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荆州市某一期商住楼建筑工程施工组织设计

钢筋混凝土保护层厚度基础及基础梁35mm；梁及圈梁30mm；板20mm；构造柱30mm。板中构造筋保护层厚度≥10mm；梁、柱中箍筋及构造筋混凝土保护层厚度≥15mm。

本建筑物按三类防雷建筑物设防。屋顶设避雷带。接地电阻不大于1欧姆。

1、场地三通一平已完成。

2、本工程在场区内施工，施工场地很小DBJ51T 017-2013标准下载，不便于施工的开展。在厂区的入口处施工，要特别重视施工安全，进场后制定安全生产制度。

3、本工程业主要求150天完工。包括基础、结构、装修及室外工程等，施工项目种类多，施工中要合理穿插组织施工。在业主要求的工期内，保质保量完成本工程。

本工程的招标范围是以设计施工的图纸为依据的全部内容，包括土建、基础、装修及安装等。

为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，成立“荆州****城一期商住楼工程项目经理部”。

本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。项目经理部下设“四部一室”，即：工程部、技术质量部、经营部、物资设备部和办公室。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。

现场管理组织机构图如下：

项目经理部主要岗位职责

(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

（1）组织实施公司项目法及相关政策法规。

（2）做好项目部内部职工之间的管理工作。

（3）做好公司的项目部之间的联系。

(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，

(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

(1)编制施工规划，做好准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

(2)行政事务管理，负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责做好项目保密的工作。

(6)负责与当地政府及部门的关系协调。

本工程组织施工时，遵循“先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主体后附属、先室内后室外”的原则。实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

根据本工程的施工顺序，本工程划分为五个施工阶段分别是：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、竣工收尾阶段。

根据各阶段的施工特点，合理穿插组织施工。装修在框架结构施工到第四层开始穿插。

工程总工期拟定为150个日历天。

本阶段的重点是调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工许可证等有关手续，做好技术、质量交底工作。

目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

准备阶段计划在开工前5天内完成。

在做好各项准备工作后即可进行基础施工。基础施工包括基础梁、±0.000以下墙的施工。本阶段施工的工艺流程如下：

根据本工程施工流程图，此阶段土方施工时，由于施工场地狭小，承台埋设深度为1.1米。本工程土方采用机械和人工相结合的土方开挖方式。±0.000以下结构施工工期计划为25天。结构隐蔽验收后进行土方回填，工期为5天。

整个基础阶段施工工期为30天。

主体结构施工阶段是整个工程的重要阶段。包括框架结构施工、电梯井、砌体施工三项。砌体从结构施工到第四层开始穿插，从底层依次向上进行。除砌体施工外，主体结构施工按7.5天一层考虑，主体结构施工按两个区组织，I区为6～17轴；II区为1～6轴，具体安排如下图所示。

砌体工程从下至上依次进行，施工过程中同时进行门窗框安装，总工期为45天。结构施工阶段，水电配合埋管施工。水泵房、玻璃刚水箱等附属结构，在主体结构施工完成后进行。

装修工程从砌体施工完第三层开始穿插进行。室内装修内容繁多，时间最长，工期为55天。室内装修分两个区进行，I区为6～17轴；

室内装修按楼层分两个作业队立体流水施工。每一层上场时间较前一层晚5天。每一层作业时间为10天。总体上，在室内装修后期，留出20天左右的时间做五金油漆、门窗扇等小项目的施工及自检。外墙装修从上至下进行。室外建筑施工在外墙装修完成后进行，总工期为12天。

此阶段的重点是组织人力做好工程整体验收、竣工决算、交付使用等工作。总工期为15天。

5.1.1施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，具体的施工平面布置原则为

1、在满足施工的条件下，节约施工用地。

2、确保施工需要和文明施工的前提下，减少活临时设施投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、在平面交通上，尽量避免土建、安装及办公、生活单元相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5.1.2施工现场平面布置

根据施工总平面布置原则和现场勘察，我们进行了周密仔细、反复地考虑，对施工现场进行了平面布置。

结合实际情况，现场设钢筋加工厂和木工棚、水泥库、砂石堆场等施工大临。办公室、仓库、生活设施等大临，进场后与业主协商后解决。

砼采用现场搅拌，现场设两台0.75立方米搅拌机，水泥、砂石按施工进度计划陆续进场。现场设一间钢筋加工厂，紧邻井架。现场设两台井架，以供施工材料的垂直运输。设一间木材加工棚，位于现场临时便道的入口处。

现场临时道路按4米宽考虑，做循环道路，路基夯实，上铺150mm焦渣或级配砂石。雨施场地排水利用场地与马路自然高差排水，施工现场做5‰排水坡，将水排进路边吸沟。

拟采用粘土砖做场区的围墙。现场的管理、安全防护得以保障。

平面的临时设施布置，详见附图《施工大临平面布置图》。

5.1.3施工临时用水

本工程施工临时用水由现场路边接入。拟采用镀锌钢管暗敷至各施工用水点。具体见施工总平面布置图。

5.1.4施工临时用电

本工程施工临时用电由开闭所接入。用电线杆架设引至各施工用电位置。具体见施工总平面布置图。

（1）气象、地形和水文地质的调查

A、掌握施工现场同一季节的气象资料，以便合理安排冬、春之际的均衡施工。

B、仔细研究地质报告，调查地下水情况，为人工挖孔桩及基础机构的施工。

（2）各种物质资源和技术条件的调查

A、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供产情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

B、由于施工用水、用电均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式用电机具多，因此对水泵、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

A、由公司技术部分组织项目部相关人员认真学习图纸，进行自审，会审工作，复核管道的强度、刚度、稳定性是否满足施工可能附加的荷载。

B、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确管道施工的工艺流程。

C、组织各工种之间共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

D、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。

3、认真编制施工组织设计及项目质量计划

A、施工前，由我公司技术部门认真编制该工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。

B、编制本工程项目质量计划，以确保每道工序能得到有效控制。

4、编制施工图预算和施工预算

由公司经营部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

5、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底。

A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析GBT 3452.3-2005标准下载，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

B、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

C、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

某县污水厂管道施工组织设计劳动力计划及劳务分包情况

合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度及时调配劳动力。