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[无锡]航道整治工程桥梁实施性施工组织设计.doc

符合国家“职业病防治法”及相关法律法规要求，改善职工作

业环境，无职业病发生。

教育并提高全体员工的环境保护意识；开展节约能源、合理

配置与充分利用资源和减少废弃物的环保活动；减少环境污染；粉尘、污水、噪声控制达到地方环保管理要求[北京]框剪商住楼工程地下防水施工方案，无环保投诉。

根据项目实际情况，将公司下达的指标按能源类型进一步分

解，编制节能减排方案、“三废”处理方案，加强过程控制，实施

能耗监控，按季度总结分析，确保各项指标的完成，把节能减排作

为提升项目利润率的重要工作。

1.5.2、工程总体施工安排

(1)、根据本工程规模和特点，结合现场区段特点，按照各分项工程不同施工特点，合理安排，均衡生产组织施工。

(2)、满足业主关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，调配经验丰富的技术人员，训练有素的桥梁专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。

(3)、满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。

(4)、本着“先主体、后附属”的原则，安排工期。

根据现场特点，本工程施工期间拟划分为四个施工阶段组织施工。

①、桩基阶段：主桥桩基优先；

②、主、引桥下部结构阶段：系梁、墩(台)柱、盖梁

③、主、引桥上部结构：钢箱提篮拱桥组拼作业平台搭设、钢箱提篮拱桥现场组拼及架设、桥面板安装；引桥箱梁预制、架设及全桥桥面工程。

④、接线道路、航道整治及其附属工程施工。

据本工程特点和总体部署原则，按工程项目的不同施工特点，结合合同工期要求，杨家圩大桥施工需考虑为后期钢箱拱提供拼装场地，因此桥桩基施工顺序为16#台→12#墩→11#墩→0#台。

各墩(台)桩基结束后，在抓好主墩施工各个环节的基础，其余工种紧随，形成流水作业，同时落实好杨家圩大桥架设施工方案、组拼作业平台搭设及材料准备工作，抓紧构件预制和各项配套工程的衔接，尽快落实杨家圩大桥钢箱提蓝拱的制造。

见附件：《杨家圩大桥主桥施工顺序图》《引桥施工顺序图》。

施工方案表 　　　　 　

第二章 施工管理体系和管理制度

2.1安全生产管理体系

(2)、本工程以健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制为安全管理的主要保证手段，强化安全预防和施工过程控制，按照“以人为本，安全第一”的思想抓施工安全。

(5)、严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全工作会议，发现问题及时解决。

(6)、制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

(7)、完善安全生产检查程序

(1)、成立质量管理组织

(2)、建立质量管理体系

①、本工程以健全质量管理体系，落实质量责任制为质量管理的主要保证手段，强化预防措施和施工过程控制，按照“百年大计，质量第一”的思想抓好工程施工质量。

③、以施工工序质量保工程质量，以工作质量保工序质量，开展多层次、多渠道、多形式的质量管理活动，以“三全”(全员、全过程、全面质量)为内容的全面质量管理，确保本工程的工程质量。

④、严格按有关质量管理方面的法律法规和技术标准，建立健全质量管理制度，定期

检查质量和召开质量工作会议，发现问题及时解决。

⑥、各施工队按程序管理质量。质量管理各种程序如下：

2.3 文明施工管理体系

2.4 保障工期管理体系

2.5.1 、安全、文明施工管理制度

(1)、安全生产责任制度

坚持“安全第一，施工第二”，通过各种形式的安全教育和培训，使上场每个施工人员都要明白安全施工的重要性和严肃性，使安全生产纵向到底，横向到边，责任明确，协调统一，从不同的角度共同努力，全方位做好交通疏导和施工安全工作。

有针对性地对职工进行施工安全知识及技能教育，排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，高空及地下作业安全教育，使职工清楚施工中的安全注意事项。在施工现场张贴、悬挂多种颜色鲜明的安全警语，使职工牢固树立“安全第一”的思想。

(4)、安全包保责任制度

健全安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，分工明确，严格奖惩，对个别失职或渎职人员给予严厉处理直至追究其刑事责任。

(5)、施工申报审批制度

在房屋及管线附近施工，必须将施工方案、安全措施报请相关部门审批，并与相关部门签订安全协议。未经申报批准和未签安全协议的项目不得施工。

每项工程施工前，都要针对项目制定作业指导书、施工安全注意事项，对作业人员进行一一交底。

安全员、防护员、特殊工种作业人员必须经培训考试，合格后方能持证上岗。安全员、防护员值班时佩戴安全防护标志。

(9)、安全事故申报制度

不管出现任何安全事故，都要按有关规定逐级上报，不得隐瞒不报。

(10)、安全管理制度

工程施工中,技术含量高的作业由职工承担，不使用民工；在一些简单体力劳动作业工序，需雇用民工队伍时，对所有民工进行教育，提高安全意识。同时按施工队有关制度进行统一管理，民工队长及民工工班长均由正式职工担任，确保在民工使用过程中不发生安全事故。

2.5.2 、质量管理制度

(1)、建立开工前的技术交底制度

一项工程开工前，先由经理部总工程师向施工队技术室、施工队技术室向各工班施工人员进行技术交底，详细阐明该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下进行施工。

(2)、建立“五不施工”、“三不交接”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

(3)、对工序实行严格的“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各工序的工程质量。

(4)、建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、施工队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

(5)、建立测量计算资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志进行定期复测检验。

(6)、建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

(7)、建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度

对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工队的有关人员。

①、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；

②、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；

③、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

③、取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、产品和半成品，马上清除出场，不得在场内存放。

(8)、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

对检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品采取分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

(9)、建立原材料采购制度

在原材料采购前，先制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。

工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：

①、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；

②、施工合同规定的质量保证规范、标准；

③、工程招标文件技术规范的要求；

⑤、质量鉴定和检查方法。

(10)、建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均需要进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，以备监督和检查。

(11)、建立原始资料的积累和保存制度

本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。

①、基线点、水准点测量验收记录；

③、各施工工序、项目的检查记录；

④、砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；

⑤、预制构件检查记录和出厂合格证；

⑥、隐蔽工程验收记录；

⑦、不合格记录(质量事故报表)；

⑧、审查和处理结果记录；

⑨、位移沉降观测记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。

质量保证文件和记录由工程项目(单位工程)负责人填写整理，工程结束时装订成册。

质检工程师必须将全部质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交甲方。经理部同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。

(12)、定期检查制度

项目经理部每半月进行一次质量大检查；各施工队每周进行一次工程质量检查；各工班和质检工程师负责施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和检查，随时对工程质量进行抽查。

(13)、检查评比制度

(14)、日常质量检查处罚制度

对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性检查，发现问题按项目有关规定处罚。

2.5.3、 管理职责

(1)、项目经理部职责

1)、 全权代表单位履行本标段工程项目施工承包合同、兑现投标承诺，全面负责本标段工程施工过程的管理。

2)、 项目经理部对实现本标段工程项目各项管理目标全面负责。

3)、 协助业主审查设计文件和变更设计文件，提出优化设计等意见。

4) 、组织有关单位进行设计交底。

5)、 负责工程施工科研技术管理。对重大工程技术问题组织科研项目立项并实施，会同设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论。

6) 、编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施。

7) 、负责申请单位工程的开工报告。

8) 、负责施工进度管理。编制上报月、季、年度施工计划，同时进行工程进度的统计、上报工作。

9) 、负责工程调度工作，适时组织召开工程例会。

10) 、负责提出变更设计有关资料。

11)、按业主的验工计价办法负责工程计量的审核、制表等全部工作。

12)、负责施工质量管理。对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。

13)、负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测试的监控、管理工作。

14)、负责安全生产管理。督促、检查各施工队的施工安全措施和防护设施及安全事故调查处理。

15)、负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。

16)、负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；初步验收合格后，向业主提交正式验交报告。编制竣工文件，收集资料(含声像、电子文档)并建档、归档；编写项目建设施工总结。

17)、负责组织工程保修工作。

18)、负责协助优质工程及各种奖项的申报工作。

19)、负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。

项目经理是法定代表人在工程项目上的代理人，在授权范围内行使工程项目的管理决策权和生产指挥权，对项目实施全过程、全方位的管理，是项目管理的第一责任人。

2)、全面履行公司与业主签订的工程项目《施工承包合同》，接受江苏省、无锡市人民政府监督，服从建设单位管理，自觉接受监理，确保完成工程项目的各项经济技术目标。

3)、规划工程项目工期进度、工程质量、施工安全、工作环境、成本效益、队伍建设等管理目标磨煤机基础大体积混凝土施工方案，并进行目标展开分解，实施目标管理；主持编制实施性施工组织设计。

4)、建立合理有效的项目管理组织机构，组织制定工程项目规章制度，明确划分岗位责任，确定奖罚标准。

6)、代表公司实施向业主做出的质量承诺；负责质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系在本工程项目上的有效运行，组织开展各项质量管理、环境管理、职业健康安全管理活动。

7)、按照工程项目需要，合理、优化配置和使用管理人员、技术人员、机械设备、工程资金和施工队伍等生产要素。

8)、组织实施项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、施工队伍的管理，积极采取有效措施，确保管理目标的实现。

9)、开展思想政治工作，密切联系群众，经常深入实际，广泛听取群众意见，体察下情，了解实情，发现问题，关心员工，抓好“建家建线”，采取有效措施调动员工积极性，全心全意依靠项目员工管理项目工程。

10)、全面负责工程项目行政工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为工程施工创造良好的施工环境。

2022一建建筑-疫情防控类通用考点总结.pdf(3)、项目副经理职责