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嘉兴协鑫环保热电有限公抽凝机组土建工程招标施工组织设计

3.4施工技术及工艺要求

3.4.1施工技术方案要求

现浇砼模板采用大型木模板+脚手钢管支撑体系。柱梁对拉螺栓应加设PVC套管。钢筋加工主要在加工场进行DB5301／T 57-2021 屋面太阳能热水系统应用管理规范.pdf，钢筋的连接主要采用直螺纹套管连接。完成后人工拖运到现场安装，混凝土要求采用集中搅拌，现场搅拌站由我司自行解决，出料满足主厂房混凝土工程的要求。

3.4.2施工工艺要求

4.工程实施指导思想及目标

4.1工程实施指导思想

a.工程施工质量的优劣、施工进度的快慢以及现场文明施工，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的实施指导思想如下：

b.首先在思想上给予重视，同时公司将确保满足工程对人力、物力及机械的需求。

c.充分发挥我们的施工经验及技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各工种、各工序交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保质量目标的实现。

d.在人力上，将选派我公司多次承担热电厂工程施工，具有良好施工业绩，有较强施工组织能力的国家一级项目经理还加顺来组织施工，施工技术管理的人员组成从以往参加过电厂工程施工的优秀管理人员中选拔，实行项目法管理，施工班组也将以优秀班组组成，确保工程质量和施工进度。

e.在物力上，公司将确保各种混凝土搅拌、垂直运输、钢筋加工设备等机具优先解决，并保证机械正常运转。

f.我公司将以“单位工程质量达优良，工程分部工程优良率85%以上，分项工程优良率90%，合格率100%”的质量目标和“科学管理，精心施工，建造时代精品”为承诺的质量方针来指导工程的施工。

g.我公司愿用自身特有的各种人力资源、技术优势，以及多次建造热电厂工程所积累的施工经验，等各种先进技术保障工程质量。

h.以科学、求实、严格的施工管理，敢于创新的创业精神和热忱周到的配合为业主服务。

充分发挥我们的经验技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各分项工程流水作业、交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

4.2.1质量目标：确保优良；达标投产；

4.2.3安全目标：采取有效措施，杜绝不安全事故的发生；

4.2.4文明施工目标：采取有效措施，确保现场文明施工，创标准化文明工地。

5.施工组织及管理制度

a.我司针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的还加顺项目经理负责组建项目经理部来负责本工程的具体施工管理。项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求并与其它专业单位密切配合施工。

c.项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标外，还负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。

5.1.4主要管理人员、技术人员名单。

项目副经理：李金龙、韦广斌

水电安装负责人：陈必成

5.2各组织管理机构人员职责描述

为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的职能范围，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。

贯彻公司为本程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。严格履行对建设单位的工程承包合同，负责工程承包合同的修订计划。负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。全面负责项目工程的安全生产和现场文明施工。负责与材料供应商的联系和协调工作。

负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程检验和各种材料的试验工作。在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量，安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。抓好班组的自检、交接检、互检工作，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。

贯彻执行公司制定的质量方针、目标、落实目标。负责所承担分部分项工程项目的审图、技术交底、翻样及材料计划的审报工作。全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排。抓好班组的施工进度、定额用工工作。在分部分项工程施工中做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。组织班组自检、互检、交接检，确保工序质量，配合质检员搞好分部分项工程的检验等验收工作。

5.2.4项目材料负责人

贯彻公司制定的质量方针、目标、落实本工程的质量目标。负责编制项目工程材料采购、申请计划，督促材料采购计划的执行情况。参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的质量与数量，对不合格材料有权严格拒收。深入施工现场督促、检查各类材料使用状况及材料节约情况，协助搞好施工现场的文明施工。建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场所用物资的成本核算工作。

5.2.5项目安全负责人

负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪检查措施的落实情况。负责对施工全过程安全生产的指导、监督、参加班组施工安全技术交底，定期、不定期检查各班组安全生产执行情况。深入施工现场，及时掌握安全重点部位情况，察看各项安全措施，纠正“三违”行为，严格执行“八字”方针。及时填报安全记录、收集、整理好安全技术资料，提前安全达标阶段性验收。发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事故情况，参与事故调查协助事故善后处理工作。

5.2.6项目质量负责人

负责对项目工程进场材料的把关、确保合格材料进场使用。使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督、对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改。组织对分项工程、隐蔽工程的检验、验收、参与分项工程检验与工程最终检验，验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录与检验状态的标识。发现重大质量隐患或不合格品及时向项目技术负责人汇报，并负责对隐患的消除和不合格品的具体处置。参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防的跟踪验证工作。

本工程在施工过程中项目部将执行如下管理制度：

5.3.1施工技术责任制度

施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。

5.3.2开工管理制度

工程开工必须办理开工申请，只有在监理工程师同意开工后，方可开工。

5.3.3施工图纸会审制度

认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。

5.3.4技术交底制度

施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施等做到心中有底。

5.3.5技术检验制度

技术检验制度是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。

5.3.6设计变更管理制度

在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符合或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更申请，办理签证后方可进行设计变更。

5.3.7工程验收制度

工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程分项工程进行验收。

5.3.8施工技术档案管理制度

建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿整个施工过程，直到竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须由各级负责人审定，所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。

工程质量的好坏以及工程是否能够顺利按计划进行与工程开始阶段的准备工作密不可分，为此我们将进行以下的准备工作。

6.1.1组织学习图纸，进行图纸会审

施工前通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工等单位共同进行图纸会审和设计交底，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

6.1.2确定工程质量的关键部位控制点；

编制施工组织设计和各分部项的施工方案以及土方开挖、基坑降水、模板、钢筋、混凝土浇筑、铁件及吊装等分项工程的作业指导书。

6.1.3编制预算、计划

编制施工预算和施工图预算以及构配件、铁件加工计划、进度计划、资金使用计划。做好施工前的预算、加工、进度计划及步骤安排，向甲方提供材料供应计划，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

6.2.1施工现场准备

a.做好施工现场的控制网测量。

b.做好现场施工道路及材料堆放地的地坪硬化工作。

c.做好现场水电布置，埋设生活用水管道、架设照明用电和施工用电线路。

d.建立好生产、生活临时设施及通讯设施，建好工具间、办公室、值班室、仓库等。

e.安装调试施工机械。

f.做好各种材料的储存、堆放。

g.及时提供材料的试验申请计划。

h.根据施工方案的要求确定各种施工机械的类型、数量和进场时间，并且在施工机械进场后进行检查维修，确保设备的完好。具体施工机械需要量计划详见施工机械一览表。

6.2.2劳动力组织计划

该工程工期紧、施工难度大，为保证工程的施工进度，须投入较多的劳动力，为此根据定额耗工数量及工程进度情况以及以往电厂工程的施工经验编制主要劳动力需要量计划如下表：

说明：要合理组织好各个系统工程之间的流水作业，避免产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进度计划随时灵活地调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保既定的终点工期目标不变。

主要劳动力资源配备一览表

6.2.3施工用水量计划：

本施工用水量计划包括施工用水和生活用水：

q1＝K1∑————×—————

q1－－施工用水量（L/S）

K1－－未预计施工用水系数(1.05～1.15)

Q1－－季度工程量;(取4000m3混凝土)

N1－－施工用水定额;(取7000)

T1－－季度有效作业日;(取90)

t－－每天工作班数;(取2班)

K2－－用水不均衡系数;(取1.5)

4000×70001.5

q1＝1.15×－－－－－－－×－－－－＝9.32L/S

施工现场消防用水量　　q2＝3L/S

c.施工现场生活用水量

q3－－－施工现场生活用水量；

p1－－－施工现场高峰昼夜人数；（取740人）

N3－－－施工现场生活用水定额；（取50Ｌ／人．班）

K4－－－施工现场生活用水不均衡系数；（取1.4）

t－－－每天工作班数。（取2班）

q3＝－－－－－－－－＝0.9L/S

(4)、总用水量计算：

则Ｑ＝(q1＋q3)＋1/2·q2

＝(9.32+0.9)+3÷2＝11.72L/S

供水管径通过查表：选用Φ108㎜的管径

6.2.4施工用电计划：

施工现场总用电量按下式计算：

p＝1.05～1.10(K1∑p1/cosΦ＋K2∑p2＋K3∑p3＋K4∑p4)

式中：p－－供电设备总需要量；

p1－－电动机额定功率；

p2－－电焊机额定功率；

p3－－室内照明容量；

p4－－室外照明容量；

Ｋ1、Ｋ2、Ｋ3、Ｋ4－－需要系数；

cosΦ－－电动机的平均功率因素，（0.６５～０.７５）；

计算时，取Ｋ1＝０.６、Ｋ2＝０.６、Ｋ3＝０.８、Ｋ4＝１。

P1＝7.5×9+30×3+45×3+5.5×9+0.5×6+1×3＝348KW

市政道路冬季施工方案1P2＝100×4+14×8+17×8+40×4=808KW

P4=3×8+5×4=44KW

p＝(0.6×348÷0.7+0.6×808+44×1)×1.1＝910KW

7.1工期目标比建设单位在招标书中要求的具备安装条件的时间提前10天；

7.3施工进度计划编制说明

a.本施工进度计划的编制是依据工期的要求，并结合本公司的类似工程实际施工经验进行编制的。为保证施工进度能够按计划实施，我司将在现场设立施工进度计划对照表，用分色线表示工程的计划进度和实际进度，以此来加强职工的紧迫感和责任感。

a.公司把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工长及施工班组签订

工期合同厦门太古飞机工程有限公司401维修机库钢结构工程（整体提升）施工组织设计，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、设计单位、工程监理密切联系和紧密配合，以保证总进度计划的实现。

b.采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。基础、主体、装饰等必须组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。组织立体交叉流水作业，实行小节拍流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。