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8条匝道高架桥市政道路工程总承包施工组织设计671页（附图精美）.doc

（1）项目部负责采集适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范。

（2）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，每半年向项目部提交最新技术标准、规范有效版本的目录清单。

（3）项目部配置适用的技术规范、规程，建立技术规范配置清单，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。

（1）科技创新工作由项目部技术部归口管理。

（3）项目部会同各分部编制科技创新实施策划《建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准》CECS70：94.pdf，报经上级主管部门审批后实施。

（4）科技成果申报和科技成果管理实行统一管理、过程登记、成果备案制度。

（5）统一管理：科技成果申报需在项目部管理下统一申报。对具有共性的课题，以项目部的名义进行申报，其成果总结由项目部牵头，技术部具体配合实施。

（6）过程登记：已实施的科技课题、示范工程等，在实施阶段，需向项目部提交阶段性成果，对项目进展情况、下一步研究计划、遇到的问题等向项目部汇报。

（7）成果备案：项目部的任何团体或个人以本项目为载体获得的各类科技成果、奖励均要在项目部进行备案。

（8）科技成果获奖奖励按照项目部相关规定执行。

（1）项目部为工程档案移交的责任主体，项目部每月度对各分部资料整理、归档情况进行检查通报，若工程资料与施工进度不同步，需作出相应处罚。

（2）项目部要做好工程档案资料及声像资料管理的策划工作，对施工前的现场状况、施工过程中的临时工程、隐蔽工程、施工措施变更项目及关键工序均应收集声像资料，每个工段录像不少于120分钟，照片不少于300张，摄像像素不低于200万，照片像素不低于1000万。工程档案资料要与工程进度同步，并应真实、齐全、有效。

（3）工程档案资料表样执行XX市城建档案馆相关规定。

（4）工程档案资料按照XX市城建档案馆的要求进行分类整理归档。

项目部根据总体建设工期要求提出关键节点计划要求，项目部应根据节点要求编制详细的分段施工进度计划及季度、月度计划，以保证总进度计划的完成。

1）项目部质量管理以质量总监牵头组织，安全环保部负责日常具体工作。

2）本项目质量管理应遵循《建设工程质量管理条例》等相关法律法规、条例及技术规范要求。

3）项目部必须建立健全的质量保证体系，配置充足人员进行施工全过程质量管理。

4）项目部在执行公司及项目的有关管理规定时，同时要执行业主的有关管理规定。

监理单位受业主的委托对工程实施监理工作，项目部必须自觉接受监理单位的监理，并严格执行监理指令。

XX市质监站依法对工程行使质量监督的权利，主要对贯彻国家工程建设有关法律、法规的情况及工程验收规范中强制性条文进行监督，对施工过程的质量问题和整个工程建设的质量验收程序把关，项目部必须自觉接受质监站监督，配合开展工作。

为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，在管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”）。

首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓项目部（分项）工程的首件工程质量。首件制实施及要求如下：

（1）项目部在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作，并报项目部备案。

（2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对项目部钢筋、模板等原材料，项目部在首次使用前进行质量验收，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。

（3）项目部首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知项目部到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可报监理工程师，监理工程师验收合格后方可进行施工。

（1）按照项目部有关考核管理办法对工程质量进行检查评比与奖罚。

（2）项目部必须建立和制定质量检查评比与奖罚制度，以保证工程质量。

（3）项目部应至少每月对各自的施工现场进行一次质量大检查。

项目部每月组织各部门及分部召开月质量例会，针对质量事故、质量隐患不定期召开质量专题会，项目部项目经理、技术负责人、质量总监、质量员不得缺席。

1）项目部应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“安全生产、人人有责”、“管生产必须管安全”的原则，明确项目部各管理层级、岗位及各级职能部门安全生产职责，根据国家有关规定及项目部安全管理要求，结合项目实际制定各部门及岗位安全职责。认真执行国家、地方政府和项目部对安全、职业健康、环境保护、文明施工的法律法规及规范要求。

（1）项目部需制定周、月、季度的安全生产计划以及安全策划。

（2）项目安全环保部部对各分部安全、文明施工中存在的问题有权发出安全隐患整改通知、局部停工整改通知、停工整改通知。并按照“三定”原则要求各分部整改，并将整改结果按时回复到项目部安全环保部。

3）职业健康、环境保护

（1）本着营造“绿色工地”的指导思想，各分部应重视现场职业健康和环境保护工作，以切实可行的措施保护职工身心健康和周围环境，认真做好以下方面的工作（节能、节地、节水、节材、环境保护）：降低烟雾污染，降低现场噪音，施工排放污水控制，施工用电控制，扬尘污染控制，施工用地控制，施工用水控制，保护现场原有草木，创建绿色工地。

（1）项目部于每月末组织各分部进行安全综合检查、月度例会等，考核结果通报。

（2）各分部每周上报上周工作情况以及下周工作计划，每月25号上报安全生产月度总结和下月计划。

（3）对分部的安全工作评比工作，遵照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）结合项目部的安全管理细则分为优秀、合格、不合格三个等级进行。

（1）奖励与处罚范围：各分部。

（2）考核：结合检查表与评比同步实施。

（3）奖罚原则：体现从严治理、奖罚分明的原则；实施物质奖罚，由项目部制定奖罚标准并负责兑现。

负责牵头组织重大商务风险的化解，进行验工计价、结算统一管理，对关键分包工程的招标进行监督管理。商务管理由商务总监牵头组织，商务合约部负责具体实施。

项目商务合约部负责编制商务策划，内部评审完成后报送项目部评审，项目部确定重大商务风险的立项，项目部商务合约部负责督促及协助各分部进行重大商务风险的化解，并实行动态管理。

项目商务合约部在各分包工程开工前30天完成分包策划，项目部统一组织分包实力考察，考察结果报项目部班子成员审批通过后形成正式考察报告。商务合约部依据考察报告下发招标通知给项目部。

项目部在每季度末月25号前下达下季度的验工计价计划，各分部根据项目部下达的计划，在每月的20日前，将经监理工程师签字审核的XX路XX节点项目工程完成情况统计月报表上报至项目部商务合约部。

项目部根据业主的结算管理要求制定结算计划，商务合约部按照结算计划要求开展结算工作。

项目部商务合约部负责主合同及内部承包协议书合同管理，负责牵头组织与业主进行主合同条款的沟通，并负责内部承包协议书的合同条款的解释。

为了发挥团队优势，项目部商务合约部每月牵头召开月度商务例会共同探讨对外的风险化解及内部成本管控等问题。

1）项目部财务管理主要包括资金支付管理、费用监管及纳税筹划管理，由分管财务总监牵头组织，财务部配合办理。

（1）项目部资金支付管理的基本原则：集中管理、计划控制、权限分明、有偿使用。

（2）资金管理流程，项目部应按《资金计划审批流程》进行资金计划申报审批；

项目部资金使用计划由部财务人员负责编制，填列《项目月度资金使用计划申报表》，报项目经理审批；

①项目部的资金使用分配方案由财务部负责编写，项目部审批；

②项目部资金使用分配明细不得超过项目部审批的资金使用计划。

项目部申请资金使用计划表时，财务人员填制《请款单》，报项目经理审批，属于项目部权限内的，报项目部经理审批后集中支付，属于项目部权限外的，报项目部项目经理审核后再报公司财务部、公司总会计师审核，审批后由公司集中支付。

（6）项目部办理上缴、财务费用转账等业务。

（1）项目部间接费用按公司管理制度执行。

（2）项目部费用开支必需按照中央《八项规定》、《七项禁令》及公司费用管理办法执。

4）各项税收管理严格执行国家及地方税收管理制度，依法纳税、合理节税。项目部税收管理及税收筹划实行由财务部负责，项目部统一对接业主及地方税务机构，税收缴纳及税收抵扣由项目部牵头、财务部具体实施。

1）项目部物资采购管理工作由项目部技术负责人牵头组织，物资设备部负责日常具体工作。

物资计划要求具有及时性，准确性。各分部在进场一个月内，将项目各类主要物资总计划编写完成后报项目部物资设备部备案。各分部根据施工进度安排，每月20日前编写下月物资进场计划并报项目部物资设备部备案。

项目部对物资招标管理主要分为三大类：备案招标、模拟招标、集中招标。

（1）项目部根据现场施工计划，做好施工前的大宗物资招标、备料、存储工作。大宗物资进场验收必须满足局物资验收管理规定。

（2）项目部大宗物资采购需在严格执行局、公司有关规定的同时，必须满足项目部和业主要求。

（1）项目部成立专门的供应商考察小组，供应商进行确定前考察和过程巡查。

（2）项目部确定供应商前，必须将供应商的相关资料和信息报公司备案。

（3）项目部不定期供应商进行巡查，对不满足项目部要求的供应商，项目部进行整改或更换。

2）为对接维护好公共关系，为工程建设创造良好条件，推进工作顺利开展，现编制公共关系对接工作细则。

（1）对口对接：各业务部门对口对接政府业务部门及外部合作单位。

（3）项目部成立关系对接工作小组，对接工作小组负责协调对接工作。

（4）对公共关系维护对接工作进行具体分工，落实具体对接人。

（5）监理公司由各项目质检部对接。

（6）各对接责任人定期与对接部门及人员保持联系，不断维护公共关系。

（7）定期召开协调对接工作会，通报对接协调工作进展情况，安排阶段性对接协调工作。

项目部印章管理应遵循《中国建筑第三工程局企业管理标准》中的印章管理制度；

（1）本办法适用于项目部对外的收文、发文处理。

（2）项目部应设专人负责收发文管理，定期到项目部收取、发送文件，并做好文件的登记。

（3）每天上下午至少查收一次项目部群文件，并将QQ与办公室负责人手机绑定以防遗漏。

（4）项目部以“中建三局XX路神仙路节点项目投资加施工总承包部”名义对内、对外的发文必须按统一的格式、编号印制，一律由项目综合办发出，并让收文单位签收。

（1）项目部组织召开的会议，需要分部人员参加，参会人员应提前安排好工作，按要求准备好资料、文件及发言准备。

（2）项目部周生产调度会定于每周二下午14∶00进行，项目经理、技术负责人及副经理等人参加，与会人员需准时到达会场。

（3）如因故不能出席会议或迟到，应提前向会议召集人请假。会议进行时，与会人员应将手机调成震动或静音，如需处理紧急事务，应征得会议召集人同意后方可离开。

（4）项目部、业主或政府主管部门召开的现场办公会和各种活动，项目经理部作为承办部门，应全力做好会议准备和过程服务。

（1）宣传小组办公地点设在项目部综合办公室，日常工作由专人负责。

（2）分部新闻稿在新闻发生的当天报送，另每月至少投稿五篇稿件。

（3）项目部上报的稿件要求：

②内容真实、文字简练、突出重点、积极向上、鼓舞人心；

③正面反映项目部的工作动态、工程进度、先进事迹。

（4）为统一报道口径，各种重大活动，项目部对外投稿的通讯报道须经项目部宣传小组审核方可发布，未经宣传小组审核擅自对外发布的报道，一经发现抹灰、饰面施工安全技术交底AQ3.3.7.2，项目部将给予处罚。

1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权力。

2）执行各种管理程序，规范项目部、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章。

3）通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作争创XX市文明施工标准化示范工地；通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑时间实施；通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，达到合格/国家相关质量合格标准，达到设计和验收要求。

4）支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。

回风斜井井筒刷扩工程施工组织设计合同管理由项目部商务经理负责、商务合约部具体实施。合同管理流程如下图所示。

通过进度管理，保证项目各阶段进度符合项目工期目标要求。进度管理的环节分为：进度控制目标的分解，工程进度计划的编制，工程进度计划的监督、控制，项目进度计划的调整。建立以项目部分管项目副经理为主要责任人，由工程部、计划、调度、现场负责人组成的项目进度控制管理体系，定期对项目工期进行检查，出现关键线路滞后，及时组织进行制定工期纠偏措施，一旦出现工期严重滞后，组织召开工期论证专题会，确定工期纠偏方案及对进度计划关键线路进行调整。