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部分室外采暖、热水管网改造工程施工组织设计

第一节项目部主要管理岗位人员职责、授权范围

作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行勾兑中心技改工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。直管综合管理科、财务科等职能部门。

1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；

1.3.代表总承包人履行对业主的合约依棉住宅楼施工组织设计，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；

1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；

1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；

1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；

1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；

1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；

1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；

1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；

1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。

负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。

建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。

组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全卫生管理计划及环境管理计划。

在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。

批准项目的物资申请计划。

监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。

组织与业主的沟通与业主满意调查工作。

组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。

2.3审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

2.4组织工程设计的深化、细化、优化及专业图纸的补充、协调工作；

2.5策划土建、机电及其他专业的协调方案；

2.6负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；

2.7负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；

2.8负责完成项目经理安排的其他工作；

组织确定与工程质量有关的技术要求，明确管网改造工程的验收准则。

参与审核项目质量计划。

批准项目施工技术方案。

组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计／监理方就技术问题的沟通。

参与质量事故及不合格品的评审。

审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。

组织验证质量事故处置结果的符合性。

审核项目的纠正预防措施。

组织项目的数据分析工作。

组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。

3.项目副经理（机电设备）

3.1协助项目经理，全面负责机电设备安装系统管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。

3.2全面负责机电设备安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；

3.3收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；

3.4在专业班组的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；

3.5设备器材安装前，复核其尺寸、位置，在取得业主认可的前提下予以实施；

3.6协助监督专业班组对在施工或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；

3.7为专业班组提供各方面的协调，监管各专业班组的进度，定期向业主提供各班组表现的评估意见。

3.8协助项目完成对专业班组的验收工作；

3.9项目经理安排的其他工作。

3.10授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划，负责机电质量管理。

审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。

负责机电工程与土建施工的总体协调。

负责机电方案的审批与组织工作。

4.项目副经理（建筑结构）

4.1全面负责土建工程施工和施工质量，与项目机电安装工程副经理一起分管工程科、材料、安全监管科工作，并对现场施工协调管理全面负责；

4.2负责组织工程总进度计划实施，组织相应的资源。

4.3根据工程进度安排制定各项进度计划。为专业班组提供各方面的协调，监管各专业班组的进度。

4.4召开项目部土建与各专业施工班组之间的定期或非定期性会议，检查及协调施工各专业班组之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

4.5负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作。

4.6协助监督专业班组对在施工或己完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料。

4.7按物资供应的标准工作程序指导部门工作，负责组织编制材料设备供应计划并经报批后实施；

4.8项目经理安排的其他工作。

4.9授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。

组织编制项目施工生产计划。

参与编制项目质量计划。

在项目经理部的授权范围内，审核供应商的选择结果。

批准对特殊过程的确认及再确认的结果。

组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。

审核项目的物资申请计划。

组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正、预防措施。

第二节项目部主要管理制度

项目经理部将以建设者的社会责任以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：

1.施工项目现场管理制度

2.施工项目计划管理制度

3.施工项目质量管理和控制办法

4.施工项目“外施”质量奖罚管理制度

5.施工项目“管理人员”质量奖罚管理制度

6.施工项目成本管理制度

7.施工项目技术管理制度

8.总承包管理与协调服务制度

9.施工项目安全管理制度

10.施工项目计量管理制度

11.施工项目文明施工管理制度

12.施工项目机械设备管理制度

13.施工项目物资（材料）采购管理制度

14.施工项目机械、五钢工具租赁奖罚管理制度

15.施工项目财务管理制度

16.施工项目劳动力管理制度

17.施工项目治安保卫管理制度

18.施工现场消防管理制度

19.施工现场以及场外交通安全管理制度

20.施工现场环境管理制度

21.施工项目成品保护制度

1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8.负责工程项目《施工日记》的记录工作。

9.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

11.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

12.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。

13.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

14.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。

15．按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

1.认证贯彻国家和当地关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。

2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。

3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。

4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。

5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。

6.参加样板间、样板工序的验收工作。

7.组织参加质量事故的调查处理工作。

8.控制工程质量，纠正违章施工。

1.负责钢结构施工管理和加工订制管理。

2.负责与其他专业部门配合，协调施工总承包过程的管理。

3.负责与土建施工配合，做好安全和质量管理。

4.负责钢结构材料的采购、运输、验收及保管工作。

2.负责日常行政管理及项目部管理人员后勤保障工作。

3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。

4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。

5.负责会议室管理和会议的会务安排。

6.负责值班人员安排。

7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。

1.制定财务收支计划，回收工程款。

2.拨付分包单位工程款并收取管理费。

3.设备材料货款拨付与结算核销工作。

4.核批劳动工资总额。

5.整理各种报表及预结算台帐。

1.制订项目安全管理制度，并组织实施。

2.组织编制项目职业安全卫生管理计划与环境管理计划，并组织实施。

3.组织项目的安全与文明施工的检查。

4.对不合格问题发出整改通知，并监督整改实施。

5.负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。

6.建立项目特殊岗位人员名录，并保存资格证明文件（复印件）。

7.组织对特殊岗位人员的培训工作。

8.建立项目职业安全卫生的工作的各项管理记录。

9.负责项目的安全保卫工作。