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高档住宅安装工程施工组织设计

1.1.3.3采取样板间施工工艺，首件检查工艺。

1.1.3.4利用计算机网络技术以及合理采用新技术、新工艺、新设备，组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效。

1.1.3.5加强工种间配合，认真核对施工图市政道路新建、改造、人行步道工程施工组织设计，施工前画出重点部位的平面图与剖面图，合理调整施工顺序。

1.1.3.6加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。

1.2.4对相关厂家进行的技术咨询

在领取招标书、相关施工图纸及参加投标答疑会后，本公司组织有关技术人员对该工程涉及的有关设备的生产厂家进行了技术咨询。

1.2.5施工规程规范

1.2.5.1国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范；

1.2.5.2国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；

1.2.5.3本公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。

规划部门提供用地规划红线图；

根据建设单位提供的资料；

根据建筑等专业提供的蓝图和资料；

根据国家设计规范设计。

水源：水源为小区自来水管网，拟由小区内自来水管各引入一根DN100给水管，水压为0.3Mpa。

水量：最高日生活用水量为350m3/d,

本工程排水系统采用雨、污水分流制。

泵房等处采用潜水排污提升排水。

所有生活污水由管道收集后，经化粪池处理，排入小区内污水管网。

屋面雨水经雨水斗收集后排至室外雨水管网。

红线外有城市雨水管网，故本工程室外采用有组织排水系统。在街道两旁设置雨水口收集雨水，进入室外雨水管道，经管道汇总后排入小区内雨水管网。

排水管、雨水管采用增厚型硬聚乙烯（UPVC）排水管。

1.3.2.2电气工程

业主提出的设计委托书。

本院建筑、结构、给排水、暖通等专业提供的资料。

国家现行主要规范、标准。

负荷分级：消防设施用电、应急照明、客梯及主要通道照明等为二级负荷；其余为三级负荷。

我们承建该工程的方针是：

严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、创优质安装工程。

1.5.1质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格。

1.5.2工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。

1.5.3安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制在24‰。

文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。

2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。

2.1.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。

2.1.3针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。

2.1.6决策指挥机构框图

第二节现场组织机构配置

公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“四川音乐学院琴房大楼安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见下页表。

该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。

2.4.2质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。

2.4.3预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。

2.4.4后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。

第四节公司对安装项目经理部的支持与指导

2.5.1该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；

2.5.1.2项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。

2.5.1.3施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。

2.5.1.4项目经理部主要管理人员岗位职责

由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目水电安装工程的实施。

A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。

B组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。

D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。

A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。

B组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。

C负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。

D组织编制B、C类工程施工组织设计／施工方案，审批分项工程安装工艺卡。

F加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。

G参预工程质量事故的调查处理。

I组织项目开展QC小组活动。

施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。

A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。

B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。

C制定本专业Ｂ、Ｃ类工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。

D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。

E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。

F组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。

G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。

I负责本专业施工技术资料的收集和整理。

质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。

A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。

B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。

C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。

D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。

E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。

F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。

G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。

H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。

计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。

A负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。

D按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。

预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。

负责两算对比，提交材供站作为发料依据。

在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。

工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。

配合财务部门作好工程成本分析。

安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。

A贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。

B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。

C参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。

D负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。

E负责项目安全工作资料管理。

材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。

A贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。

B负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。

C依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。

D协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。

E根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。

机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。

A建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。

B落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。

C督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。

D作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。

资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。

A负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。

B建立项目受控文件清单。

C协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。

D协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。

E建立项目质量记录清单。

计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。

A负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。

B按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整

C指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。

D负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。

施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：

第一节电气系统施工工艺及方法

3.2.1工程慨况：详见工程概述部分。

3.2.2施工准备工作和应配备的施工规范

3.2.2.1准备工作程序

（1）熟悉图纸，弄清设计内容和施工要求；

（2）施工人员及机具材料调配；

（3）考虑主体配合及其它工程的配合，确定施工方法；

（4）技术交底，弄清技术要求、技术准备和施工方法；

（5）熟悉并掌握有关施工的技术规范；

（6）验收土建工作，符合入场条件，门、窗必须安装完毕。

3.2.3电气安装施工阶段工序

3.2.3.1施工阶段

开工报告→技术交底→材料发放→配合预埋→电气设备安装→母线安装→照明安装→电缆支吊架槽制安→电缆敷设→电缆头施工→控制线、小母线联接→高压开关柜检查调整。

3.2.3.2调整阶段电气设备和单元件调试、整定→耐压试验→操作电源送电直流屏信号屏调整试验→开关柜与系统联动操作试验→模拟试验。

3.2.3.3交工阶段

管线工程雨季施工方案检查各段相序→高压柜分段受电、送电→验收交工。

3.2.4.1防雷接地施工顺序：

3.2.4.2主要施工要求

（1）本工程防雷按二类建筑设计，在屋面设避雷带，并在屋面设置10×10M的网格，所有突出屋面的金属物，金属屋面板及金属构件等金属物均须与避雷带可靠焊接。引下线应利用钢柱，幕墙钢支架或柱内至少二根主筋作为防雷装置引下线。

（2）为防止电波侵入，凡进出建筑物的各种金属管道应在进出口处与接地装置焊接，同时电气部分已设计SPD三级保护。

（3）建筑物的所有金属构件及金属管件应与接地干线连接成通路。

（4）按图纸要求做好屋面的均压网和各幢建筑的等电位联结。

（5）基础施工完毕时，如果测量接地电阻未达要求桩基人工挖探孔施工方案，应立即施加降阻剂，直到地阻符合要求。