施组设计下载简介：

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本工程实施项目法管理，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一座丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创省优”的战略目标组织施工。

3.1.1施工组织机构

中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，按合同要求组织工程施工。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，经理部设四科一室，下设施工队及专业班组。

附着式升降脚手架施工组织设计3.1.2主要部门职能

①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

②负责工程测量，配合设计、监理的工作。

③编制进度计划并监督实施

④归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

⑤掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

⑥负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。

⑦负责工程调度工作，收集归档技术资料。

①负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。

②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。

①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。

②编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。

③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

①控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。

②根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

③负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。

④负责合同管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核算。

⑤保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。

①文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。

③对外联络：主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。

④治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。

⑤行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。

我单位计划：开工日期为2008年6月1日，±0.000以下在2008年8月完成，主体工程在2009年4月完成，竣工日期为2009年10月30日，日历工天517天。

严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的规定，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%。

杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5‰，职业病发病率控制在1‰以内。无等级火警事故，无机械行车和道路交通责任事故；无爆炸及无爆炸物品丢失事故；无工程质量等级事故；无突发公共卫生重大损害事故。

创建安全文明样板工地。

在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染放对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。

对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期召开工程例会进行总结、分析、调整。

建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。确保工程质量目标的实现。

①施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。

②工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验等。

③对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。

项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。

①安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

3.2.3企业形象设计

⑴施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。

⑵现场管理人员佩戴胸卡，持证上岗。

⑶现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。

先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。

3.2.5施工流水作业方案

为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。我方计划按照工程的结构部位，将该建筑物划分为三个流水段，主楼两个单元各为一个流水段，裙楼为一个流水段，组织各专业班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。

我公司中标后，将立即组织计划、技术、安质、试验及物资等部门有关人员组成现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供基础资料。

测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。对本工程的平面控制桩及水准点按Ⅱ级水准进行测设，并用闭合法复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。

项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏等问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师进行处理。同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请建设单位、设计单位、监理工程师进行变更设计。

4.2.3编制作业指导书和施工操作细则

根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋焊接操作细则等，施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。

结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。

4.2.5积极应用新技术、新工艺

施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。

由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。

4.3.1根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。

4.3.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。确定采购供应渠道和进场时间表。

4.3.3掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达95%以上。

4.5.1在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

4.5.2根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。

4.5.3在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。

4.5.4在规划位置搭设好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临时设施。

4.5.5按照《建筑施工安全文明工地实施细则》规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。

具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将附设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具、设备、劳动力配备情况；施工组织设计；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。

五施工现场道路及总平面布置图

为满足施工现场组织、正常生产、文明施工以及对施工进度、工程质量和安全等要求，科学、合理地布置施工现场。

进场后，对施工场区进行整体布置、规划。首先对场区进行平整，砌筑围墙，在临路面布置醒目的施工标识牌。在标识牌上详细画出场区规划图，包括施工队伍、场区临时道路、主要工程位置、开竣工日期、主要材料堆放区等。对场区的临时道路进行合理规划，并对场区的道路和施工场地进行硬化，根据地形和排污口位置，做好整个场区的排水设施，确保施工用水和地表水不浸入地基。

在施工现场布置生产和生活的临时设施。分别有行政办公用房、门卫室、职工宿舍、职工食堂、厕所等生活用房。材料库、水泥库、钢筋棚、木工棚等生产用房。

根据施工现场总平面布置图，合理布置各施工机械设备的位置和周转位置，使其具有合理性、周转性、方便性。

5#商住楼北侧布置一台QTZ5013塔吊。在基坑土方挖运完毕后即开始立塔，保证地下室施工使用，主体施工完毕后拆除。装修施工时垂直运输设一台施工电梯，设置于建筑物北侧，计划结构施工至十二层时，开始支立。

现场用水采用建设单位引入的水源，施工用水选Φ75镀锌钢管引至生产区及蓄水池，生活用水选用Φ32镀锌钢管引入生活区，同时与供水部门加强联系，以保证施工顺利进行。蓄水池内设加压泵，当市政管管网供水不能满足施工要求时，由加压泵泵至各施工部位，供施工、养护、消防使用。

现场施工用电采用建设单位接入的电源，并自配发电机设备应急。施工用电全部采用三相五线制，导线均采用电力电缆，动力配线用电缆埋设，临时照明线路配管架设电杆布置，实行三级配电，两级保护，一机一闸一保护一箱，设总配箱一分配电箱一开关箱，所有配电箱体全部安设漏电保护器，箱体用铁皮箱并上锁，设置防雨棚。

工程所用材料要按总平面布置图合理地放置指定地点，分类堆放，并设置醒目的标识牌，分别标明其品种、型号、检验状态。对砂料堆放处进行地面硬化，并在其三面均砌筑高1000mm的围护墙。水泥存库底部采用木板架空，架空高度为12cm，上铺二层油毡，钢筋用钢管架空堆放，离地高度30cm。

5.7施工总平面布置图

本工程计划于2008年6月1日开工，2009年10月30日竣工。日历工天517天。

我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验，精心安排和均衡组织，确保工期目标的实现。

接到中标通知书后，我公司立即组织先遣人员进场做好施工准备工作。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

根据工程量、建筑层数、建筑面积并结合招标文件要求综合考虑，为保质保量完成工程任务，计划配备钢筋、模板、混凝土、瓦工、抹灰、架子、安装、装修、防水、木工、门窗等专业班组。保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺、不影响工程施工进度。

八施工主要机械设备配备计划安排

机械设备配置是施工组织的关键，直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。所以配备满足于施工生产的各项施工机械设备，并保证所用设备能及时到达施工现场。

九主要材料计划及供应安排

9.1根据工程具体情况，编制材料计划。

9.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。

9.3确定采购供应渠道和进场时间。

南京认证中心室内装修施工组织设计9.4做好材料的检验和试验。、

十拟投入本工程施工的新工艺、新技术

为了提高工效及工程质量，加大技术投入，提高科技含量，广泛采用新技术和新工艺。针对本工程的实际情况，采用如下新技术、新工艺。

10.1新型防水技术。

10.2竹胶模板施工技术。

DB34／T 1476-2011标准下载10.3剪力墙钢制大模板技术

11.1施工方案制定原则

11.1.1体现“均衡有序、突出重点、保证质量和工期”的原则。