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地下综合管廊施工组织设计.docx

采取的应对措施和解决方案：

（1）加强防水抗裂混凝土施工质量控制

①防水混凝土配合比必须经有资质的检测单位经试配确定，混凝土的原材料必须进行严格检查，如有变化时应及时调整混凝土的配合比，调整后的配合比应重新按要求进行报批；

②防水混凝土必须采用机械振捣密实，振捣时间宜为10～30s，以混凝土开始出浆和不冒气泡为准，并应避免漏振、欠振和超振。

③施工缝上浇筑混凝土前，应对缝表面应进行凿毛处理，清除浮粒。继续浇筑混凝土前，用水冲洗干净并保持湿润福州某会所工程室内装修工程施工方案，再铺上一层20～25mm厚、其材料和灰砂比与混凝土相同的水泥砂浆，施工缝处混凝土要充分振捣。

④防水混凝土结构内部设置的各种钢筋或绑扎铁丝，不得接触模板。

⑤防水混凝土结构内的预埋铁件、穿墙管道、密集群管、均应焊接止水环，仔细施工，保证不渗水，确保混凝土的浇筑质量。

⑥防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于14天，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。

（2）通过减少施工缝数量，以减少管廊出现渗漏的部位

根据长期对地下工程施工经验，施工缝是地下结构最容易出现渗漏的部位，本工程管廊主体结构施工以变形缝为界，采取分段施工，每段施工仅在底板以上500mm处设置一条水平施工缝，竖向与变形缝结合，不再单独设置施工缝。从而大量减少了施工缝，减小了管廊最容易出现的部位。

（3）管廊侧壁墙浇筑混凝土固定模板采用防水可拆卸式对拉螺栓

①螺栓或套管应加焊金属止水环，且焊缝必须满焊水密；

②螺栓套管上兜绕裹紧水膨胀橡胶止水圈或水膨胀腻子止水条一圈；

③浇筑混凝土时，对拉螺栓四周应加强振捣，保证混凝土的质量。

④拆除模板后，取出模板垫块，割去伸出墙面的钢筋，用高弹密封材料封闭钢筋头，并用聚合物水泥砂浆填平所留凹槽。

6、西北地区冬期长霜冻期的对施工的影响，工期压力大。

采取的应对措施和解决方案：

（1）做好冬期防寒保护措施，确保工程质量符合要求；

（2）项目组织施工时，准确把握冬季霜冻期时间节点，对冬季施工可行性充分论证，形成对施工的良好指导。冬期对施工影响较小的工序予以紧密安排，如道路围挡、土方开挖等。

第二章 施工平面布置和临时设施布置

2.1施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，施工平面布置应符合下列原则：

1、施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，尽量减少拆迁量和对周边既有绿化环境的破坏。

2、场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。

3、道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。

4、充分考虑文明施工及环境保护，临时设施布置在满足生产规模和施工工艺的要求下，做到紧凑美观、安全防火。

5、充分利用既有设施，减少施工临建及临时便道工程数量，做到资源的充分合理的利用。

6、在施工现场布置中对各个生产设施等标识明确，做到施工交通路线畅通，安全疏导路线明确。

7、符合消防、安全、环保的要求。

2.2施工临时设施布置

2.2.1项目办公大临布置

本工程项目办公大临布置平安大道附近，位于海东市平安区主要交通干道古驿大道旁，以方便现场施工管理。项目办公大临以租赁闲置宾馆加以改造布置形式，占地面积4300m²，办公楼层设置在租赁宾馆一、二层、五层，总建筑面积800m²。

项目管理人员的生活大临与项目办公大临共用租赁宾馆设施。生活建筑面积为1700 m2。

作业人员生活大临根据施工工区就近租赁房屋解决。

2.2.3施工生产临时设施

（1）工程所采用的混凝土计划采用商品混凝土，施工运距在5km左右。

（2）钢筋采取集中加工，选取并租赁附近的大型库房作为钢筋加工厂，占地约2000㎡，内设龙门吊2台。材料堆放整齐后设标识牌，标识产地、名称、规格、责任人等。钢筋加工厂距离工地约1.5公里，成品或半成品采取随车吊运输。

（3）木模板采取集中加工为主，以租赁厂房作为加工场地，配木工加工机具 1 套，加工棚旁附设模板堆场，模板加工后采用平板车结合汽车吊调运至作业面施工。场地内设模板存放场，在完成基坑垫层浇筑后，设少量机具对模板进行局部加工、整修。

2.2.4施工生产临时设施

施工现场共设置 6个大门，其中中建门楼式大门2个，分别设在三合东路与平安大道交叉口、化隆路与平安大道交叉口。另设一般式工地铁门4个。

本工程施工现场均实行封闭式管理，本着占地少、节约资金、牢固、美观、可周转的原则，按照海东市有关安全文明施工规定及公司形象要求。施工现场路段两侧设置装配式围挡，立柱为8cm×8cm的镀锌方管，底部焊接120mm×150mm法兰盘，施工时以膨胀螺丝与地面固定，立柱间距3米，围挡高2米，中间挡板为5cm厚双层夹心金属板。

施工围挡外的拐角及大门外侧夜间设置警示标志，以防发生交通意外。路段出入口设工地大门，大门正面喷设企业标识，做到美观大方。并设置夜间警示灯、标志牌、彩旗等。

施工围挡效果图及大样图

基坑顶四周设置防洪圈和防护栏杆。采用240砖墙作为基础，间隔1.5m设置钢管立柱，立柱高1.2m，共设置两道横杆，立柱和横杆均采用φ40钢管制作，管间采用焊接连接，并涂刷成黑黄相间的警戒色，并挂密目网。

基坑护栏做法示意图

施工场区设置有连续、顺畅排水沟，主要排泄基坑地下水、地表水及洗车槽积水，经沉淀池沉淀后沿排水沟一并汇入市政管网。排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟横穿施工便道时埋管设置。

2.2.5安全、消防设施

按照海东市消防主管部门和相应的法律法规规定，在施工现场重点防火的地方放置足够数量的干粉灭火器和其它专用消防设备。设备处于良好状态，随时满足消防要求。健全消防组织机构，派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周围，设置接地电线和避雷装置，防止雷击起火。同时定期对各种电器进行检查，设置漏电开关，防止电器短路起火。同时与当地消防部门联系，取得市政府部门的检查认可。

（1）工地现场封闭管理，控制出入。各场地进出口处均设置门卫，派人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。负责场地安全防卫。

（3）场区内施工工作人员需佩带统一的工作胸卡方可进入。对外来访客及参观人员必须先验明证件，进行登记后并有我方施工人员的陪同，方可进入工地。

根据本工程现场施工条件，平安大道综合管廊施工场外运输道路主要利用现有非机动车道及平安大道支路，围挡完成后预留一条机动车道作为施工便道，场内道路采取临时硬化和利用现有道路为主。

现场施工、生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN100，主要沿道路敷设，主干管过公路埋深500mm，各施工区域就近由业主提供的水源接口，计量用水。按消防要求设消火栓，消火栓主要布置在木工棚、钢筋加工棚、材料仓库、材料及设备堆场、办公区，确保现场施工、生产的消防用水。

施工用水在业主指定地点接主供水管，装表计量使用。

本工程施工用电高峰期为基坑支护桩施工期间用电，根据以往类似工程施工经验，本工程单条管廊施工峰值用电量1000KVA。施工临时用电采取就近接驳原则，采用进线制，使用低压侧带补偿装置的箱式变压器。电源点之后的供电设施由我方负责，施工用电挂表计量。若现场需安装临时用电变压器，变压器安装综合考虑管廊运行管理需要安装的永久变压器，永临相结。

（1）施工现场临时用电按三级配电内容形式布置，即总配电箱→分配电箱→用电设备。对各施工用电配电箱、分配箱、开关箱按现场线路逐一编号，“一机、一闸、一漏、一箱”。

（2）所有施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过电缆输电至各用电地。

（3）施工场地范围内设立必要的照明设施，以满足夜间施工的需要。管廊内采用安全照明电压不得高于36V。

（4）施工前项目部应编制“临时用电施工组织设计”，施工过程中临时用电严格按方案执行。

2.6施工总平面布置图及管理

1、施工总平面布置图见附图。

在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。

施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主主管部门审批。施工时按批准的平面规划实施。

（2）现场临时设施管理

编制现场临时设施搭设平面规划报业主主管部门审批。按批准的规划布局现场临时设施。

现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。

（3）施工机械和现场材料管理

施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。

3.1项目组织管理机构

3.1.1项目管理机构

从公司各部门抽调优秀工程管理技术人员，成立海东市平安区地下综合管廊工程项目经理部，认真落实执行从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：

第二层次六部两室一队：项目部设立工程技术部、物资设备部、安全监督部、工地试验室、综合办公室、商务合约部、财务资金部、对外协调部、测量队等项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次施工作业层：各专业施工队伍，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

3.1.2项目组织机构图

3.3.3.1项目经理

（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，主要包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

3.3.3.2技术负责人

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3.3.3.3生产经理

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

3.3.3.4商务合约部

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

3.3.3.5工程技术部

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

（10）协调各专业施工队之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题垃圾填埋场、防渗系统、渗沥液导排系统、调节池及反应池施工组织设计，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作GA／T 1038.1-2012标准下载，确保安全施工。