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小清河综合治理工程施工组织设计

第一节施工总体部署指导思想

精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

现在正值小清河枯水期。河道工程施工时左右岸同时施工，具体施工顺序说明如下：

1、河道右岸：右岸分两段同时进行某环路某路立交施工方案，先进行施工便道、+20.0标高以上土方开挖及现有砌石岸墙拆除，同时进行筑岛围堰，打设深水井降水，降水效果达到要求后进行新建岸墙土方开挖（包括二滩岸墙拆除）及岸墙施工。

2、河道左岸：左岸河道扩挖分三段同时进行，均为分区、分层下挖法施工，首先沿现有河岸岸墙B区开挖4米深作为储泥坑，将河道左侧淤泥挖出存放，渗水后外运，淤泥外运后进行左岸砌石岸墙的拆除，同时按8米宽标准由右向左分区，分层进行开挖外运。保留现有河道二滩岸墙，作为围堰挡墙，以左岸扩挖形成的新河道作为施工导流明渠，进行二次清淤。提水井、入清口根据施工进展适时安排。由于拟建场区地下水埋藏较浅，施工时做好防排水工作，岸墙基坑开挖时采取降水措施，采用深井降水法和集水明排法相结合进行降水，保证基底及基坑侧壁干燥。同时为防止砂壤土、砂类土产生流土、流砂破坏，采取必须的支护措施加以保护。

3、道路工程：根据右岸岸墙施工进度情况，展开路基土方填筑碾压。

1.1组建高效精干的项目管理机构

成立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成的项目部，项目部设在工地附近菜园村。

1.2部署操作熟练技术过硬的作业队伍

根据本标段情况，调派具有丰富经验的水利工程及市政公用工程施工队伍。

各分部分工主要依据是总体工期计划及年进度计划安排，同时平衡工程量的大小，做到周转合理，专业针对性强等原则。

根据本标段的工期、工程量和工程分布情况，安排施工任务。共设置3个施工分部，河道土方施工分部、岸墙施工分部、路基土方施工分部。

河道土方分部设置5个施工队：

岸墙分部设置2个施工队：

路基分部设置1个施工队，负责滨河南路路基土方工程施工。

1.5集结性能好，效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。

1.5.1混凝土采用厂拌商品混凝土。

1.5.2组织畅通的物资供应渠道

钢材和水泥属于甲控乙购材料，钢材拟采用济钢、莱钢产品，水泥使用山水、山铝、鲁南水泥。

工程用碎石、片石在济南南部采石场采购，工程用砂采用莱芜、泰安产优质黄沙。

其它小型用料从当地采购。

1.6周密规划临时工程及辅助设施

各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。

1.6.1临时道路：充分利用既有道路，在河道右岸沿线修筑一条7米宽施工便道，作为右岸土方及岸墙施工便道，左岸土方施工过程中根据实际需要修筑便道，保证河道土方开挖外运。

1.6.2临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从电站至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线，在右岸钢筋混凝土岸墙工程施工时根据现场实际需要配备。

1.6.3临时供水：通过附近自来水管网接水，满足施工、生活用水。

1.6.4生活办公房屋：按济南市建设文明工地要求及相关规范建设，租用华山镇菜园村四层楼房的第一、第二两层（约1000㎡）作为项目部驻地，院内近2000㎡混凝土场地作为设备停放及预制场地。

1.6.5生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用组合彩钢板房。所有仓库及钢筋加工场地均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。

1.7推行项目经理责任制，按项目法管理

推行全面质量管理，按ISO9002质量体系保证模式对施工质量和工程质量进行全面控制。

2.1河道土方施工，分段、分区、分层开挖法进行施工，左右岸同时施工，左岸土方直接装车外运，右岸土方通过便桥转运，便桥修筑位置为K26+240。

2.2河道淤泥清理，左岸开挖出储泥坑后利用长臂挖掘机进行挖除，进行排明水及渗水处理后掺土装车外运。右岸等到岸墙施工完成用长臂挖掘机挖除外运。

2.4路基土方施工，采用人工配合机械分层上土碾压，每一层虚铺厚度不得大于30㎝，压路机碾压，保证路基压实度满足设计要求。

2.5施工现场各道工序可穿插进行，合理安排计划，保证技术方案可行，确保工程质量及工期计划。

1、施工进度计划安排原则

1.1满足施工合同对总工期的要求。

1.2加强各工序之间的衔接，抓住关键工序，兼顾一般工序，使本合同施工快速有序地进行。

1.3根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路，实验先行，全过程监控，信息化施工。

1.4根据工程特点，确保计划施工，调整施工段落。

1.5寻找工程施工突破点，不等不靠，有作业面就克服各种困难组织施工。

本合同工程施工工期170日历天，2007年1月9日进场，具体开工时间以开工令时间为准，2008年6月30日完工，总体计划分为三个阶段：

完成项目部驻地的建设，组织相关人员和设备开始进场。一进入现场就进行开工前的各项施工准备工作。着手开展临时征地、场地硬化及临时设施的搭建、工地试验室的组建、临时用水、用电及通讯等日常工作的解决，原材料料源的调查及相关试验检测，及时对合格原材料签订合同，做好原材料备料和加工的准备工作，同时做好路线复测工作，为工程的顺利开展打下良好的基础。

河道工程2008年1月26日至2008年5月25日

道路工程2008年1月26日至2008年6月25日

右岸筑岛围堰2008年1月26日—2008年4月15日

右岸降水排水2008年2月1日—2008年5月10日

左岸土方开挖及外运2008年1月26日—2008年4月15日

河道淤泥清挖2008年2月1日—2008年3月31日

下游河道左岸导流2008年4月16日—2008年5月10日

河道二次清淤2008年4月16日—2008年5月10日

围堰拆除2008年5月11日—2008年5月25日

右岸岸墙新建2008年1月26日—2008年5月10日

提水井由于工作量较小，施工中适时安排穿插进行施工。具体安排在2008年1月26日—2008年5月10日.

本次施工范围为路基土方，根据右侧岸墙施工进度合理安排路基土方施工。具体作业时间范围为2008年1月26日至2008年6月25日

2.3竣工验收阶段：2008年6月26日至2008年6月30日

在竣工验收阶段完成工程收尾工作，同时完成竣工资料的整理、场地清理等工作，使其达到工程施工环保要求。

具体安排见：附图表《施工进度计划横道图及网络图》。

第四章施工准备及临时工程

1、设备人员动员周期及进场方法

我公司本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。接到中标通知书后，我立即进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入工程建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员于2008年1月6日进场，先办理交接桩手续、修建项目部生产生活用房、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。

七日内，河道土方工程施工设备到达80%，工程开工前到达100%；接到开工令后半个月内剩余人员、设备全部到达现场。

本标段工程运输以公路为主，我单位至济南距离220公里，有东青高速公路、济青高速公路连接，交通便利，同时我公司在济南设立有分公司，现我公司施工的北园大街历黄路至历山路段桥梁工程均全部完成，大量施工设备存放于济南，进场便利，随时可调入施工现场。

挑选精干的人员组成项目部，明确分工，各付其责，保证团队战斗力、凝聚力，为保证完成精品工程而努力。具体责任分工如下所述：

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：

2.1.1严格按ISO9002(GB/T19002)质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

2.1.2按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

2.1.4认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

2.1.5加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

2.1.6切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故。

2.1.7有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

2.1.8有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

2.2、项目副经理职责

2.2.1协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。

2.2.2负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。

2.2.3主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。

2.2.4主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。

2.2.5负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。

2.3、项目总工程师职责

主要工作内容及职责范围：

2.3.1协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2.3.2协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

2.3.3主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

2.3.4主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

2.3.5主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

2.3.6审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

2.3.7主持例行的安全质量进度检查。

2.3.8协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

主要工作内容及职责范围：

2.4.1全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002(GB/T19002)质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。

2.4.2主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。

2.4.3负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。

2.4.4审核检测试验过程和检验资料。

2.4.5组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

2.4.6负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持和检查各QC小组的工作进程。

2.4.7主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。

2.4.8主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。

承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。

2.5、水利工程师职责

2.5.2负责编制河道土方及岸墙工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划，以保证河道土方及岸墙工程的安全、优质、高效的生产。

2.5.3组织人员做好各个接口的协调工作，包括河道土方及岸墙工程、与兄弟单位的施工连接协调施工。

2.5.4协助安全监察工程师和监理工程师做好各项监测工作GB／T 34015.2-2020 车用动力电池回收利用 梯次利用 第2部分：拆卸要求，参与解决所遇到的各种技术难题。

2.5.5编写冬、雨季河道土方扩挖及岸墙钢筋混凝土工程施工计划及质量保证措施。

2.5.6协助会计师编制成本计划，协助材料工程师编制材料供应计划。

2.5.7主持河道土方及岸墙工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制进度台帐，主持质量体系和QC活动的运行。

2.5.8负责编制河道土方工程和岸墙工程的竣工文件。

2.6、道路工程师职责

2.6.2负责编制路基工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划，以保证路基工程的安全、优质、高效的生产。

2.6.3组织人员做好各个接口的协调工作咸阳路污水处理厂工程厂外管道工程施工组织设计(Ⅱ)，包括路基、与兄弟单位的道路施工连接协调施工。

2.6.4协助安全监察工程师和监理工程师做好路基工程的监测，参与解决所遇到的各种技术难题。