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华盛国际大厦建筑工程施工组织设计

1、施工管理人员（见P12施工管理人员一览表）

A、项目管理班子：对华盛国际大厦工程，本公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量、安全、工期达到较高水平。

B、项目经理：国家壹级建造师，有多年的项目管理经验。

YD／T 3568.2-2020 通信基站基础设施技术要求 第2部分：供电系统.pdfC、项目副经理：国家贰级建造师。

D、其他成员：其他主要项目管理人员如项目工程师、项目经济师、项目会计师等均具有大专、中专以上学历，承建过多项工程，具有丰富理论知识和实践经验。

E、持证情况：按我公司程序文件规定，项目管理班子的所有人员均持有有效的岗位证书。

挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工工人，特别是选定参加过大型民用建筑工程建设的施工队伍参加本工程施工，同时，所选择的劳务队伍均与我公司有着长期的合作，有较高的信誉。

对特殊工种及技术工种，均持有省地级市劳动局及省地级市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

三、现场平面布置(见附页)

本工程施工现场布置应根据业主提供的《现场总平面图》以及符合本工程施工要求，针对本工程实际情况进行相应的布置。施工场地布置的原则是：

划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，施工方便。

保证施工区域同生活区完全分开，搞好现场文明施工同生活区的标化实施。

符合施工流程要求，减少对专业工种和交叉作业层面的干扰。

各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。

一旦施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆放相应调整移位。

本工程所有设施的布置，首先必须满足施工的需要，同时尽可能地减少对周围环境的影响，其次尽量降低成本。

A、根据业主提供的施工用电，现场临时配电间分2路接出，一路作为办公用电，一路作为现场施工用电，现场施工用电采用三相五线制，在临设墙体或围栏顶部架空布置，当电缆经过主要路口时，用套管和混凝土作加固处理埋入地下或作6米高度以上架空，同时在塔吊顶部面向场地四周设置投光灯，用于夜间施工照明。

B、结构楼层的施工用电沿结构向上布置1根电缆，每3层设一只分配电箱，再从分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。

C、办公区域用电亦布置专门线路，以保证办公区域用电的正常使用，布置方法同施工用电线路。

A、本工程临时用水的进水管管径按De100mm设置，从业主提供的供水管，接入施工区域施工便道西侧。作为输水总管，接入办公区域采用管径De25mm。接入生活区域及施工现场采用管径De50mm。工程用水需用高压泵通过立管泵送至施工楼层，每层布置水龙头，方便用水。

B、所有场地内水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。

A、施工现场临时道路布置应畅通。将甲方提供的施工临时道路，延长至施工现场，保证运输材料通畅，做20cm厚钢筋砼洗车场地（下做沉淀池），并在显眼位置处竖立七牌二图。

B、按照业主要求，对于重载道路采用C20混凝土浇灌，宽度不小于6米，厚度不低于20公分，道渣厚度不低于30公分，其余地坪用商品混凝土的多余部分逐渐浇筑。

A、本工程在场地的北面搭设临时围墙，在本场地的北侧布置职工宿舍区，以达到文明、标化的标准。

B、在本工程场地的北端、入口大门西侧搭设二层彩钢板活动房，作现场施工办公用房。

C、现场设男女厕所两间，按文明标化要求，设水冲式蹬坑，地面铺贴防滑地砖，设高窗，墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，并设拖布池。厕所专人清扫整理。

7、临时排水及污水排放

A、临时设施门前，施工便道旁设置200*200明沟，集中排向二级沉淀池，再将经沉淀的污水排入城市管网，再进入水管道，以免堵塞下水管道。

B、上部结构施工时，每层楼面均需设置木质小便桶，配备清洁工每天倒干净，以确保楼层的清洁卫生。

根据本工程的特点，基础施工阶段将布置2台塔吊进行施工，砼输送布料考虑优先采用汽车泵输送，汽车泵无法输送时考虑采用固定泵车输送，分别停设在施工道路上进行砼输送。

上部结构施工阶段，选用二台60F附着式塔吊回转半径50米，作为结构周转材料的垂直运输机械，塔吊基础采用自然土地基，并在第六层结构完成后，安装2台施工电梯，确保结构施工期间立体交叉的砌块、砂浆等施工，作为材料运输。因本工程采用的是商品砼，故现场不考虑配砼搅拌站及大型砂石堆场。对商品砼的浇筑考虑优先采用汽车泵输送，汽车泵无法输送时考虑采用固定泵车输送。

装饰施工阶段在屋面工程结束后将塔吊拆除，仅保留施工电梯作为人货垂直运输的主要工具。

在挖土工程开始前，及时办理好渣土的清运手续，及时外运。

在车辆进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

在现场门口设置排水沟，上盖铸铁盖板，防止场内污水污染场外。

1、本工程的施工机械除塔吊、人货梯和土方机械外，其他都是相对小型的机械。对大型机械的进退场须做精心的准备。进场前，除了遵守常规的规定外，须事先与业主打招呼，通报机械到达现场时间，以免影响周边的正常工作。

而对于小型机械如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等则根据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理的配置，有计划地组织进场。

2、所有机械设备进场后均需按事先规划而定的适当位置停放，小型设备不用时应妥善储存备用。

1、按华盛国际大厦工程设计图纸要求，本工程无论结构还是装饰施工的工作量均比较大，我公司对施工的准备工作特别是物资准备工作做了格外充分的准备，同时符合施工进度的要求，做到及时充足。

2、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均可提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

3、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。

4、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。

5、所有进场物资将按预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

6、施工中应及早堆放各楼层所需的材料、设备在各个楼层面上，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个楼层醒目处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。

7、作为总包，我们将在进场后及时出具一份更为周详的平面布置图，报请业主批准。

第六节施工进度和实施措施

一、总进度计划编制原则

本工程工作量大、工期特别紧，所以必须高度重视合理安排搭接，有效组织本工程的施工，尽最大可能使各工种能在同一时间不同工作面展开工作，从而赢得工程如期完工。同时，又要考虑全面铺开工作面时的机械设置、材料周转、人员流动尽最大可能使进入场地的机械设备和周转材料能持续使用，不发生2次进出场，劳务人员能连续操作不窝工，从而赢得较小的消耗。此外，还必须考虑不同施工作业面间有一定的隔离空间，从而有安全施工的保证。

施工总进度计划安排得是否合理，是本工程如期完成的关键之一。

1、我们通过阅读图纸，经过认真的研究，以及根据业主对工期的要求，现决定自报工期为×××个日历天。

2、本工程桩基及大面积土方工程由业主直接发包，基础及地下室施工至×××年×××月×××日，主体结构施工至×××年×××月×××日，内、外装饰至×××年×××月×××日，工程竣工验收为×××年×××月×××日。水电、设备安装调试施工贯穿于施工全过程，不占用总工期。

3、我们将按实物量制订更为周详的施工总进度计划，合理按排劳动力，并在实际施工中制订每月、周进度计划。作为总包，还对各分包有所要求，有所控制，主要是各分包必须按指定的施工总进度计划实行最后工期限定，在此期间涉及的资质、材质、场内运输和施工质量都必须服从月、周进度计划，保证各分项工程如期完成。

三、确保总工期总进度计划的措施

1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按施工面合理配置，确保完成计划。

2）垂直运输机械的配备根据工程实际情况配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

3）根据每一施工面各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工面需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

2）根据工程项目需要，公司将使用现有的成建制施工队伍，使工程进度和质量有所保证。

3）项目部对各作业班组每月、每周签发施工任务单，并检查监督各作业班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清。

1）开工后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2）项目经理部根据合同工期的要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细优化。

3）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

4）由公司生产经理主持每2周召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

6）在本工程施工期间，按工程进度需要,取消节假日、休息日，并适当延长每天的施工时间，并配备足够的劳动力。

7）为加快施工进度，视施工进度需要,组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

8）充分利用本公司的各类机械设备优势,调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足施工急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

9）加强施工组织管理是各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

四、华盛国际大厦工程项目管理人员名单

主要资历、经验及承担过的项目

壹级项目经理，担任过多个大、中型工程的项目经理

工程师，项目经理，从事项目施工管理多年。

精通建筑技术规范，并从事施工现场管理工作多年。

从事现场施工管理多年。

从事现场施工管理多年。

项目质监员，长年从事一线施工技术管理，并担任质量监督与检验工作，具有较丰富的施工实践经验。

从事资料工作多年，有丰富的资料工作经验。

从事材料供给20年多，长期担任施工企业的建材管理工作，经验丰富。

长期从事施工安全管理等工作，工作认真负责。

从事水电施工多年，有丰富的现场施工经验。

一直从事机械设备管理工作，工作负责认真。

第七节施工机械及劳动力量布置

一、劳动力各工种比例配备计划

二、主要施工机械选用表

（一）主体结构施工机械选用表

（二）装饰施工阶段机械选用表

主体结构阶段用电量为：650×COSΦ=422.5KW（COSΦ=0.65）

装饰阶段用电量为：150×COSΦ=90KW（COSΦ=0.6）

生活照明用电量为：40KW

最大用电量为：422.5+40=462.5KW，本工程最大用电量为462.5KW，本次实际提供用量为500KW，已满足施工要求。

用水量计算：本工程消防用水量按50L/S，实际配管为Φ50即可满足。

施工用水量小于消防用水量，用水量配管按Dg=100即能满足施工要求。

具体的施工临时用电及用水方案及计算书详见施工临时用电用水专项方案。

第八节施工测量定位及轴线标高控制

本工程施工测量按照《工程测量规范与条文说明》标准实施。

二、工程选用的测量仪器

2、NAL128平板水准仪2台。

3、50m、30m钢尺若干。

4、根据测量工作实施办法DBJ50T-232-2016 重庆市建设工程监理工作规程，本工地上所有测量仪器及钢尺均按规定时间内由专业计量检测单位检测，禁止使用未经检测的量具。

首先对业主提供的基准参照点要进行加固保护，并引测到现场，在现场设置测量控制网，确保在施工过程中可以随时校正楼房轴线控制线。

根据参照点，建立一个控制方格网，方格网经复测闭合，并对控制点加以保护，控制点设在不易被车辆及行人碰撞处，并设置明显标记。

依照建筑总平面图及方格网，确定每根轴线的位置，并在基坑附近设置轴线控制桩，供施工过程中使用，由于轴线桩靠近施工作业面，易被破坏，故除每道工序前必须依据方格网对轴线进行恢复校核外，过程中还应经常进行保护、复核。确保轴线的准确性。

轴线桩及方格网控制点采用100×100×1000的方木桩，打入地表土层，露出地表200－300mm，并用C20混凝土坞实，桩面钉Φ3mm的不锈钢钉作为控制点标记。

1、根据平面图，按建（构）筑物的轴线定位定出相应轴线的桩位中心标志，校核无误后，插上桩定位标志。

2、基础：根据基础平面图及大样图，按建（构）筑物的轴线定位，连接相应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出桩定位标志。

3、用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上市政道路改建工程水泥搅拌桩施工组织设计方案，并画标高标记。