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天符软件园配套居住区c区综合安装工程施工组织设计

我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。

3.2.4项目经理部主要成员岗位职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

（3）根据工程合同规定一建《法规》一本通.pdf，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。

（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，组织项目工程建立建全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。

（4）主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及安全交底工作。

（6）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。

（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。

3.3.1与设计院的协调

（1）如果中标，我们立即进行图纸会审工作，并及时与设计院沟通，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

（3）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体安装效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.3.2与业主代表（监理工程师）协调

（1）我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。

（2）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只对施工单位(建设单位分包的除外)，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从施工单位和监理工程师监理管理的现象。

（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。

（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统一”的原则，与监理工程师配合密切。

3.3.3安装与土建施工配合

（1）预留预埋配合。预留预埋人员应严格按照图纸开展工作，预留中的随意损伤建筑钢筋、与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理。禁止破坏结构、小洞大打、错打的现象发生。预留预埋后应按照施工图进行检查、复核，防止错配、漏配现象发生。

（2）土建工程在进行主体施工时，安装人员要将管道入口、穿越楼层位置在图纸上的标高和尺寸确定，作好各种管洞预留预埋工作。

（3）在现浇板、剪力墙施工时，预留预埋工作要及时配合，并认真复核安装图纸与建筑、结构图纸所描述位置、标高是否一致。

（4）设备基础施工时，要按图纸要求的位置、标高、尺寸进行检查、核对，如发现问题，应积极主动与土建技术人员进行协商，并会同监理、设计单位制定出解决问题的最佳办法，切勿擅自更改其它专业的线路。

（5）主体断水后，安装进入高峰期。安装班组应密切与土建及其它单位的协调配合，工种间互相通气，减少交叉打架、返工浪费的现象发生。

（6）机房、配电房、各类设备用房及强弱电管道井等部位在满足下述条件方可交付安装总包单位进行施工：土建湿作业及内粉刷作业完工、门窗安装完毕。设备基础和构架达到允许安装的强度；焊接构件的机械强度符合设计要求：屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏；模板及施工设施清除、场地清理干净：避免受潮、污染等现象的发生。

（7）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置与孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建班组在施工过程中，要对安装的成品进行保护，避免污染和损坏。

（8）安装技术人员应与土建技术人员认真核对管线的标高和平面尺寸，核对风管走向、标高的尺寸，将问题尽量发现在施工前。

（9）工程完工后应与土建工种配合作好成品的保护。

（1）安装总包单位应按土建总包单位提供的总进度计划制定各阶段时间控制，要参加土建总包单位组织的协调工作会议，并根据土建总包单位要求检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施安装实施进度。

（2）安装项目经理必须根据土建项目部要求，参加土建项目部组织的各项例会。

（3）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度考核点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

4.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

甲方、监理、公司、项目经理部

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

按土建总平面图布置安装临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量，编制施工图预算。

原材料和各种半成品需量计划

甲方、监理、公司、项目经理部

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

（1）施工前各专业施工人员应认真阅读施工图及有关资料、说明及施工图会审纪要，根据各专业施工图核实管线标高位置，充分利用空间统一合理布置，尽量避免各管线间发生的碰撞现象，从而提高工效，缩短工期。

（2）各专业施工技术人员应有针对性的对图纸的重点部位进行详细技术交底和讲解施工措施，避免重复劳动和返工作业。

（3）根据工程特点认真做好图纸自审、会审，并作好记录，充分了解设计意图。

（4）发现施工图有疑问的地方，应及时向建设单位和设计单位提出，办好签证后方可按批复的修改意见进行施工，不得随意更改图纸和擅作主张。对图纸要做到心中有数，不盲目施工。

（5）根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计，提交物资部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

4.3.1施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

4.3.3组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业工长、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

4.3.4劳动力组织准备

本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量也多。工种包括电工、管工、焊工、油漆工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

4.4施工临时设施组织管理

4.4.1施工临时设施的设置

为确保工程施工进度及质量，根据施工条件及施工进度安排，项目部将组织设置临时施工设施，根据招标文件要求，临设及办公室须设置于建筑红线以外，我单位对现场实际考察，决定在附近租用临时空地作为我单位临设用地，一旦我单位中标，我单位将立即着手办理相关事宜，严格按“标准化施工现场”布置。

在施工区域内，我单位将积极和土建总包单位协商，在施工现场条件允许的地方，设置工具房、库房以及加工房。

4.4.2施工现场材料管理

为确保工程施工进度及质量，根据施工条件及施工进度安排，项目部将设置工地现场材料管理仓库，并由专职库管管理。

（1）各专业工长应根据施工进度情况提前编制出材料使用计划，以项目经理审核后交材料部门采购，以保证及时供应施工所需的材料。

（2）材料采购必须依照审批后材料需用计划进行采购，其规格型号、技术要求必须满足图纸要求,并有产品合格证，材质证明书等可追溯性资料。

（3）材料验收应有证明文件、质量、数量等方面的内容，办理好入库检验手续后方能入库和发给班组使用，未经检验合格的材料严禁入库和发给班组施工。

5进度及劳动力组织计划

树立整体意识，严格执行总体计划、团结协作，密切配合，服从统一指挥，科学管理，确保合同工期内完成全部合同项目，力争有所提前，创一流施工速度。本工程合同工期为180日历天。

在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。

根据本工程的施工安排，结合安装工程的特殊性，我公司将积极配合土建总包单位进度安排进行施工，并在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应安全施工组织设计 （1），以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。具体计划见施工进度横道图：

（1）劳动力组织按预留预埋、安装、收尾等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。

（2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。

（3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施。

（4）按高新区规定，本工程劳动力安排时采用本地（高新区）人员不少于30%，表中其中普工计划采用高新区劳动力。

6.1.1．消防给水管道安装

6.1.1.1.施工程序:

施工顺序是：先地下后地上GB50010-2010 混凝土结构设计规范（2015年版）.pdf，先干线和主管，后支线或支管，每道工序施工完毕后邀请业主、监理工程师进行检评、隐蔽。然后进行下一道工序的施工。