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宿州市垃圾处理场施工组织设计

本投标施工单位是国内较早使用膜焊接设备的单位之一，拥有大量的进口及国产施工设备，能够满足同时进行数个大型项目的需要，拟投入本次工程的施工设备见表。

另外，本投标施工单位的实验室拥有专业的HDPE膜质量检测设备，且距工程地点很近，能够提供现场不便检测的项目服务。

第三节工程测量控制方案

为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，拟在本工程中实施二级管理制度。技术员负责测量管理工作GBT15341-2012 滑石，技术负责人负责对坐标进行复测。严格执行有关测量工作监理报验程序，测量复核制度，各工序线位、高程经测量工程师复测合格出测量结果复核单，再上报监理复核、审批后，方可进行施工。

1、在施工现场周围布设三级导线闭合控制网（起闭于城市导线点），四等水准高程控制网，主要结构物采用坐标控制，导线点间距控制在200m左右，方法采用附合法。绘制草图上报监理，桩点用水泥混凝土加固保护。

2、为保证测量精度，仪器测出的数据，必须加改正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度取到0.1"，高程取到mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。

第四节保证连续施工的技术、经济和组织措施

1、落实经营承包责任制，项目经理部与各工区签订承包合同，各工区与各施工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条例，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。

2、合理组织安排人力、机械，根据施工定额计算，配足优秀人员。精良设备，按工程需要及时进场。

3、为按期提前完工我单位配备足够的技术、生产管理人员，可进连续24小时施工的人员、机械设备、材料、工具等。

4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工日和机械台班数。

5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。

6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。

7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计。旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。

9、调整组织好强干充足的施工队伍，分段布点，充分准备，全面开工。

10、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购。进厂储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。

11、根据自然气候的特征，合理组织施工；利用旱季全力以赴，大干快上下部结构工程，雨季集中力量突击连续箱梁施工。

12、充分利用工作时间：春秋和夏季可以采用两班制，或三班倒流水作业。夜间要解决好照明问题，确保施工安全。

13、为确保工程质量及工期，在施工严格执行工程施工相关规范及工程建设标准强制性条文的有关规定，认真实施重庆市有关进度质量的有关规定。

我公司为本项工程筹集了足够的资金作为保证工程连续施工的资金保障，并且我公司专门筹集了一笔资金供本项目工程专款专用。

根据招标文件的要求，本工程计划于2013年11月1日开工，2014年5月31日竣工，工期211日历天。

1、填埋场工程：2013年11月1日~2013年11月20日

2、防渗系统：2013年11月21日~2014年1月31日

3、导渗、导气系统：2014年2月1日~2014年5月10日

4、其他工程：2014年5月11日~2014年5月30日

一、保证工期的指导思想

科技先导，整体布置;细化管理，突出重点;预测超前，计划合理;对策完善，狠抓关键;尽早开工，快速进点;方案优化，文明施工;投入及时，安全生产;储备充足，高速优质;均衡协调;确保提前。

二、保证工期的职能机构

本标段工期要求为211日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施：

②、项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。

③、编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。

④、根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。

⑤、组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。

⑥、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。

⑦、确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。

⑧、实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。

①、施工准备是保证工期的必备措施

A、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。

B、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导书，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。

C、按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。

②、按照招标文件要求进行工期控制

A、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。

B、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

C、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。

③、机械设备是保证工期的关键因素

A、编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。

B、组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。

C、大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。

④、以科学数据为依据，优化施工组织设计

A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。

B、加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。

C、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。

D、在深入调查、吃透设计意图的基础上，依据实施性施工组织设计，分级负责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，保持稳产高产，全面提高施工进度。

F、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得到最大的支持，同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。

G、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时，应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。

H、在满足规范规定的前提条件下，结合当地气候特点做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保证施工正常进行。

3、强化进度计划的管理

①、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

②、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。

④、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

⑤、缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。

⑥、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。

⑦、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

⑧、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。

4、严格施工进度的控制

①、认真填写《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

②、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

④、对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区的人员设备等，在未施工完各自所承担的分项施工前，不得提前调离。

5、周密详细的人、财、物管理

为保证工程顺利实施，按期完成，依照施工总进度计划安排，制定出详细周密的人、财、物供需计划。

A、根据各作业队的工作性质及所承担的工程量，配备足够的劳力及工种。

B、技术工人均由经过培训的人员担任，并持证上岗。

C、按进度计划，及时调整施工所需劳力。

D、作业队、经理部对生产会议提出的劳力问题，及时解决，保障施工人员，满足施工需要。

A、做到专款专用，不得随意挪作它用。

B、资金及时到位，保证施工顺利进行。

C、按期进行财务分析，对存在的问题及时提出，并加以修正。

D、对出现的资金缺口，及时向上级汇报，予以解决，保证施工顺利进行。

A、及时组织工程材料、设备提前到位。

B、按照进度计划，及时、提前组织施工所用各种原材料进场，满足施工所需。

C、做好各种原材料进场前、后的试验、检验，确保进场材料为合格材料。

D、做好机械设备的日常检修、养护工作，使机械设备始终处于完好状态。

坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，以预防为主”的方针组织施工生产，实现安全目标。本工程施工期间杜绝因工死亡、伤亡事故，保证机械完好率达90%以上，无重大机械事故，杜绝重大火灾与水灾事故，杜绝重大交通事故。

1、建立健全班组安全组织，落实公司“三级”教育制度，加强职工安全操作规程知识教育，提高全员安全意识，并使安全教育工作贯穿于整个施工过程。

2、推行施工现场标准化作业，规范每个操作人员的行为，建立良好的生产环境，施工场地安全标志设置齐全。

3、作好安全技术交底工作，搞好班前班后安全教育讲评，对职工存在的“传统习惯、随心所欲、各行其是”等思想和行为进行约束、整改。

4、对特殊工种的操作人员要进行专门的技能培训，持证上岗。没有经过专门培训、没有取得上岗证的人员不得从事特殊工种作业。

6、施工过程中，项目经理、安全员要经常检查安全技术措施的实施情况T／CBWA 0006-2018 工业设备清洗单位能力评定，定期召开汇报会、座谈会、调查会，发现问题及时解决。对机械设备经常进行可靠性检查，把安全工作做到防患于未然。

①、严格遵守施工技术安全规则和有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，建立健全安全生产管理制度。

③、采用各种形式，加强安全意识教育，进一步抓好全体施工人员岗前技术和安全培训工作，努力提高员工技术素质和安全防范能力。认真贯彻执行国家安全生产的方针政策。所有参加施工人员施工前必须进行安全学习，岗位培训合格后，方能上岗。

④、根据施工实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制订切实可行的安全技术措施、施工方案和实施措施，做好技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。坚持“一日三检制”，定期或不定期的安全检查制度。及时检查安全措施的落实情况，发现问题立即采取措施解决，做到措施落实，坚决消灭安全事故隐患。对关键部位、岗位，时刻要设专人负责，制订防范措施。

⑤、参加施工的全体人员必须按规定佩戴安全防护用品，上岗工作前严禁饮酒西宁市北园村一社综合楼工程施工组织设计，工作中必须精力集中。

⑥、所有施工机械、机具要由培训考试合格的持证人员上岗操作，实行安全操作挂牌负责制，严禁交给无证或不熟悉性能的人员操作；严禁酒后驾车，疲劳驾车。施工设备要确认技术状态良好，备品齐全有效。

⑦、夜间施工要有足够亮度的照明设施。电力线路架设时，应严格按照各有关规范和规定执行，必须整齐牢固、绝缘良好。机电设备实行“一机一闸、一箱一锁”制。动力及照明等电器设备均应有接地装置。