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杭州某住宅小区幕墙工程施工组织设计（石材干挂）

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

DB62T 4278.1-2020 消防安全规范 第1部分：大型活动.pdf物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

《安全防护用品需用计划表》

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员180人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交流;建立健全各项管理制度，规范职工行为。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据杭州市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

三、劳动力组织和管理的关键环节

　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

四、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》（后附图）

本装饰工程在收到建设单位进场通知书三日内做好施工准备，第四天计算工期，工期为150日历天。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。

主要施工进度计划详见施工网络计划（后附图）

项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1制定图纸会审、图纸交底制度:

在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3制定专题讨论会议制度:

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。

6.1.1、施工测量控制的目标

层间垂直度测量偏差不应超过3mm，建筑全高垂直度测量偏差不应超过3H/10000（H为建筑总高度），且不应大于20mm，层间标高测量偏差不应超过±3mm。施工时，对测量放线及垂直度进行严格控制，是保证达到设计及规范要求的关键。本工程计划采用外控法进行施工测量，设置永久观测点。

6.1.2、施工测量控制

本工程施工测量控制主要分为施工层平面测量控制，垂直度测量控制，标高测量控制三大项目。

1、施工测量控制网布置

找出地各单体建筑的重点轴线，建立双控平面轴线网。

1）根据已知基准点与设计轴线的关系，采用坐标放样的方法用全站仪放样出轴线，在首层地板施工完后，根据这些控制点放样出全部轴线点，用墨线弹出全部轴线网方格。

2）各轴线控制点的设置：在首层地板施工完后，根据工程需要在轴线相交点处增设新的加密内控点，从而组成各分块的平面控制网。

（1）在首层选好不少于4个合适的控制点。

（2）对应控制点的各层楼面位置均应预留150mm×150mm方孔。

（3）在首层控制点架设激光铅垂仪，调节仪器对中，调平后，使激光束投射到上层预留孔的接受靶上。此点即为该层的防线控制点。

根据建筑总的测量控制网，且因为工程弧线的半径较大，原心在建筑区外较远处，宜计算特征点坐标，采用直角坐标法。

（一）、桩钉轴线端点和弦的中点

按设计条监测设圆弧两端点1与11，并桩钉之。

标定轴线端点1与11连线的中点O1。

实测边长1O1，其值与设计值Y1的相对精度应符合要求。

（二）、标定轴线中点和测站点

（三）、桩钉细部特征点

依次在O2、O3……点安置经纬仪，分别测设垂距Y2、Y3……，逐个桩钉2、3……诸角之点。

以平滑曲线连接诸轴线角点，便是预桩钉之弧形轴线。

6.2.1、外脚手架搭设基本要求：

外脚手架均采用外径Ф48、壁厚为3.5mm的钢管搭设，层层满铺脚手片，用18号铁丝绑扎不少于4点。设施齐全牢固，不变形，不摇晃。架体垂直偏差不大于1/200，且不大于10cm，承载不超过3KN/m2。

纵向水平杆宜设置在立杆的内侧，其长度不宜小于3跨。

纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3；搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm；支承脚手片的纵向水平杆间距不得大于400mm。

主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。靠墙一端的外伸长度，不应大于0.4倍排距，且不应大于500mm，当大于200mm时，须铺设站人片。

立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接应符合下列规定：

搭接长度不应小于1m，应采用不小于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。

立杆顶端宜高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m。

拉结点：脚手架与建筑物拉结点按水平方向不大于7m，垂直方向每层高设置。拉结点在转角和顶部处加密，即在转角1m以内范围按垂直方向为每层高设一拉结点，顶部0.8m以内按水平方向不大于7m设拉结点。脚手架的拉结点为钢性拉结，通过在每层梁内预埋Φ12钢筋，预埋长度不小于150mm，外露部分不少于350mm，再用钢管与外架的内立杆拉结。

防护栏杆与脚手片：脚手架外侧必须设置1.2m高同材质的防护栏杆和30mm高的踢脚杆。层层满铺脚手片，每10m设一道隔离，用18#铁丝双股并联四角绑扎牢固。

剪刀撑应从底至顶整个长度和高度上连续布置。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上。大横杆：①大横杆步距1.8米；②大横杆优先采用对接扣件连接，也可采用搭接，其搭接不应小于1.5米，应等距离设置3个扣件固定，大横杆伸出最边缘扣件顶面的距离不应小于100mm[河北]隧道冬季施工方案_secret，接头交错布置，不应设在同跨内。各接头距立杆的距离不应小于立杆间距的1／3；

6.2.2、脚手架搭设

1、脚手架及外装饰脚手架均采用Ф48系列扣件式钢管双排悬挑架子，架子横距宽1.00米，纵距1.8米，步距为1.80米，架子搭设、剪刀撑等设置按规定施工，架子沿单体建筑物四周搭接通，搭设顺序及搭设方法如下：

安立杆与扫地横杆扣紧→安第一步小横杆（与各立杆扣紧）→安第一步大横杆→安第二步小横杆→第二步大横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连杆后可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手片→挂密目网。

脚手架各杆件相交伸出的端头，均应15cm，以防止杆件滑脱，但必须长短统一，随楼面施工设置连墙杆与墙锚拉。

剪刀撑的搭设必须将一根斜杆扣在立杆上，另一端扣在小横杆的伸出部分上，避免两根斜杆相交时把钢管别弯。斜杆两端扣件与立杆节点（即立杆与横杆的交点）的距离不宜大于20cm。

剪刀撑搭接长度为1m，应采用3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离为100mm。每个扣件间距400mm。

钢便桥安全专项施工方案2、通道口安全隔离设置

（1）在施工中设置安全出入口，出入口用通道连通。在出入口处上搭设安全棚，用双层脚手片铺设，两侧用脚手片绑扎，并用安全密目网封闭。斜道坡度不小于1：3，上铺脚手片，再每隔300mm绑扎一根40×60方木。