施组设计下载简介：

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为了确保本工程的施工进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力政令畅通、落实责任分解到人。制定措施确保施工力量的稳定，使施工进度一直处于受控状态。

3、劳动力准备：按照施工组织设计要求，配备足够的劳动力资源，确保工程如期优质竣工。单位与项目部，项目部与各科室班组、科室班组与各施工人员层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。详见劳动安排一览表。

4、物力准备：按照工程材料的预算计划，落实货源，鉴定供货合同。配置充足的工程施工*械，并做好使用前的进一步维修保养。对易损易坏的配件作好足量库存，以保证*械设备的运转率良好，确保工期，避免浪工现象。具体*具设备详见*械设备一览表。

1、按照创市级文明工地的要求，严格按规划红线定位，做好场地的围护工作，整理场内临时道路南通 佳园二期工程施工组织设计，清除场内障碍物。牵涉到相关单位，需协调处理时，要主动**建设单位、监理单位一道协商处理。

2、架设临时用电线路，铺设临时用水管道，合理处理施工区域内排水管道的排放问题及其它一些管线事宜。

3、搭设临时设施，施工*械根据现场进度需用量分批进场。工人宿舍考虑尽量租住民房。

4、张挂“五牌一图”张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。

5、施工用水采用自来水、使用经检测合格地下水或河水，生活用水用自来水。

6、施工用电：根据工程段施工*械合理使用最大负荷确定用电配线。

7、通讯、办公设施准备：为了便于正常工作**，项目部各管理成员及施工班组长均配备**。为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算*两台、传真*、打印*和复印*各一台。现场测量放线人员配备对讲*，有利于施工方便。

第四章、施工组织管理网络

我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。

4.1、施工项目管理*构的设置原则

1、目的性原则：因目标设事，因事设*构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2、精干高效原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化*构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

3、管理跨度和分层统一的原则。

4、业务*统化管理原则。

5、弹性和流动性原则：建立组织*构不能一成不变，根据工程任务变动情况对人员及*构设置进行适当调整。

6、项目组织和企业组织一体化原则。

本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织*构（见下页图）。

根据项目管理的特点，制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保持。根据所制定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体进行施工活动和进行施工项目管理，坚持以控制论的原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术安全生产要素是施工项目目标得以实现的保证，须对生产要素进行优化配置和动态管理。

4.4、主要管理人员配备

根据本工程的特点，本工程项目经理部的主要组成人员如下：

项目副经理、一级建造师

根据项目管理的特点，制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保持。

在业主的组织下，召开技术交底会，解决施工中将会遇到的技术问题。制定切实可行的施工技术方案和主要施工技术措施，调配、落实各种资源。

为保证项目施工的顺利进行，拟采取以下管理措施：

（1）、组织落实施工所需各项资源供应，加强资源管理，减少浪费；

（2）、做好全体施工人员的组织、动员工作，让工期、质量的重要性贯彻到每个人；

（3）、根据总体进度计划要求，研究制定各分部分项工程施工方案，包括施工技术措施、施工进度计划及安全技术措施；

（4）、建立、完善质量保证体*，强化质量管理工作；

（5）、建立、健全安全生产制度，做好安全保卫工作；

（6）、做好生活后勤保障工作，减少施工人员的后顾之忧；

（7）、坚持“三会”制度，即月生产计划会、日生产调度会、技术交底会制度，使生产能紧张、有序的进行；

（8）、加强与业主的**，协商处理有关工程的各项事宜，使得工程得以顺利进行。

根据本工程的特点，现场施工遵循“先主后次、先深后浅、流水有序施工”的原则。根据各分项工程量大小优化施工资源配置，本工程以土方开挖、挡墙底板、墙身为施工重点，根据流水作业的施工顺序，平行交叉分段施工。

根据工程施工特点，为确保按期优质完成，遵循“确保施工质量、按时完成工期、合理搭接工序”的原则，并针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司将分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体*，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体*来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理，按照以挡墙基坑土方开挖、底板浇筑及墙身砌筑为主线、河道土方开挖及其它附属工程施工为辅线的原则组织施工。

通过对该工程现场实地踏勘，针对本工程的施工现场状况和工期要求，本工程总体实施方案应按其工程量、施工进度等的综合要求考虑布置。

1、我单位进场后即组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。

2、认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。

3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。

4、抓紧布置临时生产和生活设施、临时用水、临时用电和*械停放场地。

5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交的工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主汇报，研究制定处理方案和措施。

6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规范要求，报经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应*统整理，保存完整。

5.2.2、人员、劳力部署作

1、本工程施工工期较紧（仅90日历天），砌石工程量大（8424m3）、施工战线较长，要在规定的工期内完成全部工程必须安排充足的施工人员，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。(见劳动力安排计划表)。

2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。

3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。

由技术人员计算出材料用量及进场时间提供给材料科，材料科在保质、保量、按时的情况下完成材料的备料及供应工作。本工程土方、砌石工程量较大，因此柴油及块石供应是本工程的重点，进场后应积极**柴油及块石的采购单位，并及时签订供货合同。

5.2.4、施工*械部署

1m3的挖掘*4台，8吨自卸汽车16辆，74KW履带式推土*4台，74KW履带式拖拉*2台，10～12吨压路*1台、旋耕*1台、蛙式打夯*8台，电动夯实*8台、木材加工*械1套、钢筋加工*械1套、轻型井点24套，1台60m3/h砼输送泵，7m3砼输送车8辆，22kw水力挖塘*组3台、15kw泥浆泵2台、3KW潜水泵4台，配电柜4个，电缆线2000m2，其余设施随施工进度插入。详见主要施工*械及主要周转材料安排表。

5.2.5、施工总平面布置

待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，作好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，协助业主办理相关*续。

由于该工程施工工期紧，土方及砌石工程量大，工序衔接要求高，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。

为减少各种材料、*具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。

现场主要入口处，设置安全标语。凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。

施工场内的水准点、轴线控制点、应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

本工程项目部及民职工住房拟在丰支河河道中段北侧空地搭设，另在施工现场设置木工加工场、钢筋加工场、*械停放场及*械维修车间、配电房、保卫间等，具体详见施工总平面布置图。

5.2.6、项目管理总体安排

项目管理是为使项目取得成功所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理和组织协调。

（1）施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

编制月（旬）作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。

月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的*接纽带。

做好记录、掌握现场施工实际情况

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关*，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

质量是施工单位的生命。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体*，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。

②各职能*统要在管理上对该工程质量负责

2）施工保证*统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。

3）物资保证*统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。

4）技术保证*统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。

5）质量监督保证*统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。

6）思想保证*统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能*统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估。

施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。

司家雨水泵站施工组织设计（1）落实施工项目计划成本责任制

成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。

（2）加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。

（3）加强施工项目成本核算

建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的效果的基础和*段。

（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体*等基础工作，指标体*的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。

施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关*。

合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更JC／T 807-2013标准下载，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，负全面责任。