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沱一桥西侧桥下门球场建设项目施工组织设计

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建《安全施工标准化》施工工地。

桥梁下部结构专项施工方案达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求。现场设相应的文明施工标志标牌等。

工程若中标将在公司总经理、总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有一定的经历过市政工程施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：

本项目主要设置一个项目部，项目部分部下设置施工队。

项目班子的配备详见项目管理机构组成表。

四、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责

（一）项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证

施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：

（1）全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）在投标阶段，组织编制投标文件；

（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；

（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

（12）负责工程的竣工交验工作；

2、项目技术负责人岗位职责

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：

（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

（4）组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

3、道路工程师岗位职责

（1）全面熟悉合同文件，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工审核、报批。

（2）初步审核道路施工单位的施工组织设计，施工方案和技术方案，提出审核意见，报项目总工核查、报批。

（3）负责检查、监督道路施工的工艺、方法、操作规程和质量，发现问题及时在现场纠正，及时解决施工过程中的一般性技术问题，重大技术问题及时上报。

（4）每道工序完成负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检，质量合格督促工程处及时进行工序质量报检，严格控制上道工序，未经报验或报验不合格不进行下道工序的施工。

（5）认真审查工程变更，提出初步意见，报项目总工审批、报批。

（6）检查、监督各道路施工单位严格进行市高指、监理组的各项指令和现场指示。

（7）参加项目经理部召开的工程技术会议和工地例会。

（8）严格核查工程计量，报项目总工。

（9）建议施工日记，收集有关资料，参与编写工程总结。

4、路面工程师岗位职责

（1）认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

（2）熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

（3）根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

（4）好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

（5）规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

（6）整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

5、测量工程师岗位职责

是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。岗位职责：

（2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

（3）做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

（4）做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

（5）分类整理各种施工放样资料并存档。

6、质检工程师岗位职责

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。

（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。

7、试验工程师岗位职责

（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（3）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

（4）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

（5）妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

（6）爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

8、计量工程师岗位职责

（1）熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

（2）经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

（3）协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

（4）及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

（5）工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

（6）及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

9、财务负责人岗位职责

（1）贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

（2）编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。

（3）负责项目部资金的管理与运作。

（4）协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。

（5）负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

（6）负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

（7）负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

（8）负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。

第四章施工方案与技术措施

（1）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。

（2）要有严格的审核制度。

（3）建立一切定位、放线工作，经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。

（4）本工程轴线采用导一控制桩来准确控制轴线。

（1）建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从场平工程中的定轴线均能应用到所建立的控制导线点。由于场平工程对施工控制点的影响较大，除了经常反复查核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工地点。

场地防水与排水：在平整场地施工期间，始终保持场地处于良好的排水状态，修建一些临时排水设施，以防工程或附近农田受冲刷、淤积。临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不排入农田、耕地、污染自然水源，不淤积和冲刷。

根据本项目的地理位置和交通条件，结合工程量的分部情况规模及以往的施工经验，进行了施工总平面布置，具体安排如下：

（一）项目经理部驻地布置

为充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。

项目经理部于施工地点就近设置。

本项目为市政基础设施建设工程，各建设路段均可经由地方道路通达红线，进场不需另修施工便道。

本项目于各段工程就近设置砼拌和站、基层料拌合场，各段所需的材料，根据就近使用的原则，尽可能沿线分散堆放。

本工程施工用水及生活用水可接自来水管网解决。

施工范围的施工和生活用电，主要采用地方电网供应锦洲国际华都土石方施工方案，同时为保证施工，我公司设置250KW发电机组1台，在施工停电时使用。

三、土石方工程施工方案

1、局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。2、土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。

本工程有挖土方、挖沟槽土方以及管沟土方。为了保质保量完成土方工程挖采用机械开挖人工配合。

1、为了回快土方开挖进度，尽量避免或减少气候对土方工程的影响，每个施工区段选用挖土机开挖，由于本工程项目工期比较紧（到时可以考虑增加挖机开挖）。土方开挖至距设计标高300mm处，再采用人工开挖，修整。

2、考虑本工程区域内现场有回填土层，局部有淤泥；考虑施工时正值梅雨季节，为了保证边坡的稳定性，土方开挖采用放坡，并派专人随时监测基坑地边坡稳定，发现情况立即采取相应的加固措施跨京广线人工挖孔桩专项施工方案，确保工程正常施工。

基坑土方开挖必须严格按照施工方案进行，派专人指挥控制标高以免损坏桩，不得超挖；