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武汉市某医院分院综合楼工程施工组织设计

第2节现场临时供电、供水 105

1、用电负荷的计算 105

玻璃安装专项施工方案2、配电方式与现场用电布置 106

3、施工供水管线布置 106

第3节施工及生活排水 106

第4节总平面管理措施 107

第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 107

第1节质量目标 108

第2节质量保证体系 108

1、质量管理组织机构 108

2、质量管理职责 109

3、质量监督体系 111

第3节质量技术措施总则 112

第4节施工准备过程中的质量控制 113

第5节施工过程中的质量控制 114

第6节质量保证技术措施 115

1、施工计划的质保措施 115

2、施工技术的质保措施 115

3、施工操作中的质保措施 116

4、施工材料的质保措施 116

第7节分项工程质量措施 117

第8节计量管理 123

1、计量管理制度 123

2、计量管理措施 124

第十一章安全管理措施 126

第1节安全目标 126

第2节安全生产体系 127

1、安全生产责任制 127

2、安全生产制度 128

3、安全技术措施 129

第十二章季节性施工措施 132

第1节雨季施工措施 132

第2节冬期施工措施 132

第十三章环境保护及文明施工 134

第1节环境保护措施 134

第2节文明施工措施 135

1、现场文明施工管理细则 135

2、现场文明施工检查 138

第十四章工程保修措施 139

我公司对被邀请参加武汉市XX医院YY分院综合楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是某局某公司对YY工业园综合楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划306天完成全部施工任务。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：

3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；

5、布料机在混凝土结构施工中的应用；

6、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；

屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；

暖通工程为2个采暖期。

武汉市XX医院道YY综合楼工程位于武汉市ZZ号，其建设单位为武汉市XX医院，设计单位为NN建筑设计院。

本次招标范围为：桩基以上（从桩基顶算起）建筑主体，室内给排水、电源、室外落水等。

本工程为一平面呈“L”形，立面体现欧陆式风格的医院建筑，其建筑基底面积为1503m2，总建筑面积10892m2，建筑高度为30.00m，共八层。该建筑设有两部电梯，其中一部做消防用，八层上设电梯机房。

本工程主楼外墙刷涂料和贴面砖；内墙：一层消防控制室、二、三层暗室、四、五、六层产房及手术室、各层配电间及设备管井为水泥砂浆内墙面；各层厕所及开水间、七层及以上洗手更衣室及消毒洗涤室为面砖内墙；一层门厅为磨光花岗岩、二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙；其余内墙面刷丙烯酸系复合涂料。

地面主要铺地砖，其中门厅铺磨光花岗岩，办公室、消防控制室、过街楼、厕所及开水间为细石混凝土地面。

楼面铺地砖，在二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板（面铺地毯），配电间及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面。

顶棚为混合砂浆顶棚，电梯厅、走道、四层及四层以上厕所及开水间为铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶，CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护吊顶。

本工程屋面防水等级为一级，采用二道防水设防，防水材料为分别为高聚物改性沥青卷材和高聚物改性沥青涂膜，保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板，外墙内壁除混凝土自防水外，加设防水涂料双防水，所有卫生间及有水源房间，在混凝土板内加防水剂一道。

砼强度等级分类：基础垫层为C10、基础和基础梁为C25、框架柱标高8.05以下为C35；标高8.05~19.15为C30；标高19.15以上为C25；框架梁、现浇楼板、楼梯梁、板标高8.05以下为C30，标高8.05以上为C25。

外墙（250厚）及内隔墙（200厚）采用加气混凝土砌块墙，用M5混合砂浆砌筑。±0.00以下采用MU20灰砂砖，用M5水泥砂浆砌筑。

本工程抗震设防烈度为六度、抗震等级为三级。

本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。

(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。

(2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。

(3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。

施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工，

2.5.1武汉市XX医院YY综合大楼工程施工邀请招标文件

2.5.2NN建筑设计院设计的武汉市XX医院道YY综合大楼工程施工图

2.5.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

2.5.4建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

2.5.5武汉市颁布的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》

2.5.6某局及本公司的企业标准

2.5.7某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

2.5.8现场和周边的实际踏勘情况

2.5.9采用的主要规范及标准目录

1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

本工程拟选用一部井架，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。

选用一台ZB27布料机进行主楼混凝土的水平布料。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

现场准备工作包括以下内容：

1、与桩基施工队伍做好交接工作。

2、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

3、塔吊基础施工及塔吊安装。

DB31／T 862-2014 行政服务中心建设和运行管理规范.pdf4、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

5、排水沟及基坑临边防护。

6、现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。

7、施工区域临时围墙及大门的设置。

施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区电缆高科技工业园一期工程安全文明施工方案，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

施工阶段划分及衔接关系

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。