施组设计下载简介：

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一、工程由四川三人行投资咨询有限公司设计，图纸设计日期为2007年4月。

土地平整面积611.99亩，旱地坡改梯574.3亩，新建蓄水池13口，整治山平塘8座，以及整治屯水田，新建沟渠2285米，整治沟渠1820米，修建生产道999米，整治生产道1653米，整治田间道5029.01米，田间道涵4座，涵管17处，栽树5050株。

2、工程内容：土地平整SL 228-2013 混凝土面板堆石坝设计规范.pdf，农田水利建设、田间道路建设和造林工程等。

第三节工程施工地区环境特征

二、地形、地貌、地质和水文条件

工程地处威远县严陵镇食丰村，进场道路已形成，交通方便，各种材料、机械设备均可直接用汽车运至现场；临时用水、用电较方便，能够满足施工要求，施工现场内无较大障碍物，完全满足开工需要。

根据施工图条件，就近能解决所需的各种材料。我司已初步与供应商联系，工程所需材料在质量数量上均做到心中有数，能满足工程需要。

工程施工所需各类专业管理、操作人员，均在本企业内选用（施工管理和特种作业人员通过专业考试合格，持证上岗）现已安排落实、部分技工、普工选用农民工，工程施工中，尽量利用当地农村剩余劳动力。人力资源完全能满足本工程施工的要求。

全部由施工单位负责组织供应，周转性材料、架具设备能满足需用计划。

一、本工程绝大部分为农业土地整理，技术含量较低，涉及技术含量高的项目有农田水利工程建设、道路建设等。

三、应重点注意的项目有农田水利工程建设、道路建设等项目。

四、本工程工期短，工作量较大，因此在施工前须按施工图设计内容，实事求是，合理地制定工期计划，施工顺序，以动态管理，达到按期竣工交验的目标。

五、本工程位于农村，正处于农业生产大忙季节，且过往行人的人流量较大，应加强安全文明施工，做好防护隔离和防护措施，保证施工安全和施工环境整洁、文明、卫生。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，营造精品，确保工程质量满足《建设工程施工质量验收规范》及农田利用率和生产率，为增加农副产品有效供应量作出贡献。

认真按照图纸施工，严格执行工序“三检制”（自检、互检、专检）以精益求精的质量管理，加强施工过程质量监督控制，促进实现精心组织、精心施工、精细作业，确保各分部分项工程合格率100%，按验评分离的原则，作到工程竣工验收一次性合格。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理、改善环境，保护健康，科学管理，持续发展”的管理方针。

严格执行国家现行安全生产法规及安全技术操作规程，以全企业、全过程、全员的安全文明生产管理，做到决策正确，指挥正确，确保施工现场不发生重大安全事故，轻伤事故控制在0.1%以内。

三、文明施工：严格执行《文明施工管理十二条标准》和《建设工程施工现场管理实施细则》，营造良好的施工生产环境条件。

施工工期为90日历天（自2007年6月18日至9月16日）。

编制科学合理、严密的施工控制计划，加强施工进程中的计划管理，确保分部分项工程的进度计划，并以精良的技术装备，科学的施工组织，严格的施工管理，确保按期交工验收。

五、服务目标：信守合同，履行承诺，为农业事业作贡献。

第二节施工方案策划确定

（1）把握工程施工要点，关键部位。重点策划农田水利建设、道路建设两个分项工程的施工作业计划及技术措施。

（2）为加快工程进度，按照既不浪费人力、物力，又充分利用施工条件的原则，根据本工程的具体情况，有充足的作业面，故采取平行流水穿插的施工方法，各作业队在各自所负责的施工段内进行各专业的穿插流水作业。

（3）项目管理模式：由专业队伍组成项目工程经理部，实行项目法管理施工。

（4）任务分工：本工程农田水利建设、道路建设等技术含量较高的项目由本公司专业队伍承担，土地整理及其他技术含量较低的附属工程由当地农民工队伍承担；

（5）临设布置：施工现场设必需的办公室、库房等生产设施，根据需要可向当地农民租赁，或临时搭建。

根据本工程的实际情况和特点，充分利用施工条件，保证工程的均衡施工，拟将本工程划分为三个施工作业段，三个作业段同时平行施工，在各自段内采用作业组小流水施工，形成流水、穿插作业，并在施工段间实行统一调配施工力量，以达到均衡施工和工期目标。

（2）总体施工的施工顺序

施工准备→土地平整（农田水利建设，道路建设同时进行）→交付使用。

在施工前与建设单位协调处理好开工前的准备工作，并向建设单位提交材料组织准备计划等。在施工全过程中密切配合建设单位及监理单位的监督管理，妥善处理好与周边村民各种关系，圆满完成此项施工任务。

1、认真熟悉施工图纸，踏勘、考察施工现场现有状况。详细掌握本工程的内容、范围及周边环境情况等，并做好相应措施和计划。

2、掌握本工程涉及到的技术质量标准、施工及验收规范和施工工艺，为工程优质快速施工创造条件。

3、熟悉工程特点，做好施工技术决策和主要项目施工方法，进一步制定出科学、合理、可行的各分部分项工程的施工方案。

4、根据工程特点，编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施。

5、做好施工前的技术交底和图纸会审工作。

二、物资及施工机械准备：

1、做好各类建筑材料的计算工作，提出主要材料和地方材料以及其他物资需用计划，并按质量标准进行采购订货，确定物资的进场时间，持有质量检验证号方准组织进场。

2、按设计或有关规范、标准做好原材料的复检、抽检及砼、砂浆的预配工作。

3、做好各类施工机械设备的组织工作。根据施工组织设计确定的施工方法和措施要求，提出施工用机械、机具、设备和测量设备计划，并保证有一定的储备。

根据工程量大小及施工进度计划安排，提出劳动力需要计划和劳动力进场时间，组建专业施工作业组，在上岗前进行规章制度、安全技术、施工技术和文明施工等方面培训，并办理好工人有关保险，具体的劳动力用工计划详后。

项目部组成人员到位，明确责任、分工，配置好各专业班组。按施工现场平面布置要求，做好如下几项工作。

1、做好施工场地规划和租赁（搭建）施工临时用房。

2、确定并搭砌好材料堆场，接通施工用水用电。

3、作好进场通道的安全防护措施及施工现场的隔离维护措施，确保自己和他人的人身安全。

第四章项目组织体系与管理

一、针对本工程特点，将本工程列为公司的重点施工项目组织施工，实行项目法施工，建立施工现场项目部。

二、施工组织机构形式：

根据本工程的特点及建设规模，公司组织抽调业务水平高、责任心强的工程技术管理人员和技术工人组成强有力的工程项目经理部。项目部严格控制机构人员配置，机构简练、精干、高效，因岗设人，坚持一专多能，一人多职。本项目部采用部门控制式的项目组织机构形式（项目组织机构如下图）。

项目经理的管理目标：在质量方面必须一次性交验合格；在安全方面，杜绝重特大伤亡事故，控制轻伤率0.1%以内。在工期进度方面，严格按照投标文件要求进行控制。从各个方面确保工程如期完成。施工期间，保证场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护等规划管理达到文明施工等条件要求，争创文明施工现场。

四、现场主要管理人员配置：

现场项目部管理人员：由项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员和相关工程师等组成，并持证上岗。由项目经理统一管理，要求各管理人员的素质为管理能力强、技术素质好、工作认真负责，具有良好的社会声誉，具体如下表：

第二节施工管理及岗位职责

一、本工程项目施工实行两级管理：

一级为公司管理，由公司经理负责，各职能部门积极协调配合，做好质量安全和成本控制。

二级为现场管理，由项目经理直接负责，其余项目部管理人负责落实。

二、项目管理的主要内容：

1、建立施工项目管理组织；

2、制定施工项目管理规划；

3、按合同约定的内容实施各项管理；

4、对项目生产要素进行优化配置；

5、项目部劳动工资管理办法；

6、机械设备管理办法；

7、现场标准化施工管理办法；

8、限额领料管理办法；

9、项目部计量管理办法；

10、项目部财务管理办法；

11、项目部消防、治安、保卫管理办法。

三、项目施工主要人员的岗位职责：

（2）根据工程合同规定，组织工程全面施工，履行合同义务，为业主建设满意工程。

（3）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工过程中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出和核算工作。

（4）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，坚持安全生产文明施工。

（5）制定项目现场管理规章制度，加强项目施工管理和作业班组建设。

2、项目工程师（项目技术负责人）：

（1）是工程施工的项目技术负责人，要认真贯彻国家技术标准，规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，按受上级部门的技术质量监督检查。

（2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制度和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（5）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，保证工程验收一次合格，争创公司内部优良工程。

（2）认真熟悉图纸、参加设计交底和图纸会审、严格按照设计要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，做好隐蔽验收记录，保证施工顺利进行。

（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

（1）执行国家颁布的关于建筑工程质量检验评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。

（2）负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。

（3）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期（按月）向项目工程师和上级质量检验部门上报质量情况。

（4）对不合格产品及时上报项目经理和上级质量检验部门，监督工长制定纠正措施并及时整改，协助上级进行损失评估和质量处罚。

（1）对现场人员进行安全知识教育交底，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目施工上督促推行安全责任制。

（3）参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设置安全标志。

（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（1）按施工进度计划平衡材料用量后编制材料用量计划并向上级部门申报材料分段使用计划。

（2）负责落实材料和半成品在场外加工的订货，保证质量和供应时间。

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

（5）负责现场材料和架具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

（6）严格执行限额领料，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

（8）及时收集材料的原始资料和记录、按时、全面、准确上报各项资料。

（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。

（2）负责办理机械设备进出场手续。

（3）负责办理机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。

（4）负责机械设备安全措施的落实。

（5）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。

（1）按国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计，施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。

（2）参加项目部、上级部门组织的图纸会审、技术交底等工作，编写一般工程施工方案，参与制定和实施施工组织设计。

（3）参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

（4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。

第三节施工现场项目质量管理措施

一、建立健全质量管理体制：

为保证工程质量达到招标目标，现场成立以项目经理为组长，施工员、质检员、安全员、材料员、各班组长等组成的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，项目施工员为质量直接负责人，对各自所承担的施工质量负责。

二、项目部制定各人员的工作质量岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督，检查和评比其工作质量。

三、现场建立健全各项质量管理规定，具体有：

DB2101／T 0027-2021 大型游乐设施维护保养规范.pdf（1）工程总承包负责制度。

（2）项目各职能人员岗位责任制度。

（3）项目各职能人员质量安全管理责任制度。

（4）项目各职能人员文明施工责任制度。

（6）材料进场检验制度

残疾人服务中心施工组织设计（7）施工作业样板引路制度