施组设计下载简介：

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4.5施工场地工完场清；

4.6听从业主指令，接受业主及监理的监控；

4.7真诚与临近施工单位合作JGJT53-2011房屋渗漏修缮技术规程.pdf，文明施工；

4.8创“安全文明达标工地”。

5.1在施工期内，随时接受业主、监理的检查与监督；

5.2确保苗木成活率100%，工程竣工后养护期内所有工程内容免费维修、维护、保养；

5.3质量问题的保修，24小时内随叫随到。在合同保修期内，免费维修；合同保修期外，仅收取成本费，达到用户满意。

第二章、施工现场平面布置图和临时设施布置

施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响工程能否按时开工，以及工程开工后能否顺利进行，所以施工前必须做好各项准备工作。我单位中标后，将立即组织测量人员在监理人员的监督下复测道路中桩、边桩，路线两侧的高程控制点、原地面标高以及横断面。复测结果在规范允许误差范围内时，我们将以设计部门提供的数据为依据，设置施工高程控制点，绘制断面图。做好开工前的各项准备，上报开工报告。

1、施工平面布置紧凑合理，尽量少占土地。

2、保证现场运输道路畅通，减少二次倒运，节省场内运输费。

3、施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

4、尽量利用区域内现有的临时道路。

为了确保满足本工程的工期要求，便于进场后立即全面开展施工，必须利用现有施工便道，对现有施工便道进行修整，使其满足开工后土方施工需要。便道使用完毕后全部清除出场。

本工程生活用水采用水质干净的水源，从业主指定地点接入。供水主干管径选用DN50以上的水管。生产用水自备水车取自来水，以满足不同施工地点用水的需要。

生活用电采用地方电源为主，根据业主指定电源接入点引入生活区，采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各区域分别设分控制箱。

项目部临时办公用房及住房，采用彩钢板搭设，共两栋，一栋办公、一栋住人。

第三章、施工部署及施工安排

一、施工部署的指导思想及管理目标

1、施工部署的指导思想

按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、各种分项工程多且复杂、工程量大、工期紧等，有针对性的制定综合严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与大型园林项目建设的优势和承接大型园林工程建设的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟、环保的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。

收到招标文件和图纸后我们迅速组织公司的工程技术人员和施工管理人员对招标文件及图纸进行认真细致的学习，全面分析工程条件及工程技术要求，利用我们的以往类似工程中的施工经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力和现场管理能力，我们将有信心、有把握、也有条件地把本项目的施工按照六个“一流”目标顺利建成。

工程将按照天津市园林优质工程的质量标准组织施工，其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、园林工程一次验收合格，合格率100%。且达到优质工程质量评审的分项标准要求。

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，确保按期完工。

2.4现场文明施工目标

建设“花园式”工地，遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”。

最大限度减少对周边和居民的正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标识，使之成为一道靓丽的风景。

1、本工程施工面积不大，但必须做成精品工程、样板工程。若我公司能够中标，公司将迅速组建“四季风情临时展示区园林绿化工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担承包方责任。本项目将实施项目承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。

2、本工程作为我公司在天津的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成项目经理部。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业工程师要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

3、项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则。选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目副经理、安全项目经理及项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

4、项目部设立有以下特点：

选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现；选派一名项目副经理，负责现场施工的全面组织管理；选派一名安全项目经理，对现场安全文明施工进行全面落实，实行安全管理一票否决制；另选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。

合同订立后，立即进行各项人员准备、技术准备、物资与设备准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。

项目任务落实后，马上按施工组织设计成立项目经理部，建立健全项目组织机构，管理人员及技术人员按职责分工上岗到位；同时，按劳动力计划，积极调配各专业施工队伍，各工种人员配置到位，充分保证劳动力人数，确保工程进度；

制定并培训现场管理制度，包括质量与安全、文明施工管理、人员管理等制度；

根据本项目施工进度计划及施工安排，劳动力人数上提早准备充足，满足施工需要。

配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。

在此施工组织设计的基础上，进场前项目经理部要根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划，确定施工工序安排及各分项工程施工方案；

召开开工技术交底会，明确质量目标、安全、工期及技术环节、技术难点等应注意的问题；

结合业主要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。

备全质检、试验、测量工具、仪器、仪表，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。

进行桩位复测，确定高程及轴线控制点，做好控制点标志及保护工作。

对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不误施工。

按施工图纸编制详细的材料物资需求计划并确保到场时间；

向业主、监理送交各种材料样品，要及时封样；

依据确定的材料（含苗木）到场时间及时与供应商签定供货合同，保证不因物资供应因素而影响工期；本工程工期紧，提早订货也是首要任务；

及时按计划调度各类施工机具设备进场。

根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务人员准备、资金等资源配置，对大型施工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。

根据天津市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设计；修建临时办公室、职工宿舍、食堂、现场卫生间及临时库房等临时设施。

根据招标单位提供的接口，组织临水、临电临路规划和施工。

选择取土场、检验土质并签订相关使用协议。

修筑进场便道、临时排水沟以及其他临时生产生活设施。

施工中要重视工程准备的持续性，随着施工的展开，工程准备并未停止，按施工图纸与进度计划，做好机具、材料、苗木、物资供应准备工作，积极配合施工进度，确保到场时间。

1.5开工前施工场地准备：

同甲方办理施工场地移交手续。

测量放线和工程量复核：在开工前，进行现场现场勘察施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网。

场地平整，清理场地建筑渣土、杂物、杂草，捡除粒径≥5cm碎石。

临时排水系统：填方前做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土石方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。

现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建设，保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、临电及时接入现场和施工道路畅通。

同业主、监理一起移交工作面，实测现场自然地面高程及平面尺寸，初步了解施工现场软弱地基情况及面积，同时检查现场安全隐患及时采取防护措施。

工程开工，项目经理部管理人员及技术人员按职责分工上岗到位。

召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场，并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。

依据机具需用计划，按工程进度投入到位。

3.1与业主及监理的联系与沟通

工程开工时，请业主及监理在开工报告中签字盖章，确认开工并作为工期计算基础；

工程施工中，施工管理人员应经常与业主及监理有关人员保持联系，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反馈到项目经理部每个人员；

听取建设单位的设计变更意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章认可；

及时邀请建设单位及监理参加隐蔽工程和中间分项工程的验收，并及时请业主监理在验收资料上确认签章；

积极响应配合建设单位对本项目的总体施工进度安排，完成全部施工任务，施工期间坚决服从业主及监理对工程的管理。

调集劳动力，依据施工组织计划、进度计划、施工图纸、各专业施工方案组织实施，编制详细的，操作性强的施工工序安排及各分项工程施工方案，对施工班组进行技术交底及安全交底。施工程序一般为：土建部分“先地下水、电管线，后基础面层；先结构，后装修”；绿化种植部分“先大乔，后灌木、草坪”逐项施工。

由于本工程施工内容包括：园林建筑及铺装工程；绿化种植工程；室外景观照明工程等，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。

园林建筑工程施工流序一般为“先地下水、电管线，后基础面层；先结构，后装修”；绿化种植工程施工顺序一般为“先大乔，后灌木、草坪”逐项施工。

该工程施工划分为八大阶段，即施工准备阶段、土方与基础工程阶段、地下管线敷设阶段、铺装施工阶段、景观墙施工阶段、灯具设备安装调试施工阶段、乔灌木种植施工阶段、花卉种植、草坪铺设和竣工清理验收阶段。

该阶段主要进行施工前期准备，临设、物料及机械人员的进场安排工作

该施工阶段主要包括检验渣土清运，土方回填夯实、地形粗整理施工等，要努力为土建施工提供工作面，为下一阶段施工创造条件。

该施工阶段包括检验测量放线、地基与基础处理、结构施工、铺装面层粘贴、人行道等施工内容，主要应解决好各类材料的供应工作。此阶段要做好过路管的预埋工作。

1.4地下管线敷设阶段

该阶段包括绿化排碱管敷设、绿化给水管敷设、排水管道敷设、景观照明电线电缆敷设、园区内建筑智能化电缆敷设等施工内容，主要应解决好施工进度、与前后工序衔接及材料供应工作，此阶段要求施工进度快，质量情况好，一步到位，避免返工。

该阶段包括土建结构施工、装饰面层镶贴、灯具安装等。质量要求较高，届时项目部还将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。

1.6乔灌木种植施工阶段

该阶段包括苗木的现场种植施工、后期养护施工等。由于本工程大乔木主要为白桦、白蜡，因此要严格做好白桦移植后期保活养护工作，及时采用生根粉等技术手段，确保苗木的迅速恢复。

1.7灯具、灌溉设备、建筑智能化设施安装调试施工阶段

该阶段包括所有喷灌管线、照明电缆的布设、及灯具、灌溉设备、建筑智能化设施的安装调试工作，此时，整个工地一般进入交叉施工状态，各分包施工队伍投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，尤其重要的是做好这项工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。

芜湖阳光半岛节能工程施工方案1.8花卉种植、草坪铺设及竣工清理阶段

该阶段主要为修复因交叉施工所带来的成品破坏、草坪铺设，各层各部位的清理竣工工作。

第四章、项目班子的配备和劳动力计划

我公司将成立项目经理部，严格按照ISO9001：2000质量管理体系组织施工。项目经理由企业法人代表直接任命，全权负责项目经理部的各项工作，实行项目经理负责制，真正做到责、权、利有机结合，向管理要效益，实现工程项目的各项施工目标。

一、现场施工组织机构概述

1、为使施工现场各工序能有条不紊的开展，项目经理部在现场勘察后，应制定科学的施工总平面布置图，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗、道路畅通。开工前，项目经理部应做好临水、临电的搭设工作，并保证施工现场“三通一平”；

2、施工机械要按时进场，且进场前要进行全面检测调试，施工期间也应加强维护保养DB36／T 1084-2018 中小型水利水电工程外观质量评定规程(赣).pdf，以确保正常运转。及时检测业主所提供的临电负荷量，保证施工高峰机械设备的正常运行，避免发生不必要的意外；