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鄞州区咸祥镇咸五村上庙路新建工程施工组织设计

8.4季节性施工措施及砼养护 76

8.6.1测量放样 78

8.6.2材料的进料和保管 79

8.7各工序质量控制标准 79

T／ZZB 0653-2018 35kV及以下架空配电线路金具.pdf8.7.1管道基础及管节安装 79

8.7.2检查井砌筑 79

8.7.3沥青混凝土面层 80

8.7.4水泥稳定粒料基层 80

8.8工程质量回访和保修 81

九、施工合理化建议和降低成本措施 81

9.1公司对项目部人、财、物供应措施 81

9.2项目部现场管理措施 81

9.3降低成本措施 82

9.3.1成本管理核算形式 82

9.3.2项目的成本管理程序 82

9.3.3成本控制 83

9.3.4具体措施 83

十、雨（冬）季施工措施 84

十一、工程质量通病防治措施 85

11.1消除质量通病机构 85

11.2常见质量通病及防治措施 85

11.2.3松散麻面、坑槽 88

11.2.4啃边 88

11.2.5沉陷 88

11.2.6沟槽边坡塌方和槽底泡水 89

11.2.7路基弹簧、翻浆 90

十二.减少扰民降低环境污染和噪音的措施 96

12.1防止大气污染 96

12.2防止水污染 96

12.3防止施工噪声污染 96

十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 97

13.1地下管线加固 97

13.2其它设施防护 97

（1）拟投入的主要施工机械设备表 98

（2）计划开、竣工日期和施工进度网络图 98

（3）项目管理机构配备情况表 98

（4）劳动力计划表 98

一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)

工程名称：鄞州区咸祥镇咸五村上庙路新建工程

建设单位：义务市宏胜市政工程有限公司

建设地点：宁波市咸祥镇咸五村

设计单位：宁波顺和路桥设计有限公司

建设规模：上庙路新建公路全长1.415公里

招标范围：道路工程、排水工程。

我方投标工期：根据业主要求，计划2012年2月17日开工，2012年2月17日竣工，总工期540日历天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。

本项目（洋沙山西二路）位于北仑区春晓镇，北起沿海中线，经春晓中一路，春晓中二路，春晓中三路，南至春晓中五路，全长1026.33m，道路全宽24m。

计算行车速度：春晓中一路30km/h洋沙山西二路40km/h

道路红线宽：春晓中一路16m洋沙山西二路24m

机动车道数：双向2车道

道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年

沥青路面结构达到临界状态时设计年限：15年

路面设计标准轴载：100KN

地震加速度值为0.05g

地震动反应谱特征周期为0.05s

本工程春晓中一路：雨水管总长1281m，最小过水断面为d300，最大过水断面为d800。

污水管总长1053m,最小过水断面为d300，最大过水断面为的d400

洋沙山西二路：雨水管总长2002.8，最小过水断面为d300，最大过水断面为d1000。

污水管总长1005m，过水断面为d400

1.3施工段及施工阶段的划分

1.3.1施工段的划分

由于本工程路线长，将有2.0182km，并且施工工程量大，所以我公司将本工程分三个施工段进行流水施工：

第一施工段为：春晓中一路K0+285.997～K0+586.339路段；

洋沙山西二路K0+000～K0+280路段；

第二施工段为：春晓中一路K0+586.339～K1+049.568路段；

洋沙山西二路K0+280～K0+471路段

第三施工段为：春晓中一路K0+000～K0+285.997路段；

洋沙山西二路K0+471～K1+113.06路段

1.3.2各项施工段的施工阶段划分

第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约持续5个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。

第二阶段：路基施工。本阶段主要施工内容为：大型土方开挖、回填及超载预压。

第三阶段：本阶段主要为排水管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。

第四阶段：水泥稳定层施工。

第五阶段：沥青砼面层施工

第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。

1.4.1总体施工流程

1.4.2各分项工程施工顺序

测量放样完成→工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成→开工报告监理批准→清除表土杂物

路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验→施工便道完成→测量放样完成→分项工程开工报告的批准→清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理→挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实→按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量附近时碾压→第一层压实检查合格→监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高→对完成路基设计断面进行整修→检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。

测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→闭水试验→对称回填→清场

路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。

控制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。

首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。

路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的±3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。注意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm，且每50m2要求检验一处密实度。

路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。

首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，及时填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采用不透水材料填塞紧密。

1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；

2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。

3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；

4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。

5、我司承诺，若我司中标，我司将派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。

二、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺

如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为540日历天。

详细安排见施工进度网络图01。

加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。

发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。

资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。

每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。

根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。

协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。

2.2.2进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

2.2.3强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

2.2.4施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报某互通A匝道桥现浇连续梁施工组织设计，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

2.2.5保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压双排扣件式钢管落地脚手架施工方案，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。