施组设计下载简介：
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引黄济津潘庄线路应急输水工程施工组织设计施工机械停放场主要承担施工土方机械、运输机械的停放和维护、保养。内设土方机械修理车间，以满足需要。具体设置在业主指定的生产场区内，占地面积约400m2。
3.7仓库及材料堆放场
（1）油库：在施工现场设立临时油库，安放5吨油罐一个，满足工程用油需要。
GB 50771-2012 有色金属采矿设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf（2）钢筋、木材库：钢筋库设在钢筋加工厂内；木材库设在木工加工厂内。
（3）综合仓库：为满足本标段施工需要，除在各专项加工厂内设置的专项仓库外，在本标生产场区设置专用综合仓库，建筑面积30m2，综合仓库主要存放各类施工机械零配件、五金交电材料、劳保用品等。
我方拟在生活区打25m深机井1眼作为生活用水，在拌和站打30m深机井1眼作为生产用水。
施工供电拟在现场安装400KVA变压器1台作为主要供电设备，另外配备1台150kw柴油发电机组作为备用。
施工现场照明安装移动金卤灯，供大面积照明，工作面另配备碘钨灯和自镇流水荧灯，道路照明采用荧光灯。建筑物内部照明采用自镇流钠灯，分固定式和可移动式，施工面采用碘钨灯，另外还配备部分应急灯
本工程施工排水系统分为施工场地排水系统和施工降水系统两部分，施工场地排水系统按照场地布置情况灵活布置，确保场地排水及时。施工降水系统主要有深井降水和井点降水，我们根据地下水情况选择采用深井降水，现场布置深度30m、直径50cm砂管井20眼组成施工降水系统，采用3kw高扬程潜水电泵作为抽水设备，并建立集中排水管网，确保排水及时、施工方便。
3.11.2各种信号的设置
我们将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：（1）报警信号；（2）危险信号；（3）控制信号；（4）安全信号；（5）指示信号。
并负责维护和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置及标志。且按业主及工程师的指示，补充或更换失效的信号装置。
3.11.3施工安全设施
（1）我方将在编制施工组织设计的同时编制一式四份工程施工安全措施文件报送工程师审批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、警报、治安管理等方面的安全措施。
（2）将加强对职工进行施工安全教育，编制按招标文件要求的安全防护规程手册给全体参与施工的人员，上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后才准上岗。
（3）将遵守我国政府颁布的有关安全规程。对不符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定的事故隐患，将按工程师的指令改进。一旦在责任区内发生重大安全事故时，将立即通知工程师，并在事故发生后24小时内向工程师提交事故情况的书面报告。
（4）定期举行安全会议，指定有关管理人员、工长和安全员参加。
（5）在作业层，作业班组将在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。
（6）将加强对危险作业的安全检查，建立专门的检查机构，配备专职的安检人员，并在危险作业区附近设置醒目的标志。
（7）将按招标文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、有害气体的控制、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面的工作，并接受上级主管部门、业主和工程师现场的检查、指导、及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。
本合同工程施工总平面布置及施工供水、供电布置详见附图。
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，并结合目前实际情况，采取措施，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据工程结构及施工特点，合理布置施工顺序，在泵房、出水池、进水闸形成多个工作面，在确保边坡稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼浇筑、设备安装等施工项目的平行、交叉作业，以实现整个工程的快速施工；
（3）根据合同规定的9月25日竣工等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保泵房关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好进出水口、土方回填、机电安装等项目的施工进度，使本工程整体协调推进；
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排泵房部位施工；
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；
（7）对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（8）按照我方的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
科学、合理地按给定的节点工期进行控制，确保工程2010年5月09日开工，2010年9月25日完成本合同范围内全部工程的建设及验收，具备运行条件并移交给发包人。
本工程主要控制性工期要求见下表
2010.05.09～2010.06.01
2010.05.10～2010.05.22
2010.05.18～2010.05.27
2010.05.29～2010.09.23
2010.05.29～2010.06.30
2010.05.31～2010.06.20
2010.06.15～2010.07.15
2010.05.27～2010.05.31
2010.06.05～2010.06.20
2010.06.17～2010.07.15
2010.06.09～2010.07.18
2010.06.21～2010.08.25
2010.07.18～2010.07.30
2010.07.21～2010.08.25
2010.07.19～2010.09.23
2010.06.01～2010.09.21
2010.06.08～2010.06.20
2010.06.21～2010.07.31
排架、机架桥、启闭机房
2010.08.01～2010.09.15
2010.08.01～2010.09.22
2010.08.10～2010.09.10
2010.08.27～2010.09.21
2010.08.27～2010.09.20
2010.09.01～2010.09.20
2010.09.26～2010.09.28
2010.08.27～2010.09.25
2010.06.05～2010.06.30
2010.06.20～2010.08.20
2010.08.10～2010.09.05
2010.09.20～2010.09.25
4.4工程工期保证措施
项目部将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。
4.4.1组织管理措施
（1）汇集单位泵站、涵闸工程施工专业的优秀管理、技术人才，组建精干、高效的施工管理机构，对工程施工实施项目法管理。选用作风过硬、技术娴熟的专业作业队补充、加强施工力量，保证工程顺利施工。
（2）加大设备投入，大量使用具有国内先进水平的施工机械。根据需要新购一批设备。
（3）切实做好人员、设备、材料的调运及临建设施建设等一系列前期准备工作，做到“队伍进场快，安家、安心快，展开施工快”。
（4）进场后尽快组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划和关键线路分解编排阶段性年、月、季施工计划，坚持周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，建立以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证体系。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，严格奖罚。
（5）采用P3项目管理软件程序编制本工程施工总进度实施计划，并不断地及时收集、补充基础资料，对工程施工进度进行科学分析、评估和预测，对有可能延误工期的项目提前做好赶工预备措施，并尽早予以落实。
（6）参加监理工程师定期召开的周、月进度会议，按时提交周、月进度报表，落实会议精神，调整工程施工安排，满足进度要求。
（7）加强施工现场管理和协调，合理配置资源，统筹考虑，优化施工方案，紧抓关键项目的施工，兼顾其他项目的施工。
（8）建立严密、有效的组织管理机构管理各施工队伍，建立激励机制和约束机制，严格考核，奖惩兑现，充分调动职工积极性。
①工程开工后，迅速组织充足的人员、设备进行泵房的关键项目施工。
②尽早进行土方开挖和降水工作，改善现场施工条件，提高工作效率。
（2）采用先进合理的施工方法
①土方开挖采用6台挖掘机，提高开挖强度，精心规划开挖通道，确保工程开挖工期。
②采取混凝土输送泵、混凝土泵车等多种混凝土浇筑手段，增设混凝土施工进度和效率，保证主体混凝土的施工进度。
（3）雨季、汛期施工保证措施
②指派专门人员与当地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防洪决策、实施提供充分的依据。
③科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求，同时避免洪水对建筑物和施工安全的影响。
④合理布局，消除隐患。在生产临时设施和生活区周围修建畅通的排水渠道，完善各类防洪、防雨设施。
⑤做好边坡的防护及截、排水设施，保证在雨季、汛期来临前具有足够的截、排水能力。
⑥密切监测开挖边坡稳定情况，及时对开挖边坡采取支护及排水措施，对有险情的部位提前妥善处理。
⑦做好道路维护、维修及硬化工作，完善各类交通标识牌及交通管理制度，确保雨季、汛期道路畅通，车辆安全行驶。
第五章施工组织机构及主要资源配置
5.1.1组织机构设置的原则
目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。
5.1.2现场施工组织机构
现场施工组织机构见下图：
（1）项目经理部决策层
项目部决策层由项目经理、总工程师、项目副经理组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一责任人，项目经理直接向业主及企业法人负责。
总工程师协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人；协助项目经理负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。
项目副经理协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有主要责任，同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安全的落实工作；协助项目经理负责安全管理体系的建立、贯彻和执行，对施工安全负主要责任，搞好现场文明施工、环境保护等工作。
项目部管理层设六部一室，分别为：质量安全部、工程技术部、施工调度部、经营管理部、物资设备部、财劳部和综合办公室，由16人组成。管理层各部室的主要职责见下表
项目部管理层各部室主要职责表
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等。
负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。
负责施工质量管理和控制；负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理。
负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。
水上桩基施工平台施工方案负责工程计划统计、报表、工程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。
负责资金、财务管理及劳动人事等工作。
内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、后勤、治安保卫、小车管理等工作。
5.2主要资源配置计划
5.2.1人员配置计划
本合同工程在施工高峰期人数为170人左右，从2010年5月9日开工至2010年9月25日竣工DB61／T 1031-2016标准下载，历时140天。人员工种主要有机械司机(挖掘机司机、装载机司机、推土机司机、汽车司机、起重司机)、砼工、钢筋工、木工、电焊工、修理工、电工、安装工、起重工、测量工、普工和管理人员等。
5.2.2机械设备配置计划
为满足本合同段各施工区段的施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备，主要施工设备考虑15～20%的备用量。