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市政道路施工组织设计模板（中建编制，118页）.doc

保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。

3.1.5 CI管理目标

本工程位置显赫，也是集团公司形象宣传的重要窗口，各项目标符合中建总公司CI标准。

按本公司制造成本相关要求完成成本控制钢筋绑扎、安装（地面以下）安全技术交底记录，实现目标收益率。

在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

3.1.8内业管理目标

各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料在一个月内上交业主及相关管理单位。

3.2.1项目组织机构图

详见《项目组织机构图》

3.2.2人员分工及职责

项目主要管理人员情况一览表

3.2.3组织机构职能

1、项目经理（XXX）

（1）工程项目总负责人，向公司总经理负责。

（2）贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任。

（3）负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

（4）确保公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

（5）负责建立健全工程的安全生产体系和制度。

（6）负责分包工程合同的签定。

（7）负责工程施工款决算审核，工程款的回收。

（8）主持编制项目施工组织设计，负责工程的安全生产。

2、项目总工(XXX)

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、试验部、资料部、质量部的工作。

（2）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

（3）负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。

（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（7）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。

（8）负责安装的技术协调工作。

（9）负责项目与材料设备选型的相关工作。

（11）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。

（13）参与项目结构验收与竣工验收工作。

3、生产经理(XXX)

（2）建立健全各项生产管理制度。

（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及其他专业工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（7）参与质量问题的调查，并提出处理意见。

（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（11）主管项目工程部、安全部与消防保卫部。

4、商务经理(XXX)

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（6）负责项目的成本管理工作。

（7）负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。

（1）核实、验证分承包商的资质、专业工种上岗证书。

（2）每日核对持上岗证书的具体操作人员，对特殊工种连续监控。

（3）负责项目机械管理，对进场机械设备按照机械设备型号、规格、性能、数量等进行验证和认可，对进场设备进行维护、保养工作，要对设备运行状态进行跟踪，每月填写机械设备检查记录。

（4）负责施工过程控制。负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。

（5）负责实施施工组织设计、方案、技术措施。

（6）负责文明施工及安全生产管理达标工作。

（7）负责成品保护工作和工程交验工作。

（8）负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。

（9）参加分部工程和单位工程的验收。负责工程回访保修。

（1）负责编制和监督实施施工组织设计、方案、技术措施、程序化文件、物资试验计划。

（2）负责编制“工程项目质量管理策划书”。

（3）负责工程项目的技术资料、工程质量记录管理。

（4）参加工程质量的调查分析，制定纠正和预防措施。

（5）执行工程质量的法令、法规等，对施工全过程负责质量检查、评定。

（6）负责项目计量、试验和标养室的管理。

（7）负责对不合格品的纠正实施，跟踪检查。

（8）负责项目培训管理工作。

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动。

（3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（4）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（6）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

（7）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

（8）负责现场动火证的办理工作。

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2）严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量验收，同时进行标识管理。

（6）不合格品控制及检验状态管理。

（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

（1）负责工程部提出的材料计划接收、传递。

（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

（4）材料进场按现场阶段平面布置根据施工进度到位，按规格要求堆码整齐标识。

（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

（1）负责编制工程概算、结算书和工程款结算。

（2）参与投标报价与合同签订工作。

（3）办理预算外签证。定期盘点，协助做内部成本核算。

（5）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

（6）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理,进行合同管理。

（7）负责工程变更洽商的增、补预算，施工预算，工料分析和索赔。

（8）负责工程分承包商的结算审核工作。

3.3.1项目合同范围

合同承包内容为：设计图纸中的所有施工内容。

3.3.2项目单位组织内部专业施工单位的施工项目

合同内排水工程、道路工程、弱电工程分别由劳务分包及相应专业分包队伍进行施工。按照合同约定，明确招标范围由项目部组织组织招标，确定施工单位进场施工。

3.3.3构件、配件、加工品、材料采购的分工

本项目需要材料、构配件等均由我方自行采购，包括：中粗砂、粘土、级配碎石、水泥稳定碎石、沥青砼、钢筋、水泥砼、花岗岩路缘石、模板及其支架、砂浆、MU10砖、HDPE缠绕增强型（B型结构）、钢筋混凝土管等。

3.4 施工部署原则及总体施工顺序

3.4.1在时间上的部署原则

本工程施工总工期为XX日历天。计划开工日期：XX年XX月XX日，完工日期XX年XX月XX日。本工程经过X个雨期施工和X个冬期施工，在施工前应考虑季节性特点及工期要求，路基施工避开雨期，水稳基层、沥青面层尽量避开冬期。合理安排施工工序，尽量减少雨期和冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。

3.4.3空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则

本工程施工范围内水域众多，不能多个工作面同时施工，必须先从精诚路向东逐步推进，先进行路基施工，等路基施工形成一定工作面后，再从后方同步进行排水及专业管线施工。

从场地及施工难度上考虑将该工程的施工总体上主要划分为路基土方施工、管道施工（排水、电力、电信等）、基层施工、面层施工、路缘石施工、人行道施工、交通设施施工，将精诚路、佳辰南路分别作为两个施工段，管线施工按照“由深到浅”的原则进行流水作业，道路结构层按照由下到上的原则分段流水作业。

过路管线在道路基层完成后组织施工），然后再进行基层、人行道、面层等施工。

3.5.1工程开工后及时办理有关部门要求的各种手续

办理手续与政府对接一览表

为保证工期，应督促、配合建设单位及时完成施工征拆工作，通过对本工程的现场勘探及调查，并根据施工总进度计划，业主征拆工作计划如下：

业主征拆工作计划一览表

3.5.3与监理单位的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工组织设计”和各项施工方案进行质量管理。

2、工程施工过程中要充分尊重、服从和配合监理工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

3、工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查或不合格前，绝不进行下道工序的施工。

4、建立与业主、监理参加的监理例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

3.5.4与建设单位之间的协调

1、加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

3、积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

3.5.5与设计单位的协调

1、在施工前及施工过程中，积极与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，对设计图中产生疑义的部分及时与设计院沟通，力求完美体现设计意图。

2、在工程施工过程中，尊重设计，对于建设单位方提出设计变更、洽商等，主动承担起建设单位与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，力求使各方达成共识。

3、定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

3.5.6与周边居民、政府间的协调

1、成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

2、协调政府的关系：本工程的顺利施工,与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。为此项目部将做到：

（1）严肃认真地执行政府有关规定,对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。

（2）处理好与政府部门的关系,首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。

（3）本工程施工可能对周边道路的交通造成影响，项目部应随时与当地交管部门进行沟通、协调，通过交通指挥、交通管制、交通导行等措施，保证工程的顺利进行。

除尘拆除施工组织设计3.5.7做好组织协调工作的几项措施

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部、技术部和商务部部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

2、建立例会制度

（1）监理例会:每周XX时参加监理例会片石换填、抛石挤淤施工方案，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。

（2）项目例会：每周每周XX时召开项目例会，由项目经理主持，检查各部门上周计划完成情况并安排下周计划，及时沟通各项信息。