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御景园施工组织设计方案2010.102.2工程的重点和难点及处理办法
根据工程的特点以及我司在这方面施工的经验我司拟采取如下措施：
组建总承包管理机构，从本工程的工期、质量、安全、文明施工等各个方面对业主总负责DGTJ08-2233-2017建设场地污染土勘察规范.pdf，对各分包施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利并尽相应的义务。
加强与业主的关系。通过良好的合作关系，确保本工程承包合同的全面履行。其主要措施包括：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题；从总包管理方及施工方的角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标；在工程进展过程中想业主所想，满足业主提出的各种合理要求等。
密切与设计单位的联系。获得设计方的大力支持，保证工程能符
合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要做法包括：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计等。
与监理单位进行紧密友好的协作。其主要做法包括：在工程的质量、安全、进度等的控制上共同努力，对各分包单位的施工进行全过程、全方位的监督、检查；当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好等。
与各分包单位通过合同及协议明确总包与分包之间的责任、义务，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据。在施工中，充分考虑分包方的难处，制定切合实际的计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，使整个工程能够顺利得以完成。
加强施工现场交通、卫生的管理组织工作，改善施工环境。
采用先进的测量仪器，对结构图纸深化翻样，设置多个控制点并加以保护。
基层要处理干净，对结构层试水后再进行防水施工，做完防水后还要再进行试水，保证结构层和防水层不渗漏。
控制好混凝土的配合比和塌落度，施工完后根据计算的温度情况进行覆盖养护，同时采用自动测温仪器监测混凝土的温差并及时调整混凝土的养护方式。
认真细致的作好钢筋翻样工作，组织好人力、物力并分段组织流水施工和平行施工。
编制单向作业指导书，对支撑体系进行细致的计算，保证支撑体系有足够的承载力和稳定性，同时作好大体积混凝土的测温和养护工作。
编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。
加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。所有用于本工程的原材料、成品、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。
加强技术管理工作。对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。
加强现场检查工作。对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。
编制创市优的质量控制计划。
加强计划管理工作。编制工程进度控制计划，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。
定期就工程进展情况进行综合检查。
定期召开工程进度例会，落实计划要求，确保计划顺利实施。
对支模体系进行详细的计算，确保支撑体系有足够的趁承载力和稳定性
2.3拟采用的新技术、新工艺、新材料
为了保证工程的质量、进度、安全，根据工程的特点和实际情况，我司计划在本工程中采用如下新工艺、新技术、新材料：
混凝土的粉煤灰参合技术；
混凝土外加剂掺合技术；
新型防水材料与施工技术；
电脑自动测温、报警系统；
粗直径钢筋机械连接技术；
电子计算机参与工程管理技术；
网络远程监控管理技术等。
协助业主向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。
向普宁市市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格。
向普宁市建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。
我公司向甲方派出以项目总工程师为组长的现场移交小组，接受由业主组织的，业主、监理、等有关公司参加的对建筑红线、标高控制水准点等的移交，并进行复核，作好复核移交记录。
3.1.3临时水电管线
临时所需用水、用电已接至场区内，施工前将根据现场不同阶段的总体平面布置，沿场区周边铺设水电管线，以满足施工生产、生活的需要。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，有关人员及时到位；另外从公司多年来建立的“合格劳务分包名录”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程现场施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量
计划，分批分阶段进场。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规，并要求特殊工种人员应持证上岗。
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
进场后，我司将立即根据施工组织设计方案，进行塔吊的基础施工，以争取正式运用于底板施工。同时，对其它大型机具的相关设备基础施工，设备安装调试也将抓紧进行。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设
备均处于最佳的运转状态。
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配。同时积极与设计院、业主、监理沟通，尽快召开图纸会审，加强对现场施工班组技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
我司将根据钢筋翻样单，混凝土级配单等及时组织采购工作，同时及时组织
前期的周转材料进场和堆码，以确保顺利施工。
4.1管理机构职责划分
根据本工程的招标图纸及文件，结合我公司对大型群体工程的施工经验及本工程大型高层商业住宅楼的施工特点，将组建高效率施工管理体系的御景园项目高层工程项目经理部，项目经理部组织成员都有施工过同类工程的经验，各分部分项工程负责到人，使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下，有条不絮地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。
由各专业工长和内业管理人员组成各工程技术部门，负责项目各项工作的具体实施。
主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定等级的成建制施工队伍组成，配有具有一定操作经验和丰富施工实践自有队伍作为补充。
4.1.4项目管理机构岗位职责
4.1.4.1项目经理：
主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。
积极处理好其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
4.1.4.2项目副经理
负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。
项目经理离开现场时，代替项目经理全面履行职责。
建立项目安全管理组织体系，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。
负责现场的环境保护、安全保卫及文明施工。
负责项目的人力、生活用物资等的后勤保障工作。
负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
4.1.4.3项目总工程师
负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。
组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。
审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
参与施工方案的编制工作。
编制劳动力、机具设备使用计划，报分管副经理平衡。
编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。
检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。
负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。
制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。
负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。
4.1.4.7质量安全部
执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。
负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。
负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。
对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。
对项目的安全进行日常检查，消除隐患。
负责项目的计量，试验管理工作。
4.3材料半成品组织
根据施工区域的划分，对材料的协调组织较为关键，只有切实抓好工程材料组织，才能确保区域工程的进度、质量。因此根据区域的划分各施工区域配备了专人负责本区域的材料供应，现场设立钢筋加工场和模板加工场，对成型钢筋及模板加工在项目部的统一协调指挥下进行，以确保现场的文明施工及施工质量和进度的管理。
物资采购统一由项目部材料设备部进行采购，采购程序如下：
4.3.2各施工区域的材料及半成品控制
施工区域根据项目部总体生产计划编制材料及半成品供应计划，计划要求准确及时，特殊情况下计划遗漏或生产需要追加材料及半成品供应计划，将编制“追加计划”，计划要求经区域主管副经理审批有效，提交项目部生产经理及材料、设备部。
项目部根据“材料及半成品需用计划”或“追加计划”汇总平衡，下发项目部的材料、设备部和集中成品加工场执行。
钢筋及木工加工场按照各区域的需用计划，分期分排组织原材料进场及加工，并按规定进行验收及检验和堆放。
钢筋抽样由钢筋加工场翻样工长进行统一的抽样，根据各区域单位工程构件绘制配筋图，将各区域单位工程各部位的钢筋按形状、规格的单根钢筋绘制简图加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数。
各区域钢筋抽样单由该区域的项目副经理、钢筋工长审核后报花园项目部技术总工审批后方可进行加工。
钢筋加工制作将按各施工区域的施工进度进行，按审核后的抽样单进行配料，并将每一区域每一编号的钢筋制作成一块料牌作为钢筋加工的依据，并在安装中作为各施工区域的各部位的依据校核。
在钢筋加工场设置原材料、成型钢筋加工场地堆放，各批进场原材料和成型钢筋的堆放依照ISO9001标准，执行我司《产品标识和可追溯工作程序》进行堆放，同时对每一加工完成的成型钢筋必须复核钢筋抽样单和料牌要求必须准确无误。加工制作质量必须达到质量标准要求。
木工加工场的控制：木工加工场由项目部指定专人定岗进行管理，各构件的模板配制将先由各区域木工工长按构件尺寸绘制模板加工图报送项目部总工程师审核后才能进行加工，项目部质检员根据审核的模板加工图严格控制盛成型质量，达到规范要求的加工尺寸后才能进入工程中安装。
各区域周转材料及设备由项目部根据投标文件或合同签定后的目标及资源配制要求，将各区域周转材料及设备配制到位。
施工现场平面布置及说明、施工临时用水、用电设计
施工段的划分及施工程序
5.1施工现场平面布置及说明、施工临时用水、用电设计
水电施工组织设计-某职工住宅大楼5.1.1施工现场平面布置及文字说明
5.1.1.1我方在现场勘察情况后，进行了综合考虑，拟将现场划分为办公、加工、堆置及施工四分区，其中办公区在整个施工过程中基本保持不变；加工及堆置区根据施工阶段的变化作局部调整；生活区设在施工现场；
5.1.1.2分阶段布置
5.1.1.2.1地下施工阶段
土方开挖阶段实施临建房屋的组织布置、场内道路、置场的地面处理、围护支设；完成临时水电铺设、场区标志、标牌设置。
本阶段主要在北侧、西侧安排维修机械、钢筋加工及原材料堆场地。
深圳某办公楼内装修施工组织设计方案5.1.1.2.2主体结构施工阶段
施工现场在高层建筑每栋各布置一台单笼电梯和井架；用于人员及砌体材料的上下运输，钢筋加工车间完善，进行正常施工。
5.1.1.2.3装修施工阶段