）项目部和施工队伍之间签订承包合同，按照计划目标明确规定合同工期及阶段工期控制点，相互承担经济责任、权限和利益；项目部由专业责任工程师采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施和质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（4）在签定合同时，要求施工队人员不能随意变动，需要变动时必须经过项目部同意。

（1）在我公司合格材料、设备供应商名册中，拥有大批中合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。在签订供货合同时，将供货周期和产品质量作为重要的合同条款考虑，并设有经济处罚措施。

（2）根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，物资采购部门及时采购。

（1）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。

（2）加强对设备的维修、检验和保养DB11T 936.5-2021标准下载，对机械易损件进行采购储存。

（3）我单位拥有各种齐全，性能先进的施工机械设备、检验试验设备，为保证本工程工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备。

第四节 技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

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