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林口山水天域小区 3#、4#楼施工组织设计

勘察单位：牡丹江明月岩土堪察公司

监理单位：牡丹江隆华监理有限公司

DAT 63—2017《录音录像类电子档案元数据方案》施工单位：牡丹江市鸿涛建筑安装工程有限公司

开工日期：2011年3月25日

竣工日期：2011年8月30日

基础采用人工挖孔灌注桩，桩端持力层为第5层强风化砂岩。人工挖孔灌注桩由专业施工队伍施工。

本工程为一层为框架结构，二至六层为砖混结构，混凝土均为C30，钢筋HPB235、HRB335。

1、本工程为除地下部分挡土一侧外墙采用370厚烧结实心砖外贴80厚挤塑板保湿，并外砌120厚实心砖墙加强保护外，外墙均采用240烧结空心砖外贴100厚阻燃聚乙烯保温苯板（EPS）。

2、室外地面以下墙砌体采用MU10红砖，M7.5水泥砂浆砌筑；一层围护结构采用烧结粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑；二至三层采用MU10承重多孔砖，M10混合砂浆砌筑；四至六层采用MU10承重多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。

1、地面为水泥砂浆地面。

2、厨房、卫生间墙为白色釉面砖，其它抹灰，刮大白。

3、窗为塑钢框透明节能窗，南向为单框双玻窗，其余为三玻窗。

屋面形式为四坡屋面，屋面排水方式为有组织排水。

第三章施工部署及施工计划

1、工程总目标：诚信、务实、创精品

2、质量目标：合格工程

3、安全生产、文明施工目标：创省安全生产、文明施工样板工地，杜绝重伤、死亡及火灾事故，轻伤率控制在30‰以内，做到施工无污染、低噪音、不扰民。

4、成本管理目标：规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺、高品质新材料、成型的新技术、新方法，力求降低成本，提高工程质量，保证工程工期，增强企业信誉、知明度和形象。

本工程开工日期为2011年3月25日，竣工日期为2011年8月30日，具体工期见施工进度计划。

施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，编制出每月施工作业计划来指导现场施工。各专业施工队伍按施工进度总计划（见附表施工进度计划），编制出与土建同步的各专业施工进度计划，并与土建工程密切配合，保证施工顺利进行。

1、实行全封闭控制，对制约人、机、料、法、环各因素各管理技术元素加以综合强化，达到效能最强，效率最高，效果最佳。施工现场管理人员搭配合理，项目管理班子配备齐全，为保证内业技术人员对工程记录完整，配备电脑、打印机等设施。

2、采用先进成熟的施工技术和工艺，小流水段工艺法。纵向及横向钢筋均采用搭接连接。模板采用胶合板。混凝土墙体上抹界面处理剂。以保证混凝土墙面抹灰不空鼓，不脱落。

3、生产管理上采用走一步看三步的方式管理，认真编制三周计划，即执行一步开始二步走，准备三步预测，计划连贯性，长远性和可能性，做到主次分明，忙而不乱，灵活机动。

规范管理、精心施工，采用先进的施工工艺和新技术、新材料，力求施工成本按总造价降低2％左右。

五、安全生产、文明施工目标

在项目施工中力争无重大人身伤亡事故，轻伤率控制在30‰以内，无重大机械事故、火灾，争创省级安全生产、文明施工样板工地。

本工程对质量标准要求较高，施工难度大，因此，在施工中，安排好施工顺序很重要。本工程按正常顺序进行，原则为“先基础、后主体；先地下，后地上；先土建、后安装”。

各分部工程的施工顺序如下：

1、施工总体流程及施工总进度计划

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工中所有施工段、施工进度计划等关键因素。其施工总体流程图如下：

二、各项岗位责任制：建立以项目经理负责的责任制度，建立健全施工管理制度建立各级岗位责任制，各项施工质量安全、卫生制度。

对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计、施工验收标准及达到计划质量目标等级负责，对工程各阶段期交工负责。项目经理按ISO9001质量管理体系要求，科学组织人力、物力和财力，实现工程质量等级、工期目标达到合同要求，对安全生产、文明施工等全面负责。

技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人主要负责图纸管理、图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制，隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。对工程质量计划目标负责。

负责工程项目的安全施工管理，做好安全防护和安全交底工作；负责工程项目的工期管理，按工程的工程施工进度计划组织生产施工，确保按期交工；负责施工现场环境管理，确保施工现场布置科学合理，物流有序；负责进场的机械设备管理，确保调配、使用机械设备科学合理，不影响工程施工进度，并做好大型设备周围的安全防护工作；负责对进场材料的验收、保管进行监督、指导，确保进场材料质量合格，堆放整齐、标识明确；对项目安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等项工作负责。

专职安全员，负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行；贯彻执行上级有关部门下发的安全指令及要求，严格按照安全操作规程进行现场检查评分，对不符合安全规定的部位下发整改通知、跟踪进行检查；做好安全档案的编制和存档工作。

负责工程的材料，构配件的计划及进场，验收、检验状态标识；掌握市场信息，对主要物资采购前应组织对分承包方进行综合评定，最后选定质量可靠，综合价格低，信誉高的分承包方，编制合格分承包方名单；把好材料物资进场关，对进场材料物资验收质量负责，及时对进场物资组织检验，必要时通知技术质量部等有关部门或有关专业人员联合检查，不合格材料不准进场，已进场材料发现不合格应作出标识，隔离存放，不得发放使用到工程上；组织好材料物资出厂合格证、材质单及有关文件的索取、收集、保管工作，交技术员归档；负责按国家有关标准组织核验顾客提供的材料物资的质量，对所接收的顾客提供的材料物资质量负责。

全面负责本项目部材料物资的供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司《采购控制程序》，对材料物资的采购质量、保管质量及材料成品保护负责；负责对进场材料、半成品、成品、工程设备的标识工作，原材料、半成品、成品、工程设备进场后应按照其特性保管，按公司《搬运贮存控制程序》及《防护和交付控制程序》正确存放和防护，避免材料受损变质，外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标识明显、库容整洁，做到账、卡、物相符，对所保管物资设备的保管质量及有关有续、文字资料负责。

一、主要施工机械设备表

四、施工项目检验、试验计划

（1）钢材的拉抻、冷弯试验

（3）砂的各项指标试验

（4）水泥的各项指标试验

（5）砖的各项指标试验

（6）保温材料的各项指标试验

（7）防水材料的各项指标试验

（8）塑钢窗的各项指标试验

（9）混凝土、砂浆配合比

（10）砼、砂浆试块的抗压强度标号试验

（11）回填土的压实试验

（12）钢筋保护层检测

施工进度计划横道图（见附表）

组织强有力的项目经理班子，健全各项施工质量管理体系，落实岗位职责，严格按照国家规范和地方标准进行施工。

1、了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对轴线和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。

2、熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。

3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。

4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工人员→各班组长。技术交底均有局面文字及图表，级级交底签字，项目技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。

5、安装施工前要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、标高以及支架位置，以便给其他工作创造条件。

6、安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。

7、根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。

8、做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。

l、提前落实各项施工物资的供应计划，为该项工程准备好物资资金，做到专款专用。

2、由公司总经理负责，对需要进场的各种原材料、构配件提前提出计划，公司建经科、财务科对材料进行预算及拔款。

3、建筑材料准备，落实进场渠道组织材料，按计划进场。

4、落实各种预制构件加工计划，并按计划组织进场。

5、落实施工设备机器脚手工具及周转材料并按计划组织进场。

6、落实工程资金计划、保证工程按计划进行施工。

四、物质生产条件准备：

1、材料准备：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格分供方，拟订加工及定货计划，签订供货合同。建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备：根据施工进度计划和施工预算提供的各种构配件，提前做好加工工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制构件、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备：按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。

1、施工现场控制网点：会同建设单位和监理单位做好现场坐标控制点的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2、对施工现场内及周边地下构筑物、通讯电缆、管线等影响施工的现场情况向建设单位和有关部门核实，协商提出解决方案。

3、对现场局部进行填土和平整，以便布置施工道路和生产生活临设。修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置施工消防通道。按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路，控制好标高和平整度，作为将来正式道路的路基，也作为施工消防通道。

六、施工现场临时用水计算及配管：

1、水源：现场打水井。

由建设单位指定水源，利用蓄水池，出口处设高压水泵，通过DNI00的镀锌钢管提供临时用水水源。蓄水池的储水容积为60m3。设DNl00的浮球阀，用来自动控制储水高度，高压水泵的控制采用手动控制系统。水管连接采用焊接方法，钢管的埋设深度800mm，

其中：k1=1.05　　T1=140　t=2k2=1.5

日搅拌砂浆150m3Q1N1=150×250=37500L

日养护砼150m3Q1N1=150×300=45000L

日浇砖120m3Q1N1=120×200=24000L

合计∑Q1N1=37500+45000+24000=106500L

q。=K1∑Q1N1K2／Tt×8×3600=2.9L／S

8台搅拌机清洗按8个台班计算：

Q2N2=2×2×600=2400L

q2=K1∑Q2N2K3／8×2400=1.05×2400×2／8×3600=0.175L／s

按施工现场劳动力高峰期270人计算：

Q3=P1N3K4／t×8×3600=270×40×1.5／2×8×3600=0.344L／S

④消防用水q4=IOL／S

Q1+q2+q3=2.9+0.175+0.344=3.42L／S

由于q1+q2+q3

D=√4×11.71/3.14×25×1000=0.08m。

采用D=100mm的镀锌钢管可满足要求。

现场生活用水：施工现场生活用水从未经过蓄水池的水平干管接出DN20的支管供水，其中包括职工食堂用水、民工食堂用水及生活饮用水等，支管埋设深度800mm。

排水系统：沉淀池设置在现场东南角，建筑物东侧、南侧设置排水沟与沉淀池连通，泵车冲洗水、地下水、雨水等通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。

广西通风管安装工程施工组织设计七、施工用电（见临时用电施工方案）

第五章施工现场平面布置图

施工现场总平面图（见险页）

第六章各分部分项工程的主要施工方法

第一节施工现场平整与测量放线

施工前应对原有建筑进行拆除并排除障碍。

二、测量定位放线与沉降器具计划表（按一栋楼考虑）：

DL／T 974-2018 带电作业用工具库房三、基础结构定位放线：