施组设计下载简介：

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3、各分部工程施工顺序

地下车库施工：铺路→桩基施工→井点降水→土方开挖→基坑支护→基础垫层→定位放线→筏板基础→墙、柱等结构施工→基础回填土。（其他基础部分无井点降水和基坑支护）

主体结构施工：定位放线→柱、墙体竖筋绑扎、验收→模板安装、校正、固定、验收→浇筑柱、墙体砼→拆模、养护→支梁板楼梯模板→检查验收→绑梁板楼梯钢筋、验收→浇梁板楼梯砼→养护→转人下一层定位放线。

中建机电样板引路施工方案，word版可编辑下载.doc循环流水施工中穿插水电预留、预埋工序。

屋面工程待主体完成后先期进行施工，顺序如下：

屋面清理→放线→屋找坡层→保温层→找平层→防水层→细部处理。

装饰、装修：内外装待主体验收后进行施工，内外装均自上而下进行。

室内装修：立门窗口→墙面冲筋、塞口→踢角→内墙抹灰→顶板抹灰→清理地面→楼层地面→地面养护→室内粉刷→安门窗扇→暖气、电气开关等设备安装→清理修补→竣工验收。

室外装修：搭外架子→外墙保温→拆外架→台阶散水等。

1、项目部管理组织体系：详上面网络图

2、项目部管理人员配备

本工程的机构设置按组织管理体系的要求设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理

3、管理部门及管理人员岗位责任制

a、对项目负全面责任，确保工程在其控制下顺利完成。协调项目部和业主、监理之间的关系、替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

b、确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

c、主持现场协调会议。

d、及时适当地做出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。

e、确保项目安全保证体系的正常进行。

f、选择并参与选择分包商和供应商。并负责组织总承包部对其进行管理。

g、确保依据质量管理体系进行施工,签发和执行质量计划。组织竣工验收手续,并安排、组织移交事宜。

h、积极处理好与项目有关各单位的关系,形成良好的合作氛围。

l、审核付款,并办理竣工结算。

a、全面负责项目技术、质量协调管理工作,主持施工方案的讨论和编制，负责施工方案、工艺标准的确定，检查、监督落实情况。

b、负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程质量监控。

c、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。及时组织技术人员解决施工过程中出现的技术问题。负责工程施工技术交底工作,对关键、特殊工程制订专门的作业指导书

d、参加资质审查及工程招投标有关工作。

e、参加编写施工组织设计与施工方案,并协调各工种之间的技术质量问题。

f、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。

g、负责组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。对不合格的材料坚决退货。

h、具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行职能分配。负责项目的工程质量管理,监督、检查项目质量工作情况。

i、参与选择施工设备和设施。

j、负责各类图纸的收发和登记造册,并与公司管理内容作好衔接工作。

k、协调设计工作,做好施工与设计的配合,协助业主组织各分承包单位的设计和技术交底会议,做好会议纪要和盖章确认工作。

l、协助业主、设计和监理单位确定材料、设备的品牌选型,提供技术参数和样本,并对甲供材料进行技术、质量的验收。

m、处理协调各单位在施工中产生的各种技术问题和质量问题。定期召开各有关单位参加的工作例会。

n、做好资料的收集、分析工作,并根据监测资料作出判断,及时调整施工方案。

o、做好过程中技术资料收集、整理和保管工作,负责资料的移交。

(3)、项目副经理(生产)

b、编制总进度计划和阶段性施工计划、月进度计划;并监督各项计划的执行情况。

c、负责现场管理,督促落实安全保证体系的各项要求，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

d、参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。

e、协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。

f、负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。

g、对现场职工的生活后勤管理给予检查指导,并提出相应要求和建议。

h、协助落实组织竣工验收手续,并安排、组织移交事宜。

a、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b、合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。

c、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

d、合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

f、现场测量放线、抄平工作，掌握第一手现场资料。

g、协助技术负责人做好相关技术资料的收集、汇总。

a、负责施工中所有质量管理工作,并对整个工程项目质量依据合同要求及有关规范、规定进行质量控制。在确立总承包项目经理是工程质量第一责任人原则下,具体实施各项质量管理工作,严格执行“质量否决权”。

B、督促各单位专职质检人员定期、定分项、定部位进行检查,适时组织各单位质检人员按其分项工作内容,按规范标准进行质量抽查,对检查出的质量问题,进行讲评活动,督促整改,并做好书面记录,及时归档。

c、依据合同要求和资料归档协议,对各单位施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集,整理装订,及时将监理单位各类整改意见,质量情况通报,签署意见后转发各单位落实实施。

d、督促各单位专职质检人员确立各自质量管理点,以点带面,开展整个工程的质量管理活动,定期组织召开邀请监理单位参加的并由各专职质检人员出席的质量情况通报会,传达上级及业主、监理对质量管理工作各项精神和要求,表扬先进单位,鞭策落后单位。

e、按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

f、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

g、负责各种质量记录资料的填写、制编、收集、立卷工作。

b、编制安全施工计划,认真填写安全日记,收集、整理、编制安全资料并归档管理。

c、负责各工序及施工段的安全交底和安全教育。审查各单位的安全施工方案,

d、做好安全生产的宣传教育工作,经常开展安全检查,搞好安全生产工作。

e、掌握生产情况,研究解决施工中的不安全问题,并提出改进意见和措施。

f、按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行情况。

g、协助有关部门做好新工人、特殊工作人员的安全技术教育、培训工作、考核、发证工作。

l、参加施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、超重设备、电气机械及防护装置的检测及验收工作。

j认真执行劳动用品的发放标准,及时向有关部门提出年、月劳动保护用品计划。

k、参加本工程伤亡事故的调查、分析和统计上报工作。

a、按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。

b、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。

c、严格控制,严禁无质保文件和不符合技术规范指标的材料投人施工,对不合格材料设备一律拒之门外。

d、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

e、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

f、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。

g、负责项目材料管理业务,协助项目副经理进行材料采购工作。

h、对经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

本工程劳动力配备主要为地下结构、主体结构、屋面施工及装饰施工阶段,为了配合施工进度计划的安排,施工前期重要为结构施工用工,中期为结构施工与装饰施工同时进行,劳动力需要比较大,后期主要为工程装饰施工,为确保本项目能"优质高速"按时乃至提前完成,劳动力配备必须考虑如下因素:

（1）根据工期进度计划要求,各施工阶段的作业量和工种状况,劳动力的配备要充足,以利于平行流水,立体交叉施工能有足够的劳动力调配。

（2）根据工艺要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量、进度。

（3）加强机械管理和劳动力的科学调配,充分提高劳动效率。

（4）劳动力的配备计划表:根据工程进度计划配置一定数量的工人

(5)对特殊及技术工种均保证持有市劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

(l)在施工全过程中,将充分发挥我公司在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计,并制订出各种相应的预防措施。

(2)在正式施工前,所有施工管理人员将认真熟悉出业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料,以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

(3)针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等,充分发挥本公司在施工技术、管理上的优势,制订详细深人且有针对性的各阶段施工方案,并且在施工前报请业主和建筑师批准,随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题,经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。

(4)在施工准备阶段应尽早做好如下儿方面技术工作:

a、根据业主提供的定位轴线及水准高程控制点出专职测量工程师对定位轴线及标高进行复核,并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。

b、在重要分部分项工程施工前由项目工程师组织召开技术例会,召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并及时向业主、监理汇报,需更正处,要经各方签字认可。

c、确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

3、施工机械配置及进场计划

（1）施工机械设备的配备以保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行为原则,并留有适当的余地,作应急之用。

（2）基础结构施工前将塔吊安装完毕,保证地下结构开始施工时正常运转。

（3）小型机械如砂浆机、振动器、电焊机、潜水泵,等则根据工程各施工阶段

施工进度情况,进行经济合理的配置,有计划地组织进场。

（4）所有机械设备进场后均需事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间

（5）施工阶段垂直运输按每栋楼选用一台QTZ40TM塔吊，人防配一台QTZ60TM塔吊商铺穿插施工，不考虑垂直运输。主要土建部分施工机械配置见下表:

（1）为便于现场施工协调,材料进场计划严格按照施工需要执行,做到现场材料不过多堆积材料,且能保证施工需要。

（2）由于施工场地受地下车库影响，待车库出地面后再做平面布置调整。

（3）对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,且经过业主及监理工程师的审核、确认。

（4）所有进场物资将预先设定场地分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。

（5）所有进场材料必须经过监理工程师检验合格后方可使用。

5、临时设施布置（详附件平面布置图）

（1）施工现场实行封闭管理,在施工场地的外围砌筑砖墙或用彩钢板围挡并在表面做工程广告设计图案。

（2）施工场地均采用硬地坪施工,做法为:一般场地用碎石垫层100厚上铺100厚ClO砼面层；主要道路为200厚碎石垫层上上铺150厚C20砼面层。

（4）标养室、工具间、木工间、小型仓库布置在3#楼建设场地西北侧。

（5）环绕施工场地的排水沟,在基坑支护压顶梁施工时,连同排水沟同时做成素混凝土排水沟。地面水经排水沟再经沉淀池沉淀后排人市政下水道,沉淀池采用砖砌。

6、施工现场临时用电布置

(1)施工用电负荷计算

a、本工程以结构施工阶段用电量最大,如下:电渣压力焊按其他机械停下来施工，未计算在内，主要用电设备的用电量为∑P1=1264.7KW

某地下室基坑围护及灌注桩钢构柱工程施工组织设计方案电焊机总容量:∑P2=5台×15KW/台=75KW

室内照明3W/m2,大型设施共计10000㎡,∑p3=3×10000=3OKW

室外照明0.5W/m2,共计10000㎡∑P4=0.5×10000=5KW

P=l.05×(0.6×1264.7/0.8+0.5×75＋0.45×30+0.5×5)=1052.1KW

建设单位现场提供用电容量需达到1100KW，方可以满足施工用电需要。

福建省某高速公路标段实施性施工组织设计a、施工用电从业主提供的施工电源处引出,分别引人施工区域和办公区域。动力线路送电采用三相五线制；供电线路穿钢管埋地布置,在现场设分电箱,施工用电均从各分电箱就近引接。

b、在施工场地内按施工要求配置电箱，在现场四周布置外围照明灯。

d各使用点配备专用电箱,做到单机单闸,并设专用漏电保护器。动力、照明线路独立分开。