施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

土地整理 客土回填施工组织设计

为保证在既定的工期内完成本工程，我单位拟采取以下措施：

2.1满足施工生产所需资源投入，确保施工生产顺利进展。

我单位中标所需管理、技术、经验、操作人员及施工机械及周围性材料大部分从附近，满足快速投入展开施工的需要，我单位在京配属的施工劳务队伍在施工高峰期可作为辅助劳力，补充内部用工的缺口、施工机械除从公司配备外，可以随时从其他工点调配。我单位拥有雄厚的资金储备，开工前可为工程所需投入必须资金。施工中，可对资金需要拥有调节能力。

2.2实施机械化、标准化作业，以加快工程进展。合理计划安排，搞好工序衔接，保证施工进度。水田、旱田工程划分流水段，进行施工流水作业，避免窝工和返工。

2.3充分利用网络技术，突出重点项目，并实施多项目管理工序，平行作业，加快速度、管理总工期。根据优化的网络安排空心薄壁高墩滑模施工方案，抓住工程重点，根据技术、设备、劳务上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。

2.4建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加快施工进度。

项目施工建立总工程师的技术责任制，配备足够的有施工经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书，并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每项工程施工均做到技术工作到位，并把技术作为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。

2.5抓好质量一次到位，减少不应有的施工错误，在本标段施工生产组织中，通过制定可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量，工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，使工程如期按计划进行。

2.6加强现场指挥调度，减少施工干扰。

深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系使我单位的优良传统。项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入到现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降到最低限度，保障施工生产顺利进行。

2.7抓好内部管理，安排好职工生活，并开展劳动竞赛提高劳动生产率。

2.8施工总进度计划见“施工进度横道图”。

第五章保证工程质量的硬性措施

1、工程质量保证体系:

不论使企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收优良率100％，决不允许出现部合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。

3、质量控制机构和创优规划

4、强化质量意识，健全规章制度

4.1、建立施工组织设计审批制度

4.1、施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

4.1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部门任工程师审核后报总工程师审批

4.1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

4.2、技术复核、隐蔽工程验收制度

4.2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

4.2.2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

4.2.3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

4.3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

4.3.1、项目经理必须组织项目部全体人员对平整工作进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

4.3.2、施工组织设计编制完毕并送达业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工重点。

4.3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.4、二级验收及分部分项质量评定制度

4.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

4.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

4.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

4.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

4.5.1工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

4.5.2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

4.5.3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4.5.4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

4.6、工程质量奖罚制度

4.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

4.6.2、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按设计要求施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

4.6.3、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4.6.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

第六章施工现场人员和设备

（一）根据本工程需要为满足本工程施工，并在2008年12月29日前完工，我单位拟派下列人员见表：

（二）投入本工程的机械设备见下表

（四）主要材料试验、测量、质检仪器设备表

第七章安全生产、环境保护、文明施工措施

安全管理方针：安全第一、预防为主。

安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

以项目经理为首，由技术负责人，专业工长和各专业班组长组成安全保证体系。

2.4.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2.4.2班前检查制：安全员必须督促与检查各专业负责人对安全防护措施是否进行了落实。

2.4.3中小型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

2.4.4定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对检查出的安全隐患必须制定措施，并做好安全隐患整改记录。

2.4.5持证上岗制：特殊工种需持有上岗操作证，严禁无证人员上岗。3、安全管理工作：

3.1项目安全员负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计的施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

3.2现场安全员要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

3.3在施工过程中对薄脆部位、重要环节要予以重点控制。

3.4对安全生产措施进行必要投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

4.1认真实现三相五线制，在拉设临时电源时，电线均埋入地下，过道处必须用钢管保护，不得乱拖乱拉。

4.2移动电具，都应在漏电开关保护之中，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。

4.3场所用各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象。

5、工程项目的安全与环境管理

5.1工程项目施工的安全管理

加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

5.2加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制定以下预防措施，以保证员工的安全健康。

5.2.1对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

5.2.2对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意放火安全，备足够数量的消灭器具，消防水管和消防栓等，以备急需。

5.2.3项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落实到实处，得到好的成绩。

5.3加强工程中的环境保护管理，促进安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备、材料及各类存储物品安全堆放、井井有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。

6、保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

6.2利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

6.4认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。

6.5施工临时结构前，必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

6.6工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防措施，安装避雷设备。

7.1.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

7.1.2工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

7.1.3施工组织设计

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人检查批准。

7.1.4进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

7.1.6班组“三上岗，一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动要有考核措施。

7.1.7遵章守纪，佩带标记

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。

支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

过道电线可采用硬制护套管理并做上标记。

室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m.

A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

B、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子，架空线一般离地4m以上，机动车道为6m以上。

安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施：主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程师，还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和安全员，将安全生产落实到人保证项目的顺利实施。

9、文明生产、文明施工措施

为把本工程建设成绿色生产基地，我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下方面加强文明施工管理。

根据场地实际情况合理的进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放总平、门卫室及围墙工程施工组织设计，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度的减少耕地占用。

施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应设排水沟，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。

工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职消防负责人和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计，把环境工作作为施工组织设计要求的组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。

组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令JTT762-2009标准下载，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。