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某商务酒店给排水安装工程施工组织设计

为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。

整个工程以支架和管道安装工程施工为先导，按照先地下、后地上；先安装后油漆保温的顺序进行施工。

1、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。

2、施工阶段：根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后示范区景观工程施工组织设计.doc，及时插入下道工序的施工：

⑴第一个施工阶段：一至九层部分、十至十八层部分、十九层技术设备层部分。

⑵第二个施工阶段：二十至二十八层宾馆客房部分。

在本工程施工中，计划安排施工人员98人，主要工程安排如下：

⑴制安焊工班：负责支架制作与安装、冷、热水管道及阀门安装。

⑵防腐保温班：负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。

⑶洁具安装班：负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。

⑴根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

⑵根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。

⑶组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。

根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。

施工中必须有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。

4、临时水、电、道路的准备：施工临时用水、用电、本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。

5、临时设施的搭设：根据建设单位提供的条件，按要求设置。

为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、监理单位反映的意见，及时解决施工中出现的问题。

生产调度体系运行如下：

1、目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、召开有建设单位、质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。

3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。

4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。

6、以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。

7、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。

8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。

9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。

10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。

12、加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。

13、及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。

14、在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。

15、保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。

16、采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。

17、工程开工后，工序搭接一环接一环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留足劳动力。

18、做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。

19、虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。

20、严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。

21、在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。

22、具体确保工程按期交付使用的技术措施

为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。

23、编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。

24、合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。

25、加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。

26、调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。

27、加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。

28、缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。

29、认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。

30、投入充足的施工机具，技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。

31、具体确保工程按期交付使用的管理措施

32、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

33、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。

34、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

35、以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。

36、建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

37、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。

分部分项工程合格率100％；

分部工程优良率95％以上；

工程竣工一定达到优良工程标准。

建立完善的质量控制体系，进行事前控制，事后控制，分三个阶段全过程保证工程的质量。

1、质量管理的主要内容：认真贯彻执行各级质量方针政策，以及各项技术标准、规范、规程、规定。

2、制定各项工程质量管理制度，运用全面管理的科学方法。

3、确立保证工程质量的技术措施，坚持进行工程质量检查和评定，坚持以预防为主的方针，实行专职检查与班组自查相结合的方法。

4、认真做好质量回访工作。

6、严格执行工序之间交接的三检抽和分部分项工程质量四级评比制度，做到完成一项，检查评定一项。

7、建立质量奖罚制度及定期评比制度。由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比，执行重奖重罚制度，将工程质量与每个职工的利益挂钩，实行优质优价。

8、建立材料质量跟踪管理制度，对支架钢材、供回水管道等主要材料必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区堆放标识，同时做好质量记录，建立台帐，达到施工使用部位与材料规格对号相符的目的。

10、建立健全职工培训制度，运用多种形式，多渠道、多层次的培训方式，提高广大职工的操作技能和敬业精神。

1、收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透全部内容，并参加业主组织的技术交底和图纸会审。根据工程的特点，由项目技术部门编制详细的操作性技术文件，并督促实施。

2、施工操作人员持证上岗，所用施工机械设备和仪器定期检验，满足施工要求。

3、施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作主管组对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计要求和验评标准后，方可进入下一道工序。隐蔽工程自检合格后，及时报请业主代表、质监、设计等相关人员进行检查验收并提交签证资料，对各方签署的意见作详细记录。对关键工序和特殊工序制订相应的指导书或技术交底，并由技术、质安部门实行监控。

4、质量记录和资料填写必须及时、完整，工程完工后及时向建设单位提供竣工资料。

1、严格执行“三个百分之百”的技术管理制度，即“图纸要会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施工的技术管理制度，以严肃认真的工作态度来保证工程质量。

2、严格把好四道关，即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检验关”。

3、严把施工人员素质关，凡进入本工程施工作业人员进场前实施严格考核，不合格者不得进场作业。加强职工工种质量意识教育和操作技能培训，提高广大职工的质量总体意识和操作技能，做到人人持证上岗。

4、坚持合理的施工程序，严格按图纸和规范施工，建立工序控制工作标准和技术复查制度，严肃施工工艺纪律，实行工程过程施工的标准化，程序化，积极采用新工艺，不断提高工种质量、降低成本。

5、严格把好材料检验关，材料进场前必须送样检查，经过批准后，方可订货进场。材料要有产品合格证，并根据规定做好各项材料的试验、检验工作，不合格的材料不准进入现场。

6、每道工序施工前，施工负责人必须向操作人员详细地技术交底，施工过程中及时进行质量检查和认可，班组要严格执行自检、互检、交接检验工序制度，把自检和专职检查结合起来，实行层层把关。

7、及时做好隐蔽工程验收工作。防腐保温层包扎前会同三方检验并做好隐蔽工程验收记录，方可隐蔽。

1、保证施工现场足够的照明，防止因光线不足影响施工质量及产生操作误差。

2、施工道路、洞口、周边均设置红色警示灯，使施工现场做到一目了然。

3、除特殊部位及特殊要求外，夜间十点以后不安排产生噪音的施工作业，遵守国家有关防止噪音的国家规范及当地政府的有关规定。

执行国家施工质量标准，制定质量保证计划，专人监督，发现问题及时向公司反馈，进行整改。

●支架制作安装质量控制点

●排水系统安装质量控制点

●给水管安装质量控制点

●卫生洁具安装质量控制点

●管道水压试验及冲洗消毒质量控制点

一、支架制作安装质量控制点

⑴材料选用优质角钢，应具有质量证明书，并应符合设计的要求。当对钢材质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。

⑵钢材表面应无锈蚀、麻点或划痕等缺陷，如果有的话，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1/2。

⑶支架制作时，应根据设计要求进行放样。

二、排水系统安装质量控制点

本邮件大楼地上共二十八层，排水由大楼生活排水系统和雨水排水系统组成。

1、熟悉图纸：根据施工图纸预留好给排水管道套筒，套筒大小按管径大两级。

2、套筒加工：根据土建进度地下燃气管道特殊施工工艺1，按计算的套筒大小和数量加工好各层的防水套筒。

3、画线定位：等土建平板模支好后，根据卫生洁具的下水预留尺寸和各立管位置模板上画线定位，主管的套筒预留根据下层的套筒位置需吊线坠进行预留。

4、固定与填充：将套筒放于规定位置固定好，并用纸巾填满。

1、材料要求：本楼排水管道采用UPVC排水管粘接。

2、工艺流程：安装准备支架预制汇总水平管安装污水立管污水管安装灌水试验

3、安装准备：根据设计图纸及技术交底T／CECS 756-2020 建筑铝合金结构防火技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道座标、标高位置划定位。

4、支架制安：安装前应作出支架安装草图先预制好支架刷漆防腐后再按吊线垂直度与间距安装好支架。

5、污水、干管安装：安装通向室外的排水管。下返三通弯头处应用顺水三通（或用45度弯头连接45度斜三通）连接，在垂直管段顶部应设清扫口。