施组设计下载简介：

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※秉承“XXXXXXXXX”的企业精神，奉行“XXXXXXXXXXXXX”的企业宗旨和“XXXXXXXXXXXXXXX”的经营理念。

※切实贯彻实施我公司“XXXXXXXXXXXXXXXXX”的质量方针。

※分部分项工程合格率：100%。

按照公司“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。顾客调查满意率≥98%。

※杜绝重伤及以上伤亡事故DZ／T 0353-2020 地球化学详查规范.pdf，月轻伤频率1‰以下；

※杜绝火灾机械事故等安全责任事故；

※职工劳保用品配置发放率100%；

※入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；

※管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；

※安全技术资料真实、准确、齐全、及时；

※创“安全文明达标工地”。

在《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。

※争创XX市“安全文明达标工地”。

根据招标文件要求：工期：天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。

各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。

工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。

建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。

各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。

1、粗直钢筋连接技术——钢筋竖向电渣压力焊；

2、计算机应用技术——现场设计算机房，配置Office2007、AutoCAD2008、神机妙算等工程实用软件，进行计算机信息化的全方位管理。

第二章工程管理组织机构

本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

第二节主要人员岗位职责

1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。

2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；

4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；

5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；

6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

8.负责使顾客满意及施工后的保修服务；

9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。

1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；

2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。

3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；

4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；

6.负责项目部数据分析的应用、指导工作；

7.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；

8.负责特殊过程的确认和控制；

9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；

10.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。

1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；

2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；

3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；

4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；

5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

6.负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。

1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；

2.负责对特殊过程进行技术复核；

3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；

4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；

5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；

6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；

7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；

8.参与工程回访回修工作。

1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；

2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；

3.负责现场安全管理工作的业务指导；

4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；

5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；

6.负责安全统计报表的编制及上报。

1.收集整理齐全工程前期的各种资料；

2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；

3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。

4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐； 

5.填写施工现场天气晴雨、温度表；6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7.收集保存好公司及相关部门的会议文件； 8.及时做好资料的审查备案工作。

1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；

2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；

3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；

4.测量仪器的核定、校正；

5.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；

6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；

7.验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；

9.负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；

10．负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

第三节工程管理机构高效运作保障措施

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。

6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三章施工准备及施工部署

1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。

2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。

3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。

4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。

5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。

1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。

2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。

3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。创造开工条件。

4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。

5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。

6、完成施工临时道路、场地的铺设工作

8、开工前准备好施工用水、用电。

临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

拟投入本工程机械设备表

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育DB1506／T 26-2021 高渗透乳化沥青透层施工规范.pdf，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、塔吊基础施工与机身安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、排水沟及基坑临边防护。

天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工方案5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

6、施工区域临时围墙及大门的设置。