施组设计下载简介：
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居民小区工程施工组织设计方案在工程施工的过程中，总承包不仅要做好自身承包范围内的质量管理，更要抓好指定分包商的施工质量。本工程质量要求极高，同时由于众多的指定分包专业工程，总承包不仅要牢牢控制各分包商的施工质量，更要采取有效的措施协调施工，避免各单位之间的交叉施工对成品质量造成的影响，这不仅对总承包质量管理者的素质提出了高要求，更增添了质量管理的难度。
2.1.1项目组织管理概述
建筑施工管理同其他管理一样三宝四口及临边防护专项施工方案，也包含五大职能，即：
预先拟定工作或行动步骤的计划职能；
体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能；
运用组织权、责、发号施令的指挥职能；
针对计划，实施并进行督促检查、调整的控制职能；
在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。
图2.1（一）：管理职能关系
通过这五大职能的实现，体现承包商的内部素质和整体能力。本项目的组织管理吸取了境内外施工的经验，在不断完善、优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为：
管理组织在项目经理以下设有七个科室：即工程科、技术科、质量科、安全科、材料设备科、预算科、财务科，形成了以工程科为主，其他部门全方位配合的组织结构。
从项目施工阶段至项目竣工验收期间内，各部门人员在各自的工作范围及职权范围内处理相关事务。
针对一些特殊的、专项的工作，本项目特别成立了11个工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成矩阵管理模式。
通过定期召开各式的会议，加强了各施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。
为了加强与业主、外界的联系，本项目用报告的形式定期汇报工作情况及工程进展。
为了更好地配合项目的管理模式，总包将对员工进行策划、技术、质量控制、应用电脑等专业培训。
2.1.2总承包工程管理组织
2.1.2.1总承包总体目标
总包成员将在“一流管理、一流技术、一流质量、一流速度、一流服务”的总体目标下；在施工中应用自身的优势，充分发挥各自专长，吸取以往的工程技术和经验，开创和发展最新施工技术，优质、低耗、高效地建成苏州园区一流的住宅小区；在管理中应用ISO9000族国际标准化管理模式，科学合理地动员联合体内外的人、财、物、信息资源，形成最佳组合，创一流质量、一流速度、一流服务，出一流人才。
2.1.2.2总承包工程管理组织机构
2.1.2.3总承包现场管理组织
2.1.3各部门科室职能划分
2.1.3.1.1全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。
2.1.3.1.2定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。
2.1.3.1.3检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标园满完成生产进度计划。
2.1.3.1.4提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。
2.1.3.1.5每月及时了解收集技术组、材料组所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。
2.1.3.1.6每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。
2.1.3.1.7督促组内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。
2.1.3.1.8平衡协调大型机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。
2.1.3.1.9根据月进度计划，编制并实施周作业计划。
2.1.3.1.8确定施工组对项目副经理及项目经理室负责制。
2.1.3.2.1项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。项目质量计划的编制、督促与落实。
2.1.3.2.2业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。
2.1.3.2.3制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。
2.1.3.2.4制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。
2.1.3.2.5负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。
2.1.3.2.6确立技术组对项目工程师及项目经理室负责制。
2.1.3.3.1负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生产计划目标及时协调和调整。
2.1.3.3.2负责所有土建、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。
2.1.3.3.5本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料组需收集复印件或原件备案核准归档。
2.1.3.3.3用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料组备查，由材料组负责向资料员递交一份。
2.1.3.3.4材料组应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。
2.1.3.3.3定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。
2.1.3.3.7确立材料组对项目副经理及项目经理室负责制。
2.1.3.4.1负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。
2.1.3.4.2督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。
2.1.3.4.3依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。
2.1.3.5.1在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。
2.1.3.5.2统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。
2.1.3.5.3负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。
2.1.3.5.4参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。
2.1.3.5.5负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。
2.1.3.5.6定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。
2.1.3.5.7落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。
2.1.3.5.8负责所有机具的安全管理及保养维修工作。
2.1.3.5.9负责项目部消防与治安管理。
2.1.3.5.10确立安全组对项目副经理及项目经理室负责制。
2.1.3.6.1负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。及时提供给项目经理对资金筹措的动向。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算组向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。
2.1.3.6.2预决算员：
(1)负责按合同规定期限设计交底后45天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，并按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。
(2)负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。
(3)参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。
2.2.6.3统计核算员：
(1)作好土建、水电工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。
(2)依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。
2.1.3.7岗位工作职责：
2.1.3.7.1项目经理：
项目经理是本项目管理的总负责人，对本工程管理总负责，保证明日家园工程质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本达到预期目标。
2.1.3.7.2项目副经理：
落实项目经理分配的管理职能，具体组织实施项目管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本负主要责任。项目经理不在现场或受项目经理委托，则代行项目经理职责。
2.1.3.7.4项目工程师：
项目技术质量管理的主要责任人。组织图纸交底与会审，解决施工中出现的技术质量问题；负责或组织制订针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案。负责设计变更工作。负责技术复核工作。负责隐蔽工程的自检与申请工作。对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。负责砼浇灌令的送审与签发工作。
2.1.3.7.5施工员：
落实项目副经理布置的各岗位管理职能，有效地对各专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行控制，并按公司和项目部的有关规章来组织、指挥各专业工程的生产，对各专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负主要责任。
2.1.3.7.6技术员：
项目技术管理的责任人。协助对项目技术管理的全过程进行管理湖北省通用安装工程消耗量定额及全费用基价表 第10册 给排水 采暖 燃气工程.pdf，负责或协助编制一般施工方案、项目质量计划及项目安全计划，参与、协助制订并执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案，协助制订并督促实施样板引路制度，协助制订并督促实施项目降低成本的技术经济措施，协助技术资料文件的管理，负责编制月进度计划、周作业计划并督促落实，制订、汇总、申报材料计划。协助砼浇灌令的送审与签发工作。协助设计变更工作。协助技术复核工作。协助隐蔽工程的自检与申请工作。协助对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。
2.1.3.7.7质量员：
参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。
2.2.7.8关砌测量员：
在施工过程中提供技术数据和弹线、复核；负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量进度目标提供有效的服务和积累有关的资料；对构配件的规格、截面、位置、标高进行控制与复核；负责预留预埋的复核工作。负责测量工具设备检测与记录工作。
2.1.3.7.9资料员：
负责项目技术质量资料和记录的管理工作，保证项目技术质量资料的完整性和有效性；负责项目需经试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程进度质量管理的需要，并积累有关的资料；负责项目的计量工作，对项目使用的各种检测报告的有效性进行控制；负责项目有关文件资料的收发工作。
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