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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程施工组织设计

2、施工场地有限，工程材料量大而且品种繁多，材料堆放和管理难度较大

本工程可资利用的施工场地面积有限，又由于装饰施工是与其它专业施工同时、交叉进行，因此装饰材料进场后在现场的堆放和管理就受到很大限制，本施工组织设计将通过采用合理的布置来解决这个问题。

一、项目部主要管理人员构成

由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。

某综合楼装饰工程施工组织设计方案.doc（1）统筹工程施工的全面工作；

（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；

（3）全面负责工程施工质量及施工进度；

（4）负责材料的预算、采购及使用；

（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；

（6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作；

（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；

（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。

（1）全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查；

（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；

（3）负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论；

（4）负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。

（1）负责工程现场安全

（2）负责检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作；

（3）负责检查“三宝”的使用；

（4）加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。

（1）阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作；

（2）负责编制工程进度总体计划；

（3）负责监督计划的执行，检查计划落实情况；

（4）填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录；

（5）负责各类技术资料的收集、汇总、分类及保管工作；

（6）负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料。

（1）负责保质、保量、准时供应施工用料，所购材料应满足业主，设计的要求，同时又达到规范要求；

（2）负责材料询价清单，交项目经理审核，样品送业主认定后，方能购置。采购期间做好“三比”工作，确保优质价廉；

（3）了解市场行情及时反馈信息，减少零星采购费用；

（4）认真学习、研究材料的技术性能，对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作使用说明书。

(A)按规范规定、计划及施工图的要求，认真清点数量，查证材料品种、规格、质量、产地、花色是否符合设计或业主要求；

(B)做好验收记录，如实反映验收情况；

(C)协助材料供应，做好不合格材料的退换工作；

（A）熟悉材料的性质，掌握保管知识，做到堆放合理，便于施工领用；

（B）负责材料发放并做好记录；

（C）填报材料损耗报表，如实反映损耗情况；

（D）严禁作业人员擅自使用材料；

（E）及时回收施工废料，并处理好重用或估卖

（F）负责组织材料的装卸、搬运。

一、为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效的施工组织管理体系。

二、在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。

三、为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。

五、项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后，制订施工进度计划。

六、按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。

七、将主要材料采集、制作成样板。交建设单位信质、认价并签字认可后，存档封样。材料采购部采购材料必须按样板采购，建立材料管理制度，根据“材料计划”比质比价按时供应，并附材料合格证书，特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后，方可进入现场，材料室必须办理交验手续。材料的收发保管设专职库管员，对材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细帐目。

八、项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接记录。

九、完善施工进度中的管理。

1、项目施工由项目经理每天做好生产安排，并填写“施工日记”，内容包括劳动力动态、施工进度动态、技术变更、停水、停电等大事记要；

2、及时核算成本，指导施工生产，工程完工及时办理工程决算；

3、项目施工中由技术负责人和预算人员负责及时对工程施工内容和临时用工等进行现场签证；

4、施工现场由工程项目经理、施工技术负责人和质安员督促检查，确保工程按计划，保质、保量、安全地进行；

5、工程完工后，由项目部准备好工程中所有资料，迎接竣工验收。

十、工程竣工后，定时组织对用户的回访工作，并按有关规定或协议，实行工程保修。

第一节施工指导方针及目标

1、实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。

把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。

加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。

从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

3、建立用户满意的工程服务体系

我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。

4、依靠技术进步创造精品

本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。

5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力

利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。

1、质量目标：工程质量优良。

2、工期目标：45个工作日。

3、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。

4、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。

1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。

2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。

3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。

4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。

5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。

6、进行合同交底，确定质量、安全措施。

7、及时提出材料计划及加工计划。

8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。

9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。

10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。

1、根据施工总平面做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置。

2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求设置标识牌等。

3、办理好各种施工用证件。

4、建立现场通讯，以便内外联系。

5、办理现场出入证，以便于现场管理。

6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。

7、做好放线及复核工作，并做好记录，为施工做好准备。

划分为泥作工程、木作工程、漆作工程、装饰安装和水电安装等五个施工段。

第五节材料、机具设备供应保证应急措施

1、各阶段施工前，现场材料供应部门应采用货比三家的原则落实好厂家货源，一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业集团优势，在不增加或最少增加成本的前提下，就近调入物资，确保工程质量和进度。

2、为确保施工顺利进行，现场零星材料应有一定的储备量。

二、机具设备应急措施

1、施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。

2、各类施工机具需配备足够的易损零部件。

3、现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。

第六节施工总平面布置原则

1、本工程按保证安全、现场文明的条件下进行平面布置。

2、场内布置专用施工路线，以保证场内运输。

3、材料堆场尽可能布置在路线畅通处，并分类堆码，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。

4、本场地分办公区和生产区，设指示牌、分界明显。

5、注重安全文明施工。

6、满足防火和生产安全的要求，现场设置消防栓。

7、注重环保，减少噪声、粉尘的影响。

8、注重企业CI形象的展示。

按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。

本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。

1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。

2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。

5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。

6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。

二、科学周密的计划安排

施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施

1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。

2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。

3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。

4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。

5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。

6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。

8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。

9、应用各种管理软件Q／GDW 11542-2016 配电网规划计算分析功能规范.pdf，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。

四、合理的机械设备配置

施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。

1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。

2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养桥梁拆除施工方案，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。