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国道改建工程实施性施工组织设计.docx

（10）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。

（11）参与项目部内部标后预算，同时负责为公司层级标后预算提供信息；参与工程切块分包工作；参与项目部的绩效评估工作。

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标JC／T 2631-2021标准下载，并组织实施质量管理体系。

（3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。

（4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的环保活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的环境保护管理组织体系。

（6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。

（7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

（8）负责最终交付后的服务管理工作。

（1）认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；

（2）具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全生产技术规范、标准的执行情况；

（3）组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；

（4）督促安全生产技术操作规程在项目的实施，检查安全生产技术措施或方案的执行情况；

（5）参加项目安全生产设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全生产装备，检查督促班组搞好安全生产装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；

（7）负责对项目部安全生产管理人员进行安全生产培训教育考核工作；

（8）组织编制项目安全生产技术措施经费的使用计划，督促安全生产投入的有效实施；

（10）负责编制生产安全生产事故应急救援预案，并具体组织实施；

（11）定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；

（12）项目发生生产安全生产事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

（2）根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备。

（3）检查、指导试验人员的工作，保障试验数据的准确性。

（4）负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。

（5）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

（6）建立试验仪器和设备台帐。

（1）依据国家颁布的有关法律、法规、政策和项目管理规定，制定项目对内计量支付合同管理办法；对外做计量支付、延期索赔等工作，全面掌握计量支付情况。

（2）负责项目计量支付工作，及时申报计量支付，建立计量台帐。

（3）负责项目设计变更新增单价和议价的申报。

（4）建立项目计量支付台帐，严格控制工程费用。

（5）负责处理项目施工过程中的合同争议问题、延期、索赔。

（6）工程完工后及时编制项目竣工决算。

（7）做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关的业务学习和培训，努力提高本部门人员业务水平。

（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

（2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

（3）按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全生产监督权。

（5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全生产、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

（6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

（1）依据国家颁布的有关法律、法规、政策和公司下发的有关项目管理规定，制定工程建设管理制度和办法。

（2）组织设计审查，落实审查意见和建议。

（4）配合总工拟定项目建设总体实施方案，制定阶段进度目标计划和保证措施，及时统计工程进度，掌握工程进展情况。

（5）建立项目考核制度，检查、考核施工队伍生产要素的投入和文明工地的建设。

（6）根据项目设计变更管理办法的有关规定，计算变更工程数量，参与设计变更费用的审报。

（7）对关键工程的实施性施工组织设计和技术措施，邀请有关专家咨询论证，对专家提出的意见和建议并负责落实。

（9）参与项目的交工、竣工验收和工程质量检查活动。

（10）工程完工后及时完成竣工工程量的统计工作。

（11）做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关业务学习和培训，努力提高本部门人员的业务水平。

（1）贯彻国家有关法律法规，根据公司机料管理相关规定，结合本工程实际情况，制定本项目有关机料管理规定。

（2）全面负责本项目的机械管理工作和材料供应管理工作，为施工生产的顺利实施进行机械和物资保证工作，做到不因机械或材料原因影响施工进度。

（3）根据施工生产计划编制设备进场计划和物资供应计划并予以实施，负责组织设备的进场、验收、使用管理和退场；材料的进场验收、保管和发放工作。

（4）负责机械设备的合理使用，根据项目生产需要调度机械设备，严格遵守机械操作，安全生产规程，发挥机械最大经济效益。

（5）负责机械设备在施工过程中的定期保养、润滑管理和日常维修。根据工程实际需要，负责组织本部门人员岗前培训。

（6）负责对每月的机械设备，材料的成本核算工作，并编制下月的机械、材料用款计划，汇报计划财务部。

（7）贯彻执行公司机械设备安全生产工作条例和负责机械事故的处理及上报工作。

（8）负责对本部门的各岗位人员进行工作考核，考核情况与分配收入挂钩兑现。

（1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

（2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

（3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

（4）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

（5）作好工程保险所须材料的收集和准备工作。

（6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

（8）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

（1）负责宣传、贯彻、执行国家和省有关路桥建设征迁、环境保护、水土保持等有关方针、政策、法律、法规。

（2）负责建立健全协调环境保护、水土保持等管理制度及相关实施方案。

（3）负责确定协调环保工作目标计划，定期召开协调环保工作例会。

（4）负责配合业主征地拆迁有关工作。

（5）负责本项目外部协调工作，办理或协助办理国土、林业、水利、航道、环保等部门的相关审批手续。

（7）负责组织地方协调机构做好项目建设期的协调工作，做好施工区域社会治安管理工作，督促协调工作正常开展。

（8）负责收集整理环保、水保资料，做好档案管理工作。

（1）负责项目部经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

（2）负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

（3）负责传达督办上级和有关部门文件、指令，并收集和反馈执行情况。

（4）负责经理部会议的会务工作，整理下发会议纪要，检查会议执行情况。

（5）协助项目部进行劳动用工和工资分配的管理工作；牵头做好项目部员工绩效考评工作。

（6）负责文秘和档案管理工作；负责项目部的公务车管理，进行科学合理的调度。

（7）负责项目部与地方关系的协调；负责项目部对内、对外交往、接待工作,协调有关接待事宜；负责项目部日常后勤保障工作；负责项目部治安保卫工作。

（8）根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击必性的劳动，并检查和督促后勤人员完成安排的任务；负责项目部办公用品的管理。

（1）依据公司的管理要求，根据项目的实际情况制定安全生产管理制度。（安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、特种作业人员管理制度、安全生产文明施工奖惩制度、劳动防护用品管理制度）

（2）负责落实项目职业健康安全生产管理方案和应急救援预案、火灾事故应急救援预案的编制工作，并于开工后一个月内上报公司。

（3）保持职业健康安全生产管理体系的正常运行，并负责对职业健康安全生产管理体系中9个要素过程的监控，每年负责至少组织一次生产安全生产事故应急救援预案的演练，并做好演练的方案和演练记录。

（4）组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，要有检查表及检查的情况和记录。

（5）做好安全生产文明施工的日常检查工作，并对安全生产和文明施工工作提出具体意见和建议，按要求每月填写两次文施检查打分表，对存在的问题要附整改回执。对危险性较大的作业场所做好安全生产管理人员的旁站监督工作。

（6）对安全生产和文明施工检查中发现的事故隐患或违章指挥、违章作业现象，有权要求其停止施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并及时向上级报告。

（7）参加施工组织设计（或施工方案）的会签工作，对其中的安全生产措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全生产措施的执行情况进行监督检查。

（8）协助上级有关部门组织开展各项安全生产活动。

（9）负责鉴定专控劳动防护用品的采购、使用、报废等全过程的监控；要把好产品的质量和入场验收关，做好进厂和验收记录。

（11）安全生产管理的内业资料必须符合资料规程和公司文明施工各项管理资料的要求。

（12）负责工程施工范围内地上地下障碍物的协助拆迁工作和加固保护工作。

1.3.4项目部党建工作

工程项目部临时党支部党建工作，要以重点围绕推动项目建设、保障项目质量、凝聚建设合力三个方面开展党建活动，做到临时党支部党建工作常态化、规范化、制度化。发挥“红色引擎”的引领作用。

（3）临时党支部要围绕重点工程推进，以开展劳动竞赛、岗位竞赛等活动为载体，落实“项目建设管理机构与党支部同步建立，项目建设与党建工作部署同步实施，项目建设与党建工作同步考核”的工作机制，现场解决问题，全力服务项目建设，确保各项工作取得实效。

1.3.5施工组织总体安排及流程

根据招标要求，本工程主要内容为：路基工程、路面工程、桥涵工程、绿化及环保设施工程及附属工程。根据工程内容及工期安排，将整个工程分阶段、分施工区组织施工。

根据本工程特点及工期要求，整个工程分为四个施工阶段，即第一施工阶段(施工准备阶段)、第二施工阶段(路基工程、桥涵工程等)、第三施工阶段(路面工程等)、第四施工阶段(环保设施工程及附属工程、现场清理及竣工验收阶段)：

为施工准备阶段，进行现场三通一平、临时设施搭建、施工机械及人员进场，路况地上、地下障碍物调查。

主要进行路基、桥涵工程等施工，此施工阶段根据交通导流分区分段施工。

为环保设施工程及附属工程、现场清理及竣工验收阶段。

第二章、主要工程项目的施工方案方法与技术措施（重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）

2.1.1施工放样测量

进场设计院交桩工作后，项目部根据业主、总监办的要求立即组织测量技术人员对路线和桥梁控制点和导线点进行复测、复核。在全线导线点复测成果与设计成果的误差符合规范要求，水准点高程复测偏差均符合规范要求后。采用施工图所给出的钻孔桩坐标（含控制点、导线点）时，首先对其计算结果的可靠性进行复核，然后按部颁规范要求作好开工准备，即对本合同段所给出的所有控制点（交点、水准点等）进行复测与增设，完成恢复定线及施工放样，并对所有计算、实测结果进行成果整理，若发现控制点被破坏，应立即通知设计单位。监理单位在现场监督认可平面放样和高程控制资料，在施工放样过程中，使用高精度测量仪器放线。全线导线点复测成果与设计成果的误差符合规范要求，水准点高程复测偏差均符合规范要求。

路基工程放样应包括以下内容：路线中线、边线、坡脚、征地界线。横断面、施工便道、取土坑、弃土坑等的具体位置。

（1）用地范围的树木、灌木丛等均在施工前派专人通知沿线政府群众砍伐或移植蒸压加气混凝土砌块砌筑施工方案(确定)，砍伐后的树根清除后堆放在路基用地之外并妥善处理。

（3）路基用地范围及取土场范围内的树根全部挖除，并将路基用地范围内坑穴人工填平夯实。

（1）路基用地范围内的旧路面和其它障碍物等及时予以拆除。

（2）所有指定为可利用的材料，尽量避免不必要的损失。为了便于运输可分片或分段，按监理工程师的地点存放，对于废弃材料，按监理工程师同意地点存放。

1、土方开挖前，首先做好截水沟、排水沟等排水设施，以免雨水冲刷。

2、对于零填挖路基和土质挖方路堑压实度不小于96%DLT 2175-2020 港口岸电系统技术条件 综合管理系统.pdf，如不符合要求，翻松后再压实使压实度达到规定的压实度，低填浅挖路段进行掺灰处理。