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化工部郑州地质工程勘察院

河南国安建设集团有限公司

主楼结构形式为框架—核心筒结构，裙楼为框架结构JGJT 491-2021 装配式内装修技术标准.pdf，①—⑧为内支撑

800天（年月日开始至年月日结束）

地下三层车库及设备用房（地下一层局部科研成果展示），地上一层科研成果展示，二、三层图片展示，四、五层工程材料展示，六层局部大型设备展示、多功能厅、会议室、羽毛球场，七至二十五层南北两栋科研设计楼。

河南省煤炭科学研究院煤炭研发中心项目

地下室负一层5.7米，负二层5.1米，负三层5.4米，地上一至六层高4.79米，局部6.98米，七至二十五层高3.5米

1#楼97.73米；2#楼95.54米

（地下一层局部科研成果展示）

地上一层科研成果展示，二、三层图片展示，四、五层工程材料展示，六层局部大型设备展示、多功能厅、会议室、羽毛球场，七至二十五层南北两栋科研设计楼。

地面采用15厚聚氨酯防水涂料四周沿墙上翻300mm，卫生间隔墙内通高设一道1：2厚水泥基渗透结晶型防水涂料。

屋面防水等级为一级，合理使用年限为15年，合成高分子防水卷材三层1.5mm

50厚半硬质矿（岩）棉保温板

100厚半硬质矿（岩）棉保温板

断热铝合金低辐射中空玻璃（6+12A+6）

断热铝合金低辐射中空玻璃窗（6+12A+6）

根据地质勘察报告，地基持力层第8层粉质粘土夹粉土

裙楼采用高压喷射囊式锚杆+800mm筏板，

主楼CFH桩+2000mm筏板

主楼为框架—核心筒结构，裙楼为框架结构

±0.00以下室内墙体为加气混凝土砌块，砂浆M5水泥砂浆，±0.00以上为M10烧结煤矸石砖，砂浆M5混合砂浆，厕所四周墙体为M5水泥砂浆。

HPB300、HRB335、HRB400

剪力墙约束边缘构件纵筋采用机械连接，剪力墙纵筋采用搭接接头，剪力墙连梁纵筋框架柱纵筋及筏板基础钢筋采用机械连接，梁纵筋宜机械连接也可采用焊接搭接，以上各类构件中直径≥22mm的纵筋采用机械连接。

玻璃幕墙及干挂石材（铝板），内设100厚半硬质矿岩棉保温层

地下室：楼梯间前室、卫生间、台阶采用陶瓷地砖，员工活动房、电梯厅展厅采用花岗石地面，水电暖井采用水泥砂浆地面，汽车坡道采用水泥金刚砂防滑地面，其他全部房间采用细石混凝土地面

外窗均为深灰色断热铝合金低辐射中空玻璃（6+12A+6）遮阳型，抗风压性能为5级，水密性能3级，气密性在10Pa压差下，气密性能6级，每小时每平方米的空气渗透量不应大于1.5m3，且每小时每平方的空气渗透量应大于4.5m3，保温性能为4级，空气隔声性能2级，采光性能为2级，单块玻璃面积≥1.5平方米距地高度小于500mm均应采用安全玻璃

设备用房、水箱间采用水泥砂浆抹面，卫生间采用釉面砖墙面，空中花园采用大理石墙面，其他房间全部采用混合砂浆墙面，表面喷刷涂料

设备用房、卫生间、水箱间采用水泥砂浆抹面，其他顶棚全部采用混合砂浆抹面，表面喷刷涂料

1、由于该工程基坑周边没有工作面，材料堆放困难。

2、文化路来往车辆多，进料困难。

3、地处居民集居区晚上施工难度大，①—⑧轴线加内支撑部，局部逆做法。

本工程质量管理是本工程的一个控制重点。

本工程安全文明施工目标为“省级安全文明工地”，安全文明施工要求高。安全文明施工将成为本工程又一个控制重点。

本工程工期为800天，工期比较紧张。由于需要经历冬、雨季，农忙和春节放假，势必会对工期产生一定影响。工程单层面积较大，因此将主体结构施工工期作为重点控制。同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。

7、冬季及高温天气的影响

施工总工期内有夏季、冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少到最小。

项目部组成、主要技术人员、劳动力

组建项目经理部，建立工程项目的管理体系，选派具有丰富经验的施工管理人员和工程技术骨干，在施工现场建立项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。按业主的部署，在监理公司的管理及质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品。在本工程中设项目经理一人、项目执行经理一人、生产经理一人、项目技术负责人一人、安全负责人一人。

四、项目经理部主要人员职责

1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

1.2按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。

1.3作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

1.4做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。

1.5协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；

1.6对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；

1.7制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；

1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；

2.1全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；

2.2对现场材料使用、调配，设备进出场、使用、保管、维修等管理；

2.3负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。

3、技术负责人岗位职责

3.1对工程质量负有第一技术责任；

3.3参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；

3.6具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；

3.7贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

3.8负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

4.1各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；

4.2负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；

4.3负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；

4.4对班组进行全面的工作进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况；

4.5负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；

4.6协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；

4.7加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；

4.8协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务

4.9必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；

5.1认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；

5.3参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；

5.4配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；

5.5对劳保用品的使用、发放进行监督；

5.6发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。

6、质量检查员岗位职责

6.1熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；

6.2指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。

6.3熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；

6.4把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。

6.5实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；

6.6出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；

6.7经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；

6.8做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

7.1负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。

7.2根据档案馆资料归档文件和《建筑工程资料管理规程》及其它相关规定，对项目人员需做资料内容的交底。

7.3协助工长、质检员填写施工资料。

8.1按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司申报材料分阶段使用计划。

8.2负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

8.3规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

8.4对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

8.5负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作

8.6严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

8.7负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8.8做好对分包单位物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

8.9及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

9.1依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析，编制成本计划及成本控制措施。

9.2计算各个成本报告期的工程成本状况。

9.3定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

10.1协助项目经理做好项目的营业收入。

10.2编制或复核项目施工预算。

10.3开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

10.4协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

10.5协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，施工队伍多，质量要求高，我公司为此在全公司范围内抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理。在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“珍惜托付，科学管理；精心施工，真诚服务”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。

1、劳动力的使用与安排

1.1、操作人员进场，项目要进行入场安全教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。

1.2、项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。

1.3、对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。

1.4、合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。

按工程实施阶段投入劳动力情况

六、劳动力投入保障措施

施工队伍均为信阳其属下农民工常年专业在外做工，大多已形成不务农的习惯，受农忙影响较小。在农忙季节，将采取措施保证施工人员满足施工进度要求。具体措施如下：

1、从合同上进行控制：与施工队签订工期和劳动力数量保证协议，确保农忙时劳动力满足施工进度要求；

2、对施工队进行施工进度的奖罚GTCC-110-2019 机车车辆合成闸片，将农忙时的进度作为重点奖罚对象；

3、对农忙期间留守工地的农民工给于适当的经济补贴；

4、在农忙前半个月进行劳动力的准备工作，与其它劳务队达成协议：一旦农忙期间发生劳动力不足的情况，可从其它地方抽调人员及时补充；

5、平时注意农民工工资按时发放，调动其工作积极性；

6、作好现场各项协调工作129.外墙外保温抹胶粉聚苯颗粒浆料施工工艺(摘录自山西建筑06年10期136-137页)，适当加快施工进度，确保不出现窝工现象。只有保证施工进度、保证不窝工，才能使农民工的收入得到保证；使他们外出打工的目的得到保证；使他们珍惜工作机会，遵守劳务合约，确保工期处于受控状态。

施工组织设计总体策划及部署

根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程。