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项目管理机构配置情况及施工组织设计

施工图设计交底后3日内

⑶技术合同交底：组织本工程中专业人员、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程的特点、主要施工方法及施工质量要求等。

⑷规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。

⑸图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同本工程的设计人员及业主协商解决。

DB37／T 3567-2019标准下载⑹机械设备准备：准备工程施工必备的施工机具。

⑺劳动力准备：制定劳动力需要量计划，集结建立精干的施工队伍，集结施工力量、组织劳动力进场。

⑻材料控制准备：制订总材料设备采购计划及材料设备管理体系。

2.5.4物资准备工作（主要包括安装材料的准备）。

根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。所有材料规格、数量的准确性及质量控制；我公司将严格按ISO9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主的监督、审查。

2.5.5施工现场准备工作

⑴做好施工现场的平面及高程控制点，以确保工艺管线、设备的位置。

⑵会同业主，土建施工单位对预留、预埋工程进行验收。

⑶从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

2.6.1施工平面布置的原则及主说明

①总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，有利于文明施工，以尽可能减少对周边环境影响，不影响道路交通，以提高工程质量，保证施工工期减轻劳动强度，确保安全和文明施工为原则进行布置。

②生活区设在污水站外。

③现场办公室：同生产相对分开，标准适当，体现文明施工管理。

④现场生产区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。

⑤施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。

①施工临时道路：由土建施工单位配合整改或利用原有道路。

②围墙：由土建施工单位完成。

③材料堆场：利用施工现场，主要堆放管材、型材、钢板等。

④仓库及办公室：利用现有污水处理车间空房

办公室主要为项目经理及工程管理人员现场办公用。

仓库主要存放施工机具、阀门及配件、设备、辅材等。

⑤施工用水由场区业主指定的供水源接入，水管环绕施工道路外侧布设。排管前先装上计量水表，再根据面管要求将水管敷设至各施工地及办公生活区。

⑥本工程现场供水有施工用水、生活用水和消防用水三部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），可利用土建施工单位已到位的设施。

⑦施工中，根据实际用电机械负荷运转情况，合理安排使用电量。

⑧有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地治安部门备案，所有施工人员均凭牌入内。

2.6.2施工临时用电计算：施工机械用电主要为切割机、电焊机、电锤等，总用电量约为70KVA。

2.7施工进度计划、工期保证措施

2.7.1主要施工进度

按照投标文件要求、定额经济指标及实际力量，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。以及为业主早日投入使用，我公司决定在确保工程质量要求的前提下用100个日历日完成施工任务（包括安装调试时间。）。

2.7.2施工进度计划编制说明

⑴按招标书要求，本工程具体开工日期以开工令为准。

⑵以施工内容最多、难度最大的生化池为施工进度安排主线，其余工程在此期间同时进行。

注：本工程大部分工作量在生化池（包括厌氧池、好氧池）及设备房，故本图以生化池工艺施工为总控制目标，其余施工同时摊开进行。

2.7.4工期保证措施

2.7.4.1从组织体系上保证工期的完成

⑶动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主同意的情况下安排一天两班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证；

⑷充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料供应加以保证。

2.7.4.2从进度编制执行上保证工期完成

　⑴采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。　

⑵根据总进度控制计划编制具体、更具有实践性的周（日）计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；

　⑶结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；

　⑷每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

2.7.4.3制定合理的施工方案保证工期完成

⑴配备足够的施工机具，提高工效，加快施工进度。

⑵为充分利用现有人力、物力应合理划分施工段运用施工管理网络技术，各地安装全面进行。

⑶采用现代化的设备以保证工期的如期完工。

2.7.4.4其它保证工期的措施

⑴施工技术准备工作不占用工期，在开工前完成图纸会审、临水、电架设、技术准备工作。

⑵加强对各专业施工单位的综合管理，协同作战，密切密合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。

⑶布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，实行奖罚制度。

⑷合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。

⑸加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。

　⑹集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，有利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

2.7.5工期关键线路及进度控制分析

2.7.5.1关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或由线路商总的工作持续时间为最长的线路。关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。

2.7.5.2进度控制分析：

⑴网络进度计划的控制：

网络进度计划的控制是指网络进度计划在执行中的记录、检查、分析与调整。它贯穿于网络进度计划执行的全过程中。

①网络进度计划检查记录。用实际进度线记录计划执行的情况。在时标图上标画出实际进度线的位置，与进度计划相对照。

②检查后应根据实际情况采取相应的措施，目的是保证资源的供应、排除障碍等，以保证或根据工程实际需要加快进度计划的实施。

③网络进度计划检查的内容应包括：关键工作的进度，检查的目的是采取措施保证或调整计划工期；非关键工作的进度及尚可利用的时差，检查的目的是为了更好地占据潜力，调整或优化资源，并保证关键工作按计划实施；检查实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响，检查的目的是为了观察工艺关系或组织关系的执行情况，以进行适时的调整。

⑵网络进度计划的分析：

　　①分析目前进度。以表示检查计划时刻的日期线为基准线，分析实际进度计划是否超前或落后。

　②预测未来进度。将现时刻的实际进度线与前一次检查是实际进度线进行对比分析，可以在一定范围内对工程未来的进度和变化趋势作出预测。当然，一条线路上的不同工作之间的进展速度可能很不相同，但对于同一道工作，用此方法对于指导施工、控制进度将很有意义。

　③对网络进度计划跟踪调整。

在控制进度的时候一般应尽量使各条线路平衡发展。有的线路虽然在目前暂时落后，但在其前方有时差可以利用，落后的天数未超过将可利用的时差，或者它的进展速度较快，可以预见在不久的将来会赶上来，不致影响其他线路的进展，对它就可以不予处理。如果落后的是关键线路，或者虽然不是关键线路，但已落后太多，超过了前方可利用的时差，或者进展速度较慢，可以预见在未来将落后更多，将妨碍到关键线路的进展（那时它将成为新的关键线路），我公司就必须采取措施使之加快进度。

有些领先的非关键线路，也可能受到其它线路的制约，在中途不得不临时停工，这样就造成了窝工浪费。通过进度预测，我公司可以及早预见这种情况，采取预防措施，避免临时窝工。

2.8主要施工方案与技术措施

2.8.1编制分部项工程施工方法的标准、规范等依据

⑴编制分部项工程施工方案依据的主要规范

⑵衢州英博国光啤酒有限公司江山新厂30万千升/年啤酒工程污水处理系统招标文件，2007年7月

⑶设计所规定的相关《图集》

2.8.2工程测量定位

⑴工程测量应具备的资料：

②管道、设备的轴线平面图

⑵施工平面控制基准点的建立。进场后根据土建施工的定位基点及标高基点确定工艺、电气的施工定位基点及标高基点。并每隔7天进行复核一次；当发现水准参照点或工程控制点被破坏时应立即进行复核整修。

⑶管道、设备施工阶段的工程测量

采用内控外控相结合的方法来进行施工测量。

①垂直度及轴线的控制：

用经纬仪将轴线从轴线控制板上精确的引测到施工建筑物四面的墙体之面上，并做好标记。

Ⅱ、采用经纬仪、钢卷尺确定管道、设备的控制轴线。

Ⅲ、仪器操作人员稳定，经过专业训练。

Ⅳ、线坠的几何形体要规正，重量要适当（1~3kg）。吊线用尼龙线或没有扭曲的细钢丝。

Ⅵ、悬吊时要上端固定牢固，线中间没有障碍，尤其是没有侧向抗力。

Ⅶ、线下端（或线坠尖）的投测人，视线要垂直结构面，当线左、线右投测小于3~4mm时，取其平均位置，两次平均位置之差小于2~3mm时，再取平均位置，作为投测结果。

Ⅸ、投测中要防风吹和震动，尤其是侧向风吹。

②上部结构标高测法：±0.00m以上的标高测法，采用钢卷尺没结构外部向上竖直测量，在四周共设四处，以便于相互校核。

Ⅰ、起始标高线用水准仪根据水准点引测，必须保准精度。

Ⅱ、由±0.00水平线向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高尺时尺身应垂直并用标准拉力。

Ⅲ、观测时尽量做到前后视线等长。并采用铝合金直尺以硬铅笔划水平线，以确保精度。

现场定位、垂直度复核控制

悬挑式脚手架工程专项施工方案2.8.3电气安装工程

⑴电气分部工程在施工各阶段中，配合土建阶段是十分关键的阶段，施工时必须严格按图纸以及规范标准进行配管预埋，配电箱、开关箱、插座箱配管应做好跨接。钢管连接必须采用套筒焊接，以防熔渣等杂物落入管内。配电箱、开关箱及电源箱应装于楼平竖直和凹凸墙面的距离，浇注在混凝土墙面内所有管道和盒箱应封密处理。

安装过程中，清除盒箱内填充物，找出管头，清理管中水、杂物、进行穿线安装。

对安装好的每层灯具、配电箱等全部按下列顺序调试：

Ⅰ、摇测总进线绝缘电阻。

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