施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

②本建筑利用基础钢筋网和人工接地为接地装置，利用建筑物柱内钢筋作避雷引下线，在引下线柱筋＋0.4m及－0.5处距室外地面预埋－40×4镀锌扁钢，外伸50mm和100mm以做测量接地电阻桩台及连接人工接地装置用。

③防雷接地、电气设备、仪表消防设备的保护接地共用统一接地极，接地网的接地电阻不大于1欧姆。

2.5建筑场地特点和现场施工条件

2.5.1该工程现场已经平整，具备路通、水通、电通、场平的“三通一平”条件。

2.5.2交通便利：该工程由十二涌半公路可到现场船闸施工组织设计范本7.5，塞车现象少，材料进场方便。

2.5.3桩基础施工后，可立即进场组织土方、承台、地梁施工。

2.5.4材料运输及综合管理等应作充分认真的组织布置，尽可能避免或减少材料的二次搬运，基础完工后，尽早回填，以易布置临时设施和各种材料堆放场地。

2.6工程施工特点及难点分析

2.6.1本工程虽单个工程项目工程量不大，但分项工程多，总工期短，各施工作业队协调及管理十分重要。

3.1.1开工前认真熟悉并掌握各专业施工图，将图纸中的问题和完善施工图的建议汇总，积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。

3.1.2准备好本工程所需的规范、标准、图集。

3.1.3了解地下构筑物及管线情况，设置与复核半永久性坐标桩，水准点。

3.1.4专项施工安全编制计划，开工前编制好实施性施工组织设计和专项施工方案，如安全文明施工专项方案等。

3.1.5技术交底计划：

各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。

3.1.6编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

3.2.1会同有关单位搞好现场交接工作。

重点是施工测量控制点与有关资料的移交、详细复核有关红线坐标点。

3.2.2场地临时水电布置

按施工组织设计临时用水、临时用电方案布设临时水电管线。做好水电接口连接。

3.2.3按施工平面布置图要求搭设临时设施，修整施工进入口，铺设现场临时道路，做好地面排水沟。

3.2.4施工材料准备

对三大建材、周转材料等均应根据实际情况作好计划，分批进场编制各项材料进场计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库、制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。

3.2.5施工机械设备准备

根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。我公司均齐备完好。

3.2.6计算工程量，按图纸及施工组织设计等要求，按分项、分部或单元计算以满足施工时各部工程量的需要。

按照劳动力需用计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关手续，做好劳动力培训，实现工人岗前培训、机驾工、电工要持证上岗。

4.1施工管理机构设置及职责划分

4.1.1施工管理机构设置

本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工技术组、施工部、安全质量组和物资组，包括各专业工程师、预算员、资料员、质检员、安全员、试验员和材料员，其下为各施工组，项目管理机构见图4.1.

向总公司总经理汇报工作，根据业主及监理要求参加工程项目管理活动，按每周例会的方式向业主汇报工程管理情况。

对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。

保证国家的法律(规)政策和主管部门的各项指令贯彻执行。

是本工程安全管理第一责任人、对本工程安全、文明施工、环境保护工作负责。

是本工程质量管理第一责任人、对本工程质量管理工作全面负责。

负责组织工程施工相关劳动力、机械（具）、物质材料等资源，以满足工程施工的需要，负责协调与业主、监理、土建施工单位的接口。

2）、项目技术负责人职责

（1）负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。

（3）负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

（4）负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理，存档、移交工作。

（5）负责按照规定做程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

（6）负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展攻关小组活动。制定质量攻关目标及措施，并定期检查、督促实施。

（7）负责与业主、监理工程师、设计院、设备供应商及其他单位在工程上做具体事务联系，办理交验收续、处理其他相关问题。

（8）负责竣工资料的收集、整理、查阅和移交。

（1）负责组织本工程质量安全监查活动，维持本工程质量体系和安全体系有效运行。

（2）制定本工程质量安全计划，组织质量安全检查和验收活动，对施工质量安全进行控制。

（3）组织对不符合项的管理及纠正和预防措施效果的验证。

（4）负责对质量安全事故的调查处理，并提出报告。

（1）负责组织材料设备的采购、运输、验收、储存、标识、发放和回收处理等工作。

（2）负责组织物资分供方评审和复评工作。

（3）负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。

（4）负责安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交。

4.2.1主要管理人员简历

主要包括项目经理、项目技术负责人、项目质检员、施工员、材料员的名单。

项目经理部主要人员名单（主体工程）

我公司将保证在整个施工期间，严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工，坚决服从业主、监理及质监、安监、环境监测等政府部门的指导及监督，并按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格达到100%，各检验批一次验收合格率95%以上，使施工过程中质量始终处于受控状态。

5.1.1工程质量目标：确保竣工一次验收合格。

5.1.2工期目标：总工期精炼车间190日历天，基础工程开工日期为2009年10月12日，竣工日期2009年11月27日。

5.1.3安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

5.1.4文明施工目标：工程施工期间，遵照上级建设工程现场文明施工管理要求，做好规划管理，场地容貌达到相关要求。

5.1.5环境保护：在施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪声标准》及其补充规定，减少粉尘污染。

5.2工程总体施工方案

5.2.1施工区段划分：以各工艺的先后组织流水施工。

5.2.2工程总体施工流程：本工程施工以主体结构同步施工为先导，其他工序适时插入主体施工程序，安排交叉施工作业、基础、土方工程开始施工时，即安排少量的给排水、电等有关专业施工人员进场准备及同步施工。

5.2.3基础结构工程施工部署：本工程结构施工模板主要采用散拼木胶合板与、支持系统为主的模板体系。钢筋全部在现场加工制作，砼采用商品砼，砼采用砼泵车输送。

1）一层±00m以下结构施工顺序为：测量定位放线→承台基础土方开挖→锯桩头→浇承台基础垫层→承台钢筋，模板安装，柱抽筋预埋→承台砼浇筑→回填土，砖砌首层梁→回填土夯实水泥砂浆找平→首层梁板钢筋，模板外围安装→首层梁板砼浇筑。

本工程拟配备的精密测量仪器如表5.2.5

表5.2.5本工程拟配备的精密测量仪器表

5.2.4施工队伍及劳动力投入

本工程工期较紧，主体结构施工分别为基础、模板、钢筋、砼、作业施工组，、电防雷安装施工队，各自独立相对进行施工、作业施工组本工程高峰期劳动力投入、钢筋工20人、木工45人、砼工15人、防水工测量放线3人、普工2人、现场管理7人。

6、施工现场平面布置与管理

本工程场地需要布置的临时设施及材料堆场多，且根据工程的进展阶段需对场地布置进行调整。工程现场附近有原给水管网可供施工用水，并有当地原电源可供利用，综合以上客观条件及施工进度要求，确定本工程施工平面布置的原则。

对本工程的地理位置，需要利用做进出口的地方道路做好维修养护工作，使得在施工过程中保持交通畅通。

6.2.1生产设施设施的平面布置

1）、现场材料堆场等设施。

（1）基础结构工程施工阶段设一个钢筋堆场，一个模板加工场。

（2）本工程砼主要采用商品砼，现场砼采用泵送，砂浆的搅拌、搅拌区设置在施工道路旁。

4）、办公生活设施平面布置

本工程办公区设置在施工现场附近住房

生活区布置在工地外设临时宿舍煮饭房、浴室及厕所。

根据现场情况及本工程的特点，为减少现场运输不便，现场拟1台砼泵车，随砼搅拌车到现场负责现场的砼垂直运输，直接输送砼到各个作业面，在工程施工前还要编制详细的机械运输、调配、使用调配计划及管理办法。

6.2.2施工道路及场地硬地化

6.2.3施工现场排水

在现场路边四周整理出排水沟，根据地形将废水排至场外，防止地表积水。

6.2.4总平面布置管理措施

1）、项目经理以施工总平面图为依据，随时掌据现场动态，经常进行检查、监督管理、进入施工现场的施工班组，应一律遵重单位的决定，服从单位的统一指挥。未经批准，任何班组均不得在现场任意占用场地（包括停车），不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设改移或拆除任何动力管线，不得任意开挖道路面和路基断绝交通，不得破坏水沟、墙塞排水管道，不得向临近区域排泄积水或废水。

2）、各个班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。

3）、特殊情况下，各施工班组确需开挖道路面、阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

4）、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。

5）、进场的材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱、维持现场正常有序。

6）、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得破坏。

7）、钢筋、模板、木枋及其他施工材料，应根据施工进度进度安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

8）、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。

本工程选用DN50给水管供水即可满足施工和消防要求。

本工程临时施工用水，采用原厂给水供水管供给，供水主管采用在甲方提供的接入口接出DN50管的主管，绕工地二方布置，并按消防规范的间距要求设消防龙头。

施工用电从甲方提供的电源引入，采用“三相五线”制供电、配电系统设置在室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。现场布置供电网络，每隔一段距离设一个配电箱。主线用6mm2专线分别直接电源接入处。

工期要求为精炼车间45日历天，根据工程图纸的认真分析，结合我方多年的施工经验，确定总工期为精炼车间45日历天，计划开工日期为2009年10月12日，竣工日期为2009年11月27日，总体施工进度计划具体安排如下图。

本工程工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心，首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。

7.2.1工期控制的方法与原则

1）、按施工阶段分解，在结构施工阶段，把基础结构施工作为重点控制对象，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件某公路桥梁施工组织设计方案，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制重点的实现。

2）、按施工班组分解，明确分部目标。

3）、按专业工种分解，确定交接日期，在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强度相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。

4）、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成，周、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。

铅锌冶炼废渣污染治理工程设计施工总承包实施方案7.2.2确保进度的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。