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道路及沿河景观工程施工方案.doc

第一部分****路道路工程部分：路基、路面、人行道、排水、综合管线、照明、交通、绿化和附属工程。

第二部分为****路沿河风光带园林部分：主要有地形整理、土壤处理、绿化种植、后期养护、景观小品建筑、河堤栏杆、挡墙、各种道路、室外电气、室外给排水及广场、道路铺装等工作。

****路全线路幅宽度为15m，其中车行道宽10m聚酯纤维板施工工艺，包括7.5m的车行道和2.5m的停车带，道路设置单侧人行道，宽5m，沿****一侧为风光带，不设置人行道。道路具体断面设置如下：2.5m（停车带）+0.25m（路缘带）+3.5m（车行道）+3.5m（车行道）+0.25m（路缘带）+5m（人行道）

机动车道采用“圆曲线+直线”的路拱形式，横坡采用1.5%的外向横坡；人行道采用2%的内向横坡。超高段横坡采用2%，坡向为曲线内侧，超高缓和段与缓和曲线段重叠，超高缓和铝内、外侧分别为1/1000、1/143。

为了使本工程能按计划投产，达到业主的预期投资回报，根据业主对工期质量等方面的要求，结合我司的各项管理措施，确定本工程的具体目标如下：

1、质量目标：单项单位工程合格率95%，确保合格优质工程。在施工过程中，我方郑重承诺：绝对服从监理工程师的管理，严格按照施工图纸、有关部门设计说明和双方确认的施工组织设计精心施工。

2、工期目标：我司目标工期为18个月。计划开工日期：0000年00月00日。

3、安全目标：杜绝重大人员伤亡事故，重大设备事故、火灾事故及其他人为事故。

5、服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在施工过程中，我公司选派优秀施工队伍，为业主提供满意服务，工程结束后,我司将进行跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。

我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。

施工组织结构图（见下页）

我公司中标后，将首先进行施工前分区开工动员，首先由项目经理召集项目部管理人员进行高级管理层的施工动员及交底；其次由中级管理人员对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容：

一、介绍本工程基本情况和建设意义；

二、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

三、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

四、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：

1、施工动员普及率达97％以上；

2、施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

3、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

一、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件

1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，

2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。

5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

二、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

三、编制施工图预算和施工预算

1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

四、编制实施性施工组织设计

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。

为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。

3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。

1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。

2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。

3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。

4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。

三、现场障碍物的拆除及保护

对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。

报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

五、建立精干的施工队伍

根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

六、集结施工力量、组织劳动力进场

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

八、建立健全各项管理制度

为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

《项目经理部组织管理制度》

《工程质量检查与验收制度》

《工程技术档案管理制度》

《施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度》

《施工图纸学习与会审制度》

《工地及班组经济核算制度》

第四节本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同采购苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

一、本工程材料采购总原则

1、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。

3、采购各类物资前先按公司ISO9000质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。

4、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。

5、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及***质量监督局批准的许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门报验、认可。

6、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。

二、主要材料、采购件供应计划（略）

第五节本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

一、主要机具设备和检验仪器配置原则

1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

2、根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

4、使用安全可靠、经济合理。

5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

二、主要机具设备和检验仪器的配置

主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。

1）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。

2）提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

3）爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

4）认真执行交、接班制度，填好运转记录。

1）对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。

（3）严格执行技术规定

1）遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

2）遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（4）合理组织机械施工

1）根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

2）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。

3）组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

4）为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

（5）实行单机或机组核算

1）以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。

2）加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

（6）建立机械设备档案

包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

1）由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养某办公商业及配套设施项目二次结构砌筑施工方案.docx，又称日常保养

2）主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

1）当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。

2）一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

1）修理包括零星小修、中修和大修。

2）零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏机械安全技术操作规程交底，及时进行维修、更换、修复。

3）大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。