施组设计下载简介：

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1．工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；

2．外来人员无项目管理部人员许可不得进入施工现场；

3．管理人员及工地施工人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；

4．进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度：

5．保安人员实行现场巡视制JC／T 2516-2019 砂磨机用反应烧结碳化硅内衬，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；

6．一已发现在施工现场临时工棚区域抽烟、大小便者，立即记录在案及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；

7．进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；

8．任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须有项目经理的批条方可带出；

9．保安人员必须保证工地施工区域的安全；

10．施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽、工作卡；

11．保安人员发现异常情况及时向项目经理部及业主汇报；

12．工地财物被盗，由安全保卫自公安机关报告并立案，并积极配合公安部门进行侦破；

13．夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得偷懒睡觉；

14．保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保护工地财产不受损失；

15．对交由我方保管的甲供材料，必须严加保管，负责其质量及数量的安全。

工地施工现场不准抽烟；

工地现场不准随地大小便；

4．须用材料不得随意抛撒；

6．现场施工人员的着装必须保持整洁，不得脱掉工农；

7．工作场地带技贴安全施工等各种标牌；

8．消防器材必须放置方便使用的部位，不得随意挪动；

9．临时厕所使用要随时清洗；

10．不得在墙上乱涂乱写；

11．不准喧哗、打闹；

12．违反以上规定者在业主罚款的基础上，公司将给予重罚。

1．施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；

2．安全保卫人员须经常检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；

3．消防器材安放处必须有明显的标记；

4．消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；

5．工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；

6．仓库内应使用安全灯具，并应有良好的通风条件；

7．漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；

8．施工现场严禁吸烟（除指定吸烟区），禁止带入火种；

9．施工现场锯屑、纸屑等易燃品，必须及时清理做到工完场情；

10．进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到项目经理部办理明火操作使用证；

11．施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；

12．保持消防道路通畅，一发生火警应立刻组织人员扑救，必要时向消防部门报告；

13．对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。

1．现场施工人员必须正确使用个人劳保用品不得穿拖鞋；

2．施工人员必须遵守安全施工规章制度；

3．施工人员不得带病上岗：

4．使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险；

5．切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；

6．高空作业时，要系好安全带；

7．严禁高空中没有扶手或在攀沿物上随意走动；

8．油漆工施工时要避开火源、热源；

9．使用电动工具时要注意用电安全；

10．施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方志。

十一．临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；

2．施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；

3．所有临时线路必须使用积层胶皮护套电缆线；

4．所有插头及插座应保持完好；

5．临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；

6．严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；

7．所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；

8．施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；

9．电气开关不能一擎多用；

10．接驳电线应先切断电源，并作好标记：

11．若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。

十二．施工人员行为准则

为保障优质高效地完成驻外工程施工任务，树立良好的公司形象保障员工个人的正当权益，实施行之有效的规范管理，制订如下准则：

1．遵守国家法律、法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感；

2．遵守安全防火、质量管理、材料管理及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人须及时反映给项目负责人，以便为我司管理人员及时协调处理；

3．虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底，做到优质高效；

4．讲文明、讲礼貌，团结友爱，互相帮助，严禁打架、斗殴现象，严禁黄、赌、毒行为；

5．讲卫生，生活区个人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工场及生活区随地大小便，违者一经发现，处以严厉的处罚；

6．爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的，照价赔偿。

1．土建工程及隐蔽工程要基本完工，由甲方出具开工通知书。

2．保证各运输通道畅通无阻，甲方确认正式的施工图纸。

3．甲方应提供施工用电、用水，确保顺利施工。

4．办理好施工许可证。

5．处理好影响进场施工的其他客观条件。

6．调整并确定合同预算，确定部分材料样板，签订施工合同。

1．开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差等。

2．工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计单位有关人员对图纸和说明进行全面了解，真正理解和尊重设计意图和最终效果。对图纸中不够完善的设计内容在经设计师认可后做局部补充设计。

3．根据施工图纸进一步核算工程量，并结合合同预算，统计出各种材料用量。

4．落实施工进度表，施工机具及施工人员按计划陆续到位。

5．落实材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，也起到控制工程资金开支的目的。

6．接通工地临时水电：临时用电的位置，一般是以架空线路或电缆施工板的形式提供的，架空线路的用电端应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花钱、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是各楼层的主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。

7．施工部署及技术交底：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

8．办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。

9．上岗责任规范及安全教育：在工程开工前，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律，各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，保证施工安全、有序。

工地实行项目经理负责制，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行行业及企业标准，落实质量、安全、工期指标。

二．认真落实以下九种技术管理制度：

5．设计和材料管理制度。

6．隐蔽工程验收制度。

8．工程质量管理制度。

9．工程质量技术档案收集、整理、管理制度。

三．建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。

四．工程管理机构表（附表2）

质检员财务施工员资料员安全员库管员材料采购机具管理

五．工程管理机构岗位职责

1．负责该项目组织管理的总体安排。；

2．负责对工程施工中遇到的重大问题随时到现场协调解决。

l．严格按照IS09001质量体系进行管理，确保工程优良的质量要求，在该基础上作为精品工程来抓。竞评市优质样板工程。

2．审核施工组织计划、进度计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3．科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

4．组织好材料供应、施工进度、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。

5．组织协调好各班组的关系，达到快速有效的施工组织管理要求。

6．协调好与业主及合作单位间的关系，组织参加各种会议。

1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；

2、按施工计划制定材料供应清单；

3、制定内部阶段性验收标准和计划；

4、监督各班组严格按计划进度施工；

5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实；

6、坚持每日做好施工日记；

7．组织编制项目施工组织计划、质量计划；

8、协助项目经理协调各部门的关系；

9、负责与业主、监理方进行工程技术方面的协商沟通；

10、参考图纸会审及技术交底，及时协调、解决工程中出现的各类问题。

l、负责施工中发现的设计问题，及时向业主、工程监理及设计单位提出修改意见；

2、根据设计变更的图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；

3、对施工图的深化、细部做法都应—一向施工技术人员交底；

4、协助项目技术负责人制定所属工种施工计划；

5、严格按施工图指导各班组进行施工，在多项交叉施工中做好上下协调和沟通工作；

6、协助各班组解决施工中出现的各类技术问题

7、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档；

8、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。

1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；

2、负责工程中所有现场签证、文件、图纸、会议纪要、资料档案的整理、存档，组织审报档案馆；

3、监督工地安全保卫工作；

4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；

5、作好工地工作人员考勤记录：

6、负责各类文件的打印工作；

7、执行和监督施工现场各项规章制度的落实；

8、做好现场出纳工作，负责现场零星开支的费用支出。

1、负责整个工程的单项成本核算和资金控制，保证该工程款专款专用；

3、建立健全完善的施工现场财务管理制度。

I、安全员跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救：

2、对安全隐患及时作出处理；

3、做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全的保障工作。

1、根据项目经理签发的材料计划进行采购；

2、保证材料的供应，所购材料必须符合计划的质量要求，禁止不合格材料进场；

3、采购材料时必须将有关材料的合格证等资料交工地行政汇总，交甲方监理确认。

1、按B090M管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；

2、负责工具发放、材料的收发及保管。

3、根据现场管理及财务管理的要求，做好出入库材料的登记、核算及统计工作。

4、每周、每月递交财务及项目经理一份出入库材料盘存清单。

5、组织好现场材料的分类堆放工作。

1、协助技术负责人办理各分项工程技术交流、中间验收工作；

2、认真检查施工过程中各项违反操作、施工程序影响工程质量的行为；

3、负责材料进场时的质量检验工作。

保证施工工期及赶工措施

水库除险加固施工组织设计本标段工期为绝对日历40天

一．编制施工进度计划，在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况、能够投入的劳动力、机

械数量及其效率，协作单位配合施工情况和时间等因素作综合研究合理安排。

二．在施工进度计划执行过程中，如因人力物质供应和自然条件等因素影响，破坏了原来的计划，应随时掌握施工动态，在保持总工期不变的情况下，及时调整人力和物力的平衡。

三．每7天为一个周期组织各工种各班组负责人检查验收本周完成的工程量，落实下个周期将要完成的工程任务。

四．针对实际情况某县水榭花都叠翠苑11#楼工程施工图施工组织设计，科学分析及掌握劳动力与物料动态，协调采购、运输、保管、发放及现场施工管理各岗位的实施到位情况，以保证工期的具体措

五．现场条件：施工用水、电的供给到位，土建单位要交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥，隐蔽工程验收合格。

六．施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。