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十里蓝山道路工程施工组织设计

达到市级文明工地的要求。

确保各项环保措施达到当地环保部门的要求。

按时足量到达现场DB42／T 1760-2021 城市道路照明设施运维检修规范.pdf，不任意更换。

足够的运营资金投入本工程施工。

1.5.1.1十里蓝山市政道路工程位于渝南大道约十一公里处东方温泉酒店后山，背依南山风景区，紧邻南温泉风景区和重庆国际高尔夫球场。道路的建设为今后十里蓝山项目的开发、施工及交通创造极为便利的条件。

1.5.1.2本工程的道路分为两段，一条是连接渝南大道与规划次干道，位于渝南大道南侧东西走向的一条支路，简称“B”路，起点与渝南大道相交，终点与规划的一条次干道相交，长391.2米，双向两车道，标准路幅宽度为16米。一条是连接支路和十里蓝山的次干道，简称“A”路，长207.572米，双向四车道，标准路幅宽度为26米。

本项目采用的技术规范检验标准如下：

JTGF40－2004公路沥青路面施工技术规范

JTGF10－2006公路路基施工技术规范

JTJ034－2000公路路面基层施工技术规范

GB50268－97给水排水管道工程施工及验收规范

JTGF80/1－2004公路工程质量检验评定标准

以及国家、部委和有关部门颁布的相关标准、规范和文件。

根据对施工现场、图纸资料的认真研究认为本工程具有以下特点：

1.7.1本工程线路短，土、石方弃方多，运距远，土、石方调配施工的进度对工程总进度起着重要的作用。

1.7.2本工程线路短，工序多，如何对工程人员、物资、机械、设备的合理安排、调配，对整个工程的工期起着决定性的作用。

1.7.3本工程地处正在开发的十里蓝山项目区内，“B”路右侧紧邻已建好的别墅和门面房，左侧紧邻正在建设的房建工地，“A”路的弃方须经“B”路和渝南大道运至龙州湾，安全文明施工任务较重。

1.7.4本工程具有建设周期短、时间紧、任务重的特点。

1.8工程建设有利条件

1.8.1项目经理及主要施工管理人员具有类似本工程条件的创优质、高效施工的经验，技术和经验的结合是我们实施本工程的有利条件。

1.8.2业主的重视和业主对工程的熟悉了解，对施工的指导为工程顺利完工创造了有利的条件。

1.8.3我司拥有完成类似工程的专业劳工队伍，有效保证了劳动力的供应。

1.9本工程的重点、难点

本工程线路短，土、石方弃方量大，运距远，土、石方调配施工以及K0+255～K0+340段锚杆挡墙逆作法施工，是本工程的重点和难点。

第二章施工组织机构及现场准备、布置

2.1施工组织机构及任务计划

2.1.1施工组织机构设置

2.1.1.1建立项目组织管理机构

为承建十里蓝山市政道路工程项目，我公司拟组建十里蓝山市政道路工程项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名。配备道路工程师1名、排水工程师1名、质检工程师1名、测量工程师1名、实验工程师1名、材料员1名、内业资料员1名和安全文明施工管理员1名、施工协调员2名。负责履行合同、指挥生产，按期优质完成合同项目。经理部下设4个工程施工队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调。

2.1.1.2工程项目各工种负责人职能

为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：

项目经理：接受公司直接管理，是公司在项目部的法人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工负全部责任。负责整个工程项目的全面管理工作，建立项目管理机构，对内协调好各职能部门之间的工作关系，明确职责，保证整个项目管理机构良好运行，从而保证施工的顺利进行、各项计划按期得以实现。对外协调好与业主、监理以及与本工程有关的管理部门以及同级部门的关系，为工程的施工创造一个良好的外部环境，从而保证工程施工的顺利进行。

质检工程师：对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。

安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。

材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的验收归档工作。

2.1.1.3项目班子高效运行的保障措施

⑴项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。

⑵项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。

⑶制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，保持旺盛的工作热情。

⑷制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。

⑸对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。

⑹项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。

⑺建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。

⑻建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或技术负责人）主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。

⑼项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。

2.1.2施工组织机构框图

施工组织机构框图见拟为承包本工程项目设立的组织机构图（附后）。

2.1.3施工队伍组成及任务划分

十里蓝山市政道路工程生产高峰期进入工地施工生产总人数为250人，详见劳动力安排计划表（表一）。根据本工程特点，工程量及工期要求，拟调遣下列施工队伍：

2.2临时设施工程计划

（1）根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。

（2）尽量利用永久性设施。

（4）尽量做到永临结合，降低临时费用。

（5）既有利于生产又有利于生活。

（6）本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。

（7）道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。

（8）对环境保护的要求

根据本工程分布、组织机构设置及工地调查资料等情况，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定设施设置方案，办公区和生活区均租用工程所在地民房。作业区与其分开设置，具体安排如下：

项目经理部设在B路起点附近，租用民房做为项目经理部，利用原有道路作为交通便道。为便于统一管理，尽量不扰民，保持好良好的治安环境。各项目施工队都集中在项目经理部附近租用民房，以解决生活和生产需要。

本工程施工用水从业主提供的自来水管接口处，或自行与当地进行协商就近接入，利用临时供水管接至施工现场。

施工用电根据业主指定接口接入现场，或自行与当地电力部门进行协商就近接入，同时配备1台120KW柴油发电机组作为备用电源。临时用电量较小的地方采用小型柴油发电机供电。

各生产部位分别设置一个废水处理池，收集生产、生活污水经沉淀处理后再排放，防止污染环境；“B”路起点和弃土场入口位置各设一个大型洗车池，对运渣车进入城区时进行清洗。施工中建立、健全环保体系，加强环保意识，形成良好的环保习惯，使施工对环境的损害降低到最低限度。

本工程项目施工便道在红线内沿道路走向设置，以确保各施工工序交叉流水进行。

2.3.1收集建筑地区气象、地形、水文地质和地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。

2.3.2在工程开工前组织本工程线路测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸，进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。

2.3.3编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。

2.3.4根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部、分项工程的施工方法，编制详细的施工作业指导书。

2.4.1建立测量控制网

工程施工前，根据业主提供的控制坐标点，采用全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统，并报请监理工程师复核。

2.4.2机械设备准备

根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择必须满足工程需要。

2.4.3物资材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立各单位工程和分项工程材料供应表，并组织好物资材料的采购工作，同时及时组织周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。

2.4.4施工技术文件编制

项目部成立后，配备现代化办公设备，对工程施工所需的物资、设备、成本、进度和技术档案等均实行信息化管理。进场后，进一步进行详细的现场调查，并立即组织编制了施工组织设计和专项作业技术文件，准备各种施工所需图表。

为满足工程质量检验的需求，我公司拟进场后与业主和监理工程师协商就近委托有资质的实验室负责现场检验和试验工作；工地配备一些常规简单试验设备用于工程自检。

严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其他消防工具，对工棚等重点防火区域及生活区设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的消防意识。

2.4.7地方关系协调

工程区位于巴南区渝南大道，施工前充分协调好当地有关政府部门、行政事业单位的关系，确保工程施工的顺利进行。

第三章设备、人员、材料动员周期及运到施工现场的方法

3.1人员、设备的动员周期

3.1.1人员动员周期

根据本工程特点及工程量情况，施工高峰期拟投入作业人员250人。按照业主工期要求，我方在接到中标通知书7天内，即派施工人员进场，抓紧进行进场前期的准备及临时工程的建设。

3.1.2设备动员周期

施工临时设施计划在7日内完成，各类施工设备由我公司在周边施工的项目经理部和公司总部调入。

3.2设备、人员、材料的安排

根据本工程的工程量情况、测量及质检的需要，配置相应的施工机械设备和检测、测量、试验设备，配置计划详见投标书附表《主要施工机械设备表》（附表二）。

设备、人员、材料的调迁和调整依据施工需要按计划进行安排。开工所急需的设备和先遣人员提前安排，并在签订施工合同后7日内项目经理部在现场挂牌办公。

3.3主要材料供应计划

工程中标后，我公司将根据合同要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。在每单位工程开工前，及时向业主提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应表，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。

材料进场后，由项目队材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损害变质应及时处理。

项目计划工程师必须对材料员开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。

3.3.2材料供应、运输到场方式、储存

材料的储存场地采用20cm厚4%石灰土垫层加15cm砼进行硬化，雨棚采用拼装式钢结构，彩钢波形瓦屋面，仓库为砖石结构，并设防潮层。

水泥砼：采用砼拌和站集中生产供应，砼运输车运至现场。

钢筋：在重庆市多方咨询，对质量、价格、信誉综合对比120m火炬检修施工方案，择优采购，用防火、防雨的仓库室内储存。

燃油：与附近加油站签定协议，定点供应，由5t油罐车运输。

水泥稳定混合料：采用拌和站集中生产供应，自卸车运至现场。

所有进场材料，必须经试验室根据试验规程进行检验合格后，由材料人员进行分类储存、标识，并定期检查，发现过期、变质、损坏的材料及时处理。

第四章施工总体部署及施工进度计划

4.1.1本工程总工期要求为90天。在总体安排上采用各分项工程全面展开，分段投入，平行推进，重点集中突破的施工方针，采用大流水作业方式，形成“全面开花”的施工布局。我们的指导思想是：精心施工、质量优良、设备先进、日夜兼程，以最短的时间完成各分项工程某钢结构施工方案，保证本标段工程按时竣工。

4.1.2将本工程道路分为“A”路、“B”路两个施工区域，考虑到锚杆挡墙的逆作法施工工艺周期长和“A”路土石方量大的特点，对“A”路挖方土石方施工的同时展开对“B”路锚杆挡墙段进行锚杆挡墙的逆作法施工，以此对路面底基层施工创造尽早的施工条件。

4.1.3路床整形交验后按顺序开始路面底基层、基层及面层的施工，路床整形完成之前作好路面施工的一切准备工作，包括拌和站的安装调试、施工设备进场、主要材料的备料工作等，作好充分的准备，争取在较短时间内完成路面工程。路面底基层、基层采用厂拌法施工，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，振动压路机、光轮压路机组合碾压。沥青砼面层采用摊铺机摊铺，压路机全部采用钢轮压路机。