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达丰(重庆)电脑生产基地厂房施工组织设计

14.2环境保护体系实施措施及制度 81

第十五章 降低工程成本措施 86

景观及绿化工程施工方案总部署、主要项目的施工方法第十六章 季节性施工措施 87

16.1雨期施工技术组织措施 87

16.1.1准备工作 87

16.1.2技术措施 87

16.1.3安全措施 88

第十七与业主、监理等单位的配合措施 89

17.1与建设单位的配合 89

17.2与监理单位的配合 89

17.3与政府部门的配合 90

17.4与当地社区的配合 90

17.5与协作单位的配合 91

第十八章工程紧急情况应急处理措施 91

18.1应急机制小组 91

18.1.1应急机制小组 91

18.1.2应急救援队伍 92

18.1.3应急机制小组激活时间 93

18.3应急处理预案的演习 93

第十九章服务承诺措施 95

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据具体的施工条件，为施工实施阶段提供较为完整的纲领性文件，用以指导工程施工与管理工作。

1.1.1本施工组织设计的编制依据

1、国家、重庆市建设工程的有关文件。

2、该工程的施工图纸及有关图集。

3、业主发放的重庆西永微电子产业园区达丰(重庆)电脑生产基地(F3)项目施工图及施工图答疑纪要等。

4、国家、市现行施工规范及验收规范。

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）

5、国家、市现行安全生产、文明施工的规定。

6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

7、我公司现有技术机械装备与施工力量。

重庆西永微电子产业园区达丰(重庆)电脑生产基地(F3、F4、F5、F6)项目—F3，位于重庆市沙坪坝区，西永微电子工业园区内，距市区约11公里。总建筑面积84569.91m2，为4层。

本工程的施工范围：施工图示范围内的基础工程、主体工程、初装修、电气安装、给排水安装、消防设施安装等工程。

建设单位：重庆西永微电子产业园区开发有限公司；

设计单位：中国机械工业第三设计研究院。

监理单位：重庆亚太工程建设监理公司

地勘单位：重庆南江地质工程勘察院

施工单位:重庆建工集团股份有限公司

本工程地基基础设计等级为丙级;

本工程厂房采用柱下桩基,均以中风化基岩作为持力层;砂岩饱和单轴抗压强度不小于6.74Mpa,泥岩的天然单轴抗压强度不小于5.28Mpa;地下水池采用筏板基础,以中风化基岩或强风化基岩作为持力层,其承载力特征值不小于300kPa;桩孔数量共271根桩嵌岩深度最大2.0m最小1.0m;桩孔桩身混凝土强度等级为C30,基础梁和挡土墙强度等级为C30,护壁砼为C20,垫层混凝土强度为C15;主筋保护层厚度桩为50mm,基础梁、挡土墙为35mm；基础梁次梁按连续配筋,钢筋接头采用焊接,上部钢筋在跨中焊接,下部钢筋在支座1/3范围内焊接;基础梁按四级抗震框架梁施工,主次梁相交处在次梁两侧主梁上各设三道附加箍筋构造详见03G101,基础梁腰筋按受扭钢筋构造柱纵筋骨锚入桩内长度LaE,且不小于35d.

上部主体结构为框架结构,建筑结构设计使用年限为50年建筑结构安全等级为二级;本地区地震基本烈度为6度，建筑设防抗震设防类别为标准设防类,设防烈度为6度。抗震等级:框架为四级。

填充墙圈梁,构造柱为C25；屋面构造柱、压顶梁为C25。

钢筋采用HPB235级(φ);HRB335级();HRB400级()。

室内地坪以下墙体采用M5水泥砂浆、MU10烧结页岩砖砌筑。(地面层)。隔墙采用烧结页岩空心砖（密度等级为800级12孔及以上，矩形孔，交错排列），M5混合砂浆砌筑。电梯井道隔墙采用MU10烧结页岩砖实心砖、女儿墙及电梯井道墙采用MU10页岩多孔砖。砌筑砂浆：室内地坪以下用M5水泥砂浆，室内地坪以上用MU5混合砂浆砌筑。

本项目为4层工业建筑厂房。

一、二层层高为5.5m，三、四层为5m。

顶棚：装饰石膏板吊顶、轻钢龙骨旷棉板、防潮板、铝扣板、刷乳胶漆顶棚。

内墙：水泥砂浆乳胶漆墙面、白瓷砖墙裙、瓷砖墙面。

楼地面：花岗石地面、透心PVC地砖、导电环氧地坪、防滑地砖地面、耐磨砂浆地面+面漆、高架地板地面、静电地板地面。

地下水池采用防水混凝土及4厚SBS卷材防水混凝土的抗渗等级为S6。

本项目的屋面防水等级为Ⅱ级。防水层合理使用年限为15年。防水材料采用3厚SBS防水卷材

外墙装饰为瓷砖外墙面、玻璃幕墙。

钢质甲级防火门、钢质乙级防火门、钢质丙级防火门、铝合金门带窗、铝合金中空玻璃平开窗、浅褐色仿木金属百叶窗、明框中空双层安全玻璃幕墙。

工程质量是企业的生命。我公司以一贯注重产品质量的态度来完成每一项施工任务。对于本工程我司将精密组织施工，确保验收一次性合格，并争创优质结构奖。

该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，业主对该工程要求为240天，根据我司的施工能力，全部工程确保在240天内竣工。

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到重庆市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求。

本工程施工组织机构及职责

本工程作为重点建设项目，该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，有问题不过夜。

4.3现场管理机构设立

本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对本工程的施工总承包管理，我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员分工明确，紧密配合开展工作。

负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理

负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理

负责协助生产负责人组织施工生产，具体执行施工现场管理工作。

负责协助生产负责人进行安全管理

负责本工程成本、工程进度报量及预决算

负责本工程所有材料采购、管理、收发

4.4项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消防环境险源

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

根据招标文件有关内容，我公司计划240天完成本工程。

在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：

2011年9月1日至2011年10月15日

2011年10月15日至2011年10月25日

2011年10月25日至2012年1月20日

2012年1月25日至2012年3月25日

2012年3月25日至2012年4月15日

本工程及时进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排见《施工进度计划横道图》。

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：

⑴基础阶段施工进度计划。

⑵主体结构阶段施工进度计划。

⑶装饰阶段施工进度计划。

为保证工程工期及工程质量DB33T1265-2021 建筑节能工程施工质量验收检查用表标准.pdf，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

本工程施工流水段划分如下：

7.1机械设备使用计划

1、本工程配备50m臂长QZT63塔吊6台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，5天左右时间结束，在挖孔桩施工时可投入使用。

2、本工程采用商品砼，现场配备3台固定泵输送砼，并再配备2台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。

3、载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。

6、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。

8、拟投入施工机械计划表

T／CCES3-2017标准下载投入工程主要施工机械设备(土建部分)