施组设计下载简介：
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2800m城市主干道及管道综合施工组织设计.docx2、断面布置为人行道+非机动车道+侧绿化带+机动车道+侧绿化带非机动车道+人行道=。
3、道路车行道、非机动车道横坡为1.5%人行道横坡为2%。
4、本次设计道路路基段未设置加宽、超高。
1、本工程是新建道路，需对沿线旱地、果园、水塘以及房杂地进行清表、清淤、换填处理。
2、为了提高路床顶的土基回弹模量JGJT 364-2016 地下工程盖挖法施工规程.pdf，将一般挖方路段路的主路上路床范围换填6%生石灰土。
3、挖方路段边坡坡率为1:1。
4、道路沿线地势高低起伏，对于填方高度小于的低填路段及挖方高度小于的浅挖路段，设计时考虑机动车道路床范围内填筑6%的生石灰并压实，非机动车道路床范围内填筑6%的生石灰并压实，在施工路面结构部分。
7.人行道结构（总厚度）：厚预制C30砼彩色步砖+厚M10水泥砂浆找平层+厚20砼基层+厚砂砾垫层。人行道上设置盲道。
本工程为新建工程根据《室外排水设计规范》要求，以及鄂州市总体规划，新建的排水管网的排水体制采用分流制，结合地形，充分利用现状排水设施，雨水分区，就近排放，污水集中处理。
雨水管位于道路中线东14.5m的非机动车道内，雨水管采用Ⅱ、Ⅲ级钢筋砼承插管；污水管位于道路中线西14.5m的非机动车道内，污水管采用钢带增强聚乙烯（HDPE）螺旋波纹管。
本段给水管道作为区域内环状网的一部分，联通鄂城新区鄂东大道～吴都大道的给水管，在道路东侧距路中18米处人行道下，布置DN400给水管。管道在道路平交口处随道路边线相应展宽。道路两侧沿线间隔约120米预留给水管，管径DN200mm，预留端采用阀门井，便于后期管道接入。
孙权大道主要工程数量表
孙权大道工程工程单元划分
施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
树企业形象、创工程精品
践行企业核心价值观：责任、安全、品质、卓越
时刻把握企业精神：创新发展、勇当国任
努力实现企业使命：奉献精品、成就员工、服务社会
按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家规范规定的一次性验收合格标准。
我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
质量控制必须以人为核心，调动员工的积极性和创造性，增强他们的责任感。树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质，以工作质量来保证工程质量。在这方面主要要做以下几方面的工作：
（1）加强对施工管理人员的政治思想教育、职业道德教育，使参加工程管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。
（2）当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用。要搞好市政道路工程施工的质量管理，就要组织工程技术人员对参加施工管理的人员进行培训，使整体技术力量增强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
（3）根据各工程分项的特点，从确保质量出发，在使用人方面从道德素质、思想素质、技术业务素质等方面来考虑，实行全面控制，根据人的水平、人的心理行为控制人的使用。对技术复杂 、难度大、精度要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的技术人员去管理。其他一般工程安排一般的人员去管理，量人所用。
（1）进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
（2）加强对劳务分包的培训
劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
3、对材料供应商的选择和物资的进场管理
混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。
（1）原材料 、成品、半成品、构配件 、设备必须有出厂质量合格书、出厂检(试)验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。
（2）进入施工现场的原材料 、成品、半成品、构配件，在使用前必按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。递交材料凡复试不合格的，应按原标规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。次报告必须同时归入施工技术文件。
4、严格执行施工管理制度
（1）实行样板先行制度
在项目工程施工之前，做到 “方案先行，样板先行”。施工方案须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
a、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
b、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
c、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工。
d、对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
（3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
a、每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。
由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。
项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。
d、半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
目的：为使公司职业健康安全和环境管理体系在项目部顺利实施，实现项目部2014年职业健康安全和环境管理目标、指标，特制定本目标。
年度千人轻伤事故发生频率控制在＜1‰；
年度死亡事故发生频率为0；
年度重大火灾爆炸事故发生频率为0；
杜绝重大设备、交通事故；
施工安全达标率100％；
安全隐患整改率达100％；
认真执行法律、法规及其他要求和公司环境管理方针；
环境隐患整改率100％；
2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
1、半月召开一次“安全生产管理会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7、建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。
1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。
2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。
3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。
7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。
网球中心模板支架施工方案8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。
9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
1、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。
2、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。
2、现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。
4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员马祖奇选型样本（全）样本，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。
5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。