施组设计下载简介：
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长寿区一号商务楼工程施工组织设计1.长寿区一号商务楼工程招标文件。
2.长寿区一号商务楼工程全套土建设计图纸。
3.国家现行的建筑安装工程相关施工规范。
兰宁小区装饰装修工程施工组织设计(施工方案齐全)4.国家政府机关颁布的施工操作规程、安全保护规定。
5.长寿区一号商务楼工程预算。
6.ISO9001:2008质量体系、生产和服务的质量保证模式。
7.本施工组织设计还根据本公司现有的机械装备实力及多年来积累的
8.本公司的相关施工工艺和工法。
本项目位于重庆市长寿区桃花新城，桃园大道以西。总建筑面积15987.37㎡，其中地下一层建筑面积2219.79㎡，地上十三层建筑面积13767.58㎡，建筑高度52.2m。
本工程为民用建筑，工程耐火等级为一级，建筑设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，结构构件裂缝控制等级为三级；本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为一组，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级；基础采用人工挖孔桩。
本工程三通一平已经完成，进出场道路、施工用水水源、施工用电电源已接至施工现场边缘，现场已具备施工条件。施工期间的物流、人流进出根据现场场地的布置及建设单位指定的现场进出口及施工道路进行运输，便于施工管理。施工用水、用电等均根据甲方提供的接入口接入，可以满足现场施工要求，装表计量。
第二章施工部署及现场施工组织管理机构
施工中本公司按照ISO9001：2008标准建立的质量保证体系，严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量控制，以质量求速度，以质量求效益，确保一次性交验合格。争创“三峡杯”优质结构奖和“巴渝杯”优质工程奖。
确保所有工程施工工期为360个日历天，开工日期暂为2011年6月20
日，竣工日期计划为2012年6月14日。
一般以上生产安全事故为零，无死亡工伤事故，轻伤频率控制在2‰以
争创重庆市级文明工地。
施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设单位和监理单位对工程质量、
施工进度等方面的监督管理。工程竣工后严格执行《建筑工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，让业主满意。
1.本工程施工总体部署的指导思想是:“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。
2.在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司情况，综合分析工程具体特点，施工总体部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
3.公司将按项目法进行全面组织施工，并按ISO9001:2008质量体系进行质量管理，我们在施工中将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。
2.在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。
三、现场施工组织管理机构
为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：
2.以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。
质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：
3.1严格执行ISO9001:2008国标质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八个要素的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。
3.2质量实行三级管理
3.2.1以公司总工、质量部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。
3.2.2以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。
3.2.3以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。
3.3加强施工前交底制度
要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。
3.4加强施工中的质量监督工作
3.4.1严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。
3.4.2严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在结构施工期间，主体施工时派一名，装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。
3.5提高全员质量意识
加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。
4.1生产实行三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工具组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。
4.2以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。
核算实行二级管理，由公司经营部、财务部按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。
1.1及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。
1.2组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
1.4在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。
1.5进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成及砂浆试配工作。
2.1及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。
2.2根据施工进度安排，预先作好主要机械设备的进场计划，人员进场计划。
2.3根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。
2.4根据现场以完成“三通一平”情况，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工循环道路，挖好排水明沟，做好雨季现场排水工作。
2.5对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。
若我公司中标，在收到中标通知书后施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并调整场布，以使整个施工现场符合基础工程施工场布要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。这些工作将在最短时间内完成。
中标后第三天我们就派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。先遣人员准备名单如下：
第三章施工阶段划分及进度计划
我公司在综合工程各项内容，通过合理的施工管理，增加周转材料的用量，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，提出投标工期为360天，并力争在此基础上提前完成施工任务。
为如期完成该施工任务，提出如下施工阶段划分及进度计划：
1.本工程工程量大，工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，施工总的施工原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外的顺序施工。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装以及专业安装留有足够的时间和空间。
2.本工程拟采用泵送商品混凝土。
3.施工阶段土建主要划分为人工挖孔桩施工阶段、基坑围护阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；安装划分为配合土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。
4.由于本工程面积较大，因此各阶段施工在时间、空间上尽可能实行交叉流水作业。
5.进场后立即测量放线，进行挖土施工。具体施工顺序可根据现场地形特点灵活布置。
6.挖土、垫层、基础工程、主体工程、装饰工程、水电安装、等工序进行前后衔接施工。屋面工程、内外粉刷、楼地面施工、水电安装等尽可能进行穿插搭接施工，按劳动力的均衡及工作面的交接特点合理安排其余内装饰项目的施工。建筑外墙装饰，内墙粉刷及楼地面均从上往下依次施工，卫生器具、开关插座、室外台阶散水等在施工后期插入施工。
7.室内外装饰、弱电、消防、暖通、设备及安装等及时穿插施工。
第四章主要分部分项施工方法及技术措施
±(2+2PPMM)×D
以上仪器经检测合格，均在使用的有效期内；其它辅助仪器有：50m、30m、5m钢卷尺、塔尺等，也经过相关检测合格。
2.1平面轴线控制测量
2.1.1基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2mm以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。
2.1.3标高以业主提供的水准点为基准。
2.2.1利用基准平面控制网中的某一点作为测站（满足通视和方便的要求），采用平面坐标测量法测量轴线，原则上应一次测量到位。
2.2.2轴线坐标控制点投测完毕之后，互相之间应进行校核。同时可检验偏差情况，以及时纠正。
2.2.3垫层施工完毕将测量网分别对各轴线的汇交点对号入座，投设到垫层上，弹线，做上红漆标志后方可实施。
2.3轴线、层高、垂度控制及沉降观测
2.3.1控制轴线及垂直度室外给水管网安装施工工艺，主要依靠经纬仪，在建筑物主要大角每层自下而上弹出中心线，然后用经纬仪复核，如有误差逐层调整，来保证轴线位置正确及垂直度可靠。
2.3.2层高及总高主要靠钢尺，水准仪来控制。基础完成后在建筑物四角，自土0.000起钢尺直接尺量，把标高逐层传递在楼层四周外墙及柱上，弹出每层层高线，并用水准仪复核。在标高传递中，每次都应对总高、层高同时复核，并要求水准仪使用闭合路线传递，保证每层水平标高控制在0～5mm之间，不允许超高或产生积累性误差。
3.1基础：根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。
3.2用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。
3.3基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线、基础边线及高程标记。有垫层的应在垫层面上放出(弹黑线)墙或基础平面尺寸。
3.4基础模板完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并用钉子标示(在竖向钢筋上用红漆油标示)，墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。
3.5基础施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关的墙、柱等截面尺寸线，地梁、预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸在相应的位置上放出有关的标示(包括标高和截面等几何尺寸)。
山岭隧道施工方案与矿山施工法基本作业3.6砖砌基础要按施工图纸放出实墙和大放脚外边线及相应的砖砌基础大样标示。
4.主体结构施工抄平放线