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增城竹园小区商住楼工程施工组织设计

该工程施工组织设计以土建工程为主，在保证工程施工质量、安全的前提下，首要的工作就是保证施工进度，确保工期要求。为此不仅要按计划投入人力、物力、机具，尽量利用一切可以利用的施工作业面，而且要积极创造施工作业面。由于本工程任务重，工期紧，这在很大程度上增加工程施工难度。

4.1.1保证本工程质量、安全、进度、文明施工要充分把握好如下几方面部署:

人力：对项目技术人员及专业工种工人进行挑选，并在工程开工前邀请权威性的高级工程师进行组织培训学习，并按要求配备各线人员。

资源：对该工程所采用的材料、机械根据施工进度计划分布表，订好原材料、半成品、采购及跟踪落实TBT 3042-2016 铁路道岔型号编制方法.pdf，保持材料、机械适时可用。

③技术管理：对每一个分部分项工程实行“样板制”方式执行，框架施工时以样板层、段，室内装饰施工以样板间铺路推行，以点带动全面。

新技术、新材料的应用：钢筋搭接采用直螺纹连接、有粘结预应力锚杆、内包劲性柱、墙。

4.1.2科学技术是第一生产力，运用先进的施工技术及工艺，不仅能提高工程质量，加快工程进度，并且能够保证按期交付使用。我司采用如下科技进步项目：

混凝土输送泵输送混凝土施工技术的应用；

钢筋混凝土楼面采用机械磨光工艺的应用；

采用激光铅垂仪、激光经纬仪和水平仪控制各楼层的垂直度和楼面的平整；

利用微机进行钢筋翻样、编制预算及施工进度计划等工程管理。

采用新技术、新工艺是对本工程施工进度及工程质量的保证，通过机械化更新换代和精密的科学管理，使用建筑工程的质量通病在施工前得到控制；

4.2.1项目管理目标

本工程拟将作为本公司的重点工程。项目经理部将以合同承诺以及GB/T19001质量管理体系和GB/T24001环境管理体系及GB/T28001职业健康体系对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。

本工程的各项管理目标见一览表。

本工程项目管理目标一览表

竹园小区E、F、G商住楼

确保优良，争创广州市优质工程

确保本工程地下室主体结构工程工期为180个日历天。

杜绝死亡事故，年轻伤频率控制在3.0‰以内

确保“广州市建设工程文明施工样板”工地

符合公司GB/T24001环境管理体系

4.2.2项目管理机构

4.2.2.1项目组织机构

我们将依据企业的整体优势，结合本工程的特点，组织现场施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“竹园小区E、F、G商住楼”项目经理部。

项目经理部主要人员编制如下：

设项目经理一名，副经理二名，技术负责人一名，专职质量安全员各二名及木工、钢筋工、砼工及安装负责人二名，施工技术人员若干名。

拟派项目经理部成员都组织或参与组织过大中型类似工程。他们一直从事项目组织、协调施工生产，技术管理工作，施工技术管理经验相当丰富。

经理部下设：工程部、质量安全部、材料部、财务部、后勤部

本工程的项目组织机构见图示。

项目经理部主要管理人员名单

4.2.2.2.项目组织机构的职责与权限

（1）项目组织机构主要部门的职责

①项目经理部：按照项目法施工对工程实施管理，代表建筑公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾和问题。

③质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。

④物资采购部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。

（2）项目主要管理人员职能

①项目经理：项目经理代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与建设方签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

②项目生产副经理：分管工程部、物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理。

③项目质安副经理：分管质量安全部。全面负责本工程的施工质量、安全及文明施工。

项目经理部组织机构管理职能

组织质量安全检查及控制、验收评定

了解分析材料市场行情、材料库存盘点

材料进退场及按施工总平面图堆放

验收进场材料及收取质保书、合格证、许可证

轴线、垂直度、标高复核、沉降观测

施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制

砼、砂浆等配合比控制、试件制作、送检

技术资料管理（收集、整理、归档）

落实日、旬、月进度计划

图纸会审、参与安全技术交底及落实各项技术措施

分项、分部工程的工序检查

参加质量、安全检查及控制

施工机械订购及指导安装调试

施工机械的使用、维修、保养

厨房、宿舍等生活设施管理

产品保护、防盗、防破坏

环境卫生、文明施工管理

工程资金使用计划及平衡

我们计划本工程地下室结构施工工期为240天，裙楼结构施工工期为90天，塔楼结构施工工期为180天，总计划为912天，详细的工期进度计划详见《施工进度计划及工期保证措施》。

本工程工期紧，质量以创广州市优质样板工程为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，大部分管理人员将选用有着丰富施工经验、力量整齐、技术精湛、作风过硬的优秀队伍。

根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入近500人的施工人员，其中管理人员40人左右，木工100人，钢筋工50人，混凝土工80人，瓦工80人，安装80人，排栅工50人，杂工30人，门窗安装工20人，油漆工10人，机械工40人，其它工种30人。

本工程的人员调配备计划详见《人员调配计划》。

根据工程需要，首先落实的大型机具为抓斗机、冲桩机、履带吊、钻孔机、挖掘机、自卸汽车、塔吊、空压机、砼输送泵等大中型机具，所有机械除多数企业有自有外，欠缺部分联系社会力量解决，各种中小型机械将随施工队伍一起进场。

根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊2座，高速井架2座，双笼电梯2座，钢筋、木工加工机械四套，对焊机、电焊机、电渣压力焊、切割机等小型机械若干。

本工程的机械调配计划详见《选用的主要施工机械及机械调配计划》。

4.6施工区划分及施工组织顺序

4.6.1施工区段的划分及施工组织

根据本工程的特点，本工程地下室及裙楼拟分为南北二个区，以轴为界，地下室东区面积1815平方米，其中分3个流水段，地下室西区面积1700平方米，其中分3个流水段，裙楼部分分东西区均为3个流水段，塔楼以E、F、G幢的自然层划分流水带。

根椐施工区段的划分我们将根椐施工区段的大小配备施工队伍，在本工程中我们将配备二套施工队伍，每套施工队伍都是参加过多项工程施工，施工经验丰富。

4.6.2分部分项工程施工顺序

4.6.2.1基础工程施工顺序

西区：基坑护壁施工——静压桩施工——土方开挖——承台地梁施工——防水施工——底板施工

东区：静压桩施工——承台、地梁土方开挖——垫层砖模施工——防水施工——底板施工

4.6.2.2主体结构施工顺序

测量放线——安装前钢管柱、I型柱——墙柱钢筋安装及验收——安装墙、柱、梁板模板——浇捣墙、柱砼——安装梁板钢筋及验收——浇捣梁、板砼——养护——进入下一循环

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设方的统一要求布置现场临时设施；工程部门根据设计图纸的有关规定、标准编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

施工准备工作计划详见一览表。

本工程施工准备工作内容一览表

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计

基础、主体、装饰、安装工程施工预算

根据交接的基准点进行施工放线

施工图纸翻样、报材料计划

钢筋车间、水泥库房、试验室

配电房、木工车间、安装加工场

木工机械、钢筋加工机械安装

混凝土搅拌机、砂浆机安装

质安部、技术负责人、各工长

进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

5.2.1对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。

5.2.2对已完的桩基础工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。

5.2.3对现场的水源、电源及排水设施进行踏勘、交接。

5.3.1熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责组织项目经理部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

5.3.2修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

5.3.3编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

5.3.4进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

5.3.5资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量验收规范进行施工和检查，且遵照广东省、广州市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

项目管理班子进驻施工现场后，带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

拟进土建施工队2个，500人，安装施工队80人。

劳动力需用计划见“人员调配计划”。

5.5施工机具及材料准备

根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊3座，钢筋、木工加工机械四套，各种中小型机具若干。根据需用量，在公司范围内进行调配。

三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。

本工程拟投入周转工具钢管418吨，九夹板16000m2，木枋558m3。

施工机具及材料设备见《主要材料计划表》、《主要机具计划表》。

计划从总表接主干线至配电房，从配电房分三条线路，一路沿基坑北侧、东侧至1#塔吊处，为Ⅰ#分支线，用电功率为267.6KW；二路线沿基坑北侧、东侧至2#塔吊处，为Ⅱ#分支线，用电功率为267.6KW；三路线沿北角至基坑底，为基础分干线，用电功率为149.8KW。

5.8.1负载计算（按总装机容量需要系数法）

5.8.1.1总负载有功功率计算

Pjs=Kx∑Pe=0.45×685=308.25KW

5.8.1.2总负荷计算

Sjs=1.25Pjs=1.25×308.25=385.31KVA

5.8.2线路负荷电流计算

Pjs=Kx∑Pe=0.8×267.6=214.08KW

Sjs=1.25Pjs=1.25×214.08=267.60KVA

Ijs=1.52Sjs=1.52×267.60=406.75A

5.8.2.2Ⅱ#分干线同样方法算出

Ijs=1.52Sjs=1.52×267.60=406.75A

5.8.2.3基础分干线同样方法算出

Ijs=1.52Sjs=1.52×149.80=227.70A

总干线Ijs=1.52Sjs=1.52×385.31=585.67A

路缘石工程施工组织设计5.8.3总（分）干线刀闸开关、熔体、漏电保护以及导线选择

5.8.3.1总（分）干线刀闸开关及开关内熔体额定电流计算

5.8.3.1.1总线系统设备选择

A.总开关选用刀闸开关，再接空气开关

Ik≥IeR≥1.52Sjs+2.4PImax=Ijs+2.4PImax

而PImax=120KW（焊机）

DB61／T 974-2015 路面雷达检测路面面层厚度方法Ijs+2.4PImax=1.52×385.31+2.4×120=873.67A

故总开关选用800A石板开关，开关内熔体额定电流为800A

开关额定电流Ik≥1.3IeR≥2Sjs=2×385.31=770.62A