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浙江东南沿海道路绿化工程施工组织设计

施工现场交通便捷，由强蛟厂址经过桥头胡镇即可到达梅丹公路、甬临线、甬台温高速公路。

1、西大门至厂区办公区、灰堤的道路旁的两侧；

某县综合档案馆建设项目装饰装修工程施工组织设计3、办公区、食堂、停车场区域；

6、生活区域宿舍旁，职工食堂前区域；

7、苏家岙山坡绿化浇灌给水管道、升压站旁绿地浇灌给水管道、厂区绿化水管道（厂区大门处的绿化管道向厂区外做适当延长）施工安装；

8、办公区照明（草坪灯、立灯、围墙灯、彩虹灯等）电路施工；

施工临建场地现场踏勘、与业主协商解决。

进场道路以现有道路状况为准。现场施工及我公司驻地到现场道路由我公司现场考察后合理安排，费用计入报价。

招标人提供10KV电源，我公司自行考虑引接使用。

施工现场招标人已建成施工、消防及生活用水环网，我公司根据现场考察情况，自行就近引接。

施工通讯由我公司向当地电信部门申请引接。

第三章施工、质量、安全管理体系

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，公司设项目主管，负责公司与项目部的组织与协调工作，现场将成立浙江国华宁海发电厂4×600MW新工程厂区绿化景观工程（区域一）项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（详见表7.10、7.11）。

3.1拟用于本合同的主要管理人员、简历及月度到位率承诺

3.1.1拟用于本合同的主要管理人员及简历见表7.1项目经理简历表、表7.1.1技术负责人简历表和表7.2主要施工管理人员表。

3.1.2月度到位率承诺

为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低于85%。

3.2项目主要管理机构职责分工

1、项目主管：负责公司与项目协调工作

量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

（2）是本项目有关对外联络的最高责任人。

（3）有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、

（4）决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工

质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

（2）负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

（3）负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

（4）对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

（5）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工

技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

（2）负责施工技术部日常管理工作。

（3）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

3．3有关人员资格证书等有关资料

有关人员资格证书等有关资料附后。

3．4工程管理信息系统(MIS)及P3使用

工程管理信息系统(MIS)与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。

3.4.1、系统功能体系

工程建设项目管理信息系统（基建MIS）功能体系如下图所示：

第四章施工准备与总平面布置及管理

4.l施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

（2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

（3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

（4）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

（5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

（1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

（3）种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

（4）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

施工组织机构在后面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，合计投入施工人员100人。劳动力组织还必需做到：

（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见表7.5.1）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见表7.5.2）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。

生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。

（4）临时用房和材料堆场

本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。

（5）、施工道路、围护

场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它

相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第五章主要劳动力、材料、施工机具计划

5.1.1劳动力投入计划

本项目拟投入管理人员15人，高峰期25人，施工人员80人，高峰期100人。（劳动力计划见表7.4）。

5.1.2劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1为了有效的保证苗木质量和及时不误的进苗，制定工程量清单所列的各类苗木来源计划（见表7.7）。

2针对本工程中的苗木品种、设计用材（如木材、石材、钢材等）及工期要求，制定相应材料供应计划（见表7.9苗木及材料供应计划表）。

5.2.2材料保证措施：

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

5.2.3主要材料的技术标准、参数：

内罗纹闸阀DN80PN1.0；皮带水龙头DN25；钢管D108×4；钢塑复合管DN65PN1.0；钢塑复合管DN32PN1.0；大小头DN100/DN50PN1.0.

草坪灯SC8113；立灯SL5562（7M）。

本公司拟投入本工程的机械设备表见表7.3。

第六章主要施工方案的比选及主要分部、分项工程的施工工艺方法

沟槽开挖→管网安装→管道试压→管道冲洗→喷头安装→控制系统的安装及调试。

线路敷设→接地保护→管内穿线→灯具安装→照明线路保护。

6.2.1地面铺装施工方法

工艺流程：素土夯实→水泥石粉碴垫层→C10砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。

（1）基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。

（3）清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。

根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。

（1）根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1mm。

（2）根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。

7、铺装结合层（铺草坪砖无此步）

铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。草坪砖铺设不用水泥浆。

板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝1－2h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。

铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。

6.2.2砖砌体施工方法

砖砌体采用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑，表面用20厚1:3水泥砂浆抹面。

（1）红砖：红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；

（2）水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。

（3）砂：采用中砂。严禁使用海砂，严格按规范进行配比砂浆。

（1）根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±5%以内。

（2）砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。

砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”XJJ 030-2019标准下载，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。

6.3绿化植物种植施工方法

所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：

2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。

3、绿化植物应达到以下质量标准：

①生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常闽港幕墙施工组织设计，根系茁壮，无病虫害。