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50kmh城市主干道市政工程施工组织设计.doc4.对比较危险的基坑边坡用彩条布进行覆盖。
第三章 施工总平面布置
DB21／T 3354-2020标准下载3.1施工场地布置原则
根据本工程特点，施工驻地设置原则为就近设营、方便施工、方便内外联络、便于管理，并能体现我企业文化内涵。
严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律、法规，服从业主和监理工程师的指导。
在保证施工正常进行的前提下，尽量减少施工占地，平面布置紧凑合理，便于生产和生活。
在满足生产需要的前提下最大限度地减少临时设施的数量，以管理及维护简便为原则，做到投资少、利用率高。
充分考虑冬季、雨季、汛期、公路附近既有设施的影响，避免场地二次迁移。
外购材料力求直达存放场地，避免二次搬运；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放场、仓库和工作车间的位置。
利用原有道路交通资源，做到方便、节约运输和装卸的时间与费用，注重卫生福利条件、满足职工的生活、文化娱乐的要求和必要的医疗急救设施，注意易燃易爆等危险品的存放。
充分考虑环境保护、劳动保护和防火要求，按照环境保护、文明施工标准进行设置。
3.2施工场地布置方案
3.2.1施工营地布置
根据现场的实际情况，施工驻地布置原则是最大限度地就近设营、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约够用，但要在保证安全的基础上。本工程进口与八一路相接，可作为施工生产运输的主干道。施工驻地根据工程量，围绕排水箱涵、路基、路面结构层合理布置，本工程场地布置见附图一“宜昌市公谊一路、柏临河市政工程施工总平面布置图”。
项目经理部设置在共联村一处3层楼的民房内，其中一楼为办公室，二楼为会议室及办公室，三楼为员工宿舍，餐厅及洗澡间设置在后院。详细布置见附图二《项目部平面布置图》
箱涵及管线作业队设置在共谊一路K0+560处的预制厂内，宿舍及钢筋加工场、模板加工场均采用活动板房，详细布置见附图三《加工场平面布置图》
路面结构层作业队设置在柏临河路终点的河堤旁，经现场踏勘，该处交通方便，地势宽阔，有利于水稳层搅拌站的建设。详细布置见附图四《水稳搅拌站平面布置图》。
其他作业队安排时尽量靠近施工点和附近道路。施工房屋以租用当地房屋为主，若租用房屋不能满足要求时可修建活动板房。
3.2.2施工临时道路
对于本工程的施工，经现场实地勘察，本标段公路交通较发达，主要是路面情况良好，达工点处个别路需整修，施工前要修建临时施工便道与既有城内道路相接，以满足施工要求。在施工的过程中采用半幅施工，半幅通车的方式，以满足施工及当地居民的交通需要。
3.2.3施工临时用水用电
施工临时给排水：与自来水公司联系，生产、生活用水由附近自来水管道接入工地，同时配备水车运输。生活生产污水经处理后排入就近的污水管网。
施工用电：该工程用电主要集中在箱涵的钢筋施工，针对此情况，我部准备与电力部门协商后在共谊一路K0+560处架设一台200KVA的变压器，水稳搅拌站架设一台200KVA变压器以满足施工需要，同时自备20kw柴油发电机3台备用。各施工点的照明及施工用电采用架空线路沿线路架设。
3.2.4混凝土搅拌站设置
根据招标文件要求，本工程所有混凝土均采用商品混凝土（水稳层除外），我部已经与大兴公司达成协议。该商混站日生产能力达5000m3，拥有30台混凝土搅拌车，11台泵送设备，完全能够满足工地生产需要。水稳层搅拌站设置在柏临河路终点的河提旁，场地已与当地村委会达成协议，搅拌站的具体设置见附图四《水稳搅拌站平面布置图》。
3.2.5施工临时通信
3.2.6加工场设置情况
本工程钢筋用量主要为排水箱涵，为了方便施工钢筋加工场设置在共谊一路K0+560处的预制厂内，并在该处架设一台200KVA变压器。平面布置详见附图
3.3施工场地平面布置
现场的施工场地布置围绕工程量分布，兼顾既有道路的使用而进行。本工程项目经理部设置在共联村，处于本工程的中部，以方便本工程施工的协调管理，施工队伍根据工作量情况合理分布于标段中。附图一：《宜昌市公谊一路、柏临河市政工程施工总平面布置图》
第四章 施工进度计划及措施
按照招标文件要求，本合同段工期为300日历天。我项目经理部根据施工方案及现场实际，工期安排如下：
施工准备：计划工期20天，计划施工时间0~20天。
排水箱涵计划工期150天；设计工程量1038米，计划施工时间第20天~170，考虑20天天气及其它因素影响，计划日生产强度8米。
路基土石方计划工期180天；设计土石方回填16.7万方，抛石挤於和清淤5万方，清表0.78万方。计划施工时间20天~200天，考虑天气及其它因素影响30天，计划日生产强度1500立方米。
污水管网计划工期50天；设计工程量3131米，计划施工时间150天~200天，考虑3天天气及其它因素影响，计划日生产强度每天66米。
雨水管网计划工期40天；设计工程量2581米，计划施工时间150天~190天，考虑3天天气及其它因素影响，计划日生产强度每天70米。
电力沟计划工期35天；设计工程量1873米，计划投入劳动力60人，计划施工时间200天~235天，考虑4天天气因素及其它因素影响，计划日生产强度每人每天1米。
路面基层计划工期60天；设计工程量18.8万平米，计划施工时间210天~270天，考虑5天天气及其它因素影响，计划日生产强度2892平米每天。
路面面层计划工期20天；设计工程量58000平米，计划施工时间270天~290天，考虑3天天气及其它因素影响，日生产强度3411平米每天
人行道及附属工程计划工期40天；计划施工时间235天~275天，计划每天投入劳动力50人，考虑雨天影响平均每人每天完成人行道铺设20平米，平石及侧石的安装15米。
竣工验收275天~300天。
4.2各分项工程的施工顺序
施工准备工作首先为排水涵施工及路基土石方施工创造条件，在保证保证这两项工序可以开工的情况下，再进行其他的准备工作。
路基土石方安排一个土石方队进行施工，在软土路基地段,计划采用透水材料进行换填，再进行普通路基填筑。
排水箱涵工程的施工顺序安排为：导流排水→基坑开挖→不良地基处理→基础混凝土浇筑→墙身顶板混凝土浇筑→养护→涵背回填。
防护及排水圬工施工顺序安排为:先进行基础开挖然后进行浆砌片石。
管网工程的施工顺序安排为：测量放样→沟槽土方开挖支护→管道基础施工→管道铺设→砖砌检查井→管道闭水实验→沟槽回填
路面基层的施工顺序安排为：施工准备→拌合→摊铺→整形→碾压→养护
路面面层的施工顺序安排为：基层处理→测量放羊→卸料→摊铺→初压→筛补→复压→终压→放行车辆
4.3施工进度计划安排及网络进度计划图
详见附图五、附图六进度计划横道图、进度计划网络图
4.4.1工期保证体系
4.4.2工期保证措施
4.4.2.1保证工期的组织管理措施
⑵ 实行调度例会制，施工队每天、调度室每周、项目经理每月召开生产布置会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
4.4.2.2从计划安排上保证工期
⑴ 在工程开工前，严格按照总工期及阶段工期要求，采用关键线路法或监理工程师确定的其他方法编制工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
⑵ 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出分部工程和分项工程的施工计划。
⑶ 对影响总工期的关键线路的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4.4.2.3从资源上保证工期
⑴ 将该工程列为我公司的重点工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
⑵ 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具留有富余备用。
⑶ 制定严密的材料计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应。
4.4.2.4从技术上保证工期
⑴ 制定合理可行的施工方案，编制先进的施工工艺及详细的作业指导书，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。
⑵ 认真执行技术交底制度，施工之前技术人员及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控。
⑶ 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接。
第五章 资源配置计划
5.1设备、人员动员及进场计划
我单位项目经理部在2012年2月5日前项目经理部的管理人员及技术人员进场，抓紧完成具备先期开工所需要的人员、设备、材料的进场调配。
根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。
首批机械设备在2012年2月25日前进场，主要有指挥车、载重汽车及测试仪器。沿公路运抵施工现场。详细了解、调查施工现场后，修筑便道，清理场地，修建临时房屋,办理有关证件手续,征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询，向业主提报有关施工计划。
第二批机械设备在2012年3月5日前进场，有挖掘机、自卸汽车、压路机、拌合机、平地机及先期开工应配备的其它大型机械设备，自行或由平板车拖运至施工现场，尽快形成规模施工能力，主要工作是要备足配件、进行机械设备测试、设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。
第三批机械设备根据实际需要在工程全面展开之前计划在2012年3月25日前完成，及时进入施工现场。施工现场开始全面施工。
2012年3月5日以前项目经理部请有关人员对施工人员进行教育工作，主要是为了让施工人员了解该工程基本概况、施工特点及注意事项；提高思想认识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。
第一批人员项目经理、总工程师等主要人员进场后及时与建设、监理、地方有关部门取得联系，组建项目经理部，确定办公场地、生活场地、拌和站和料场等临时用地问题，为正常开工做好准备。进行沿线调查、熟悉路线周边环境、调查沿线材料、准备材料的采购，选定征用临时土地、调查土场位置等工作。
第二批进场的施工人员约50人，人员进场后的主要工作是审核图纸、编制实施性施工组织设计，进行导线点、水准点的复测，修建临时设施等工作。
其他人员根据施工的进展情况调配进场。
项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。本工程需要协调好与天然气、路灯等施工单位的交叉施工，同时做好建设单位、监理单位、设计单位以及市政管理部门的配合工作。
5.4.1与建设单位、监理、设计院的配合
1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
拱形骨架护坡施工方案(附施工祥图)20125、与工程有关的施工图纸和技术资料在我方内部进行初步消化
的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作，图纸不完善之处，及时和设计单位沟通解决。
6、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
7、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
8、每一个单位工程在完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
9、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
10、在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。
11、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3 级质量验收项目进行抽查GB／T 18374-2022 增强材料术语.pdf，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。