施组设计下载简介：
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北京某电话局工程施工组织设计为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手 册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后 勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
4.1.3、项目组织机构图
星施工管理人员名单和项目经理简历详见企
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段 目标。在施工各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技 术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保 每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉 施工；严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包 单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施 工任务。 本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将整个工程划分为基础及地下 室、主体结构、室内外装饰和收尾峻工四个阶段施工： 基础及地下室：在基础及地下室施工中，重点抓好地下室抗渗混凝土控制 和卷材防水的施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序， 在抢速度中合理安排各工种的穿插。在回填土时要做好室外管线与室内管线 的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。 主体结构：选择和制定合理的垂直运输方案。切实抓好梁柱、梁梁交接节 点处模板的设计、安装及钢筋的制作和绑扎、钢筋混凝土的浇筑等主要环节， 严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织水、电、暖管线安装穿插 在土建主体结构施工工期内进行平行流水作业。 室内外装饰：按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施 工。切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。 收尾峻工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部 和北京市关于建设工程峻工备案文件要求，配合建设单位做好峻工验收，及 峻工资料的准备。 总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合， 合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接。做到连续均衡生产， 作为承包方，我们编制了一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键 路线组织施工。
广州某教学楼化粪池土方开挖施工方案-secret4.3.1、施工总流程
4.3.2、各专业施工流程
1土建施工流程： 定位放线→护坡桩施工→土方开挖→底板防水→基础结构→土方回填→主 结构→墙体砌筑（中期质量验收）→屋面工程→内墙装饰→外墙装饰→楼地面 门窗工程→二次精装修→油漆玻璃、涂料→竣工验收 2电气动力、照明专业施工流程： 施工准备→暗管预理→接线盒、开关盒安装→电缆桥架安装→配电箱 （柜）安装→电缆敷设→管内穿线→绝缘测试→插座、开关灯具安装→系 统调试→授电及试电 3给排水、消防给水专业施工流程： 施工准备→预留孔洞→预制加工→立、支管安装→管道试压→管道防 腐和保温→卫生洁具、自喷淋设备安装→管道冲洗 4空调通风专业施工流程： 施工准备→预留孔洞→风管预制加工→风管安装→空调机组安装→系 统调试 5火灾自动报警及控制系统安装流程： 施工准备→暗管预理→接线盒→管内穿线→绝缘测试→探头及手动报 警装置安装一控制设备安装→调试
4.4、施工组织与劳动安排
4.5、施工流水段划分
为缩短工期，加快进度，合理投入和充分利用机具、设备及人力和财力，本 工程流水段划分如下： 基础底板：以后浇带为界，划分为二个流水段； 地下室结构：外墙由于防水的要求，以后浇带为界，分为两个流水段；内墙 及顶板以后浇带为界，分为两个流水段； 主体结构：顶板以后浇带为界，分为两个流水段；框架柱施工以后浇带及C、 D轴为界，划分为4个流水段；； 装饰阶段：装饰工程按楼层划分施工流水段，待主体结构施工到2层后，即 插入地下室工程的装修施工，为安装工程的提前施工作好准备。
5.施工进度计划与工期保证措施
5.2.2、施工计划管理
定主要控制点，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定 可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间
5.2.3、采用先进的施工技术
1.顶板模板采用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强， 拆装方便，施工速度快；梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板： 支撑系统采用扣件式脚手架，施工速度快，质量好，保证了施工质量和 进度。 2.地下室墙体的施工，采用竹脚板制作定型大模板，将频繁的支拆模工序 简单化，既提高了工程质量，又加快了施工进度。 3.框架柱的施工，采用变截面定型钢模板，既能保证混凝土的外观质量， 又能提高施工效率；为控制好梁、柱接点处的施工质量，制作定型钢模 板。
5.2.4、资源保证措施
安排充足的劳动力资源，合理地组织施工流水，结合文明施工的要求，及 时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的 停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。 最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完 成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、 运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停 工、窝工。
5.2.5、专业化施工管理保证
为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经 验，并由数次创过省市级优质工程和北京市结构“长城杯”的国家一级项目 经理担任此工程的项目经理。而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强， 干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程 项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。
5.2.6、优秀的劳务施工队伍
5.2.7、专门成立协调部
施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工 班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
5.2.8、定期召开生产例会
定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中 出现的问题，为下步生产工作提前作好准备
5.2.9、引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内 部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求，
6.对分包单位施工管理
及与业主、监理的协调配合
本工程装修及综合施工阶段专业分包单位将多达十几个，本公司除在现场 派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施 以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安 全。
6.1、总包与分包管理模式
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制 定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理 考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚 分明、保证工程顺利完成
6.1.1、总承包管理职能
6.1.2、对分包单位的管理设想
6.2、对分包单位的技术综合管理
6.3、对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能 质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重 点围绕以下几个方面进行管理。 1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾 部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、 技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 3、配备足够的质量管理人员GB50641-2010 有色金属矿山井巷安装工程施工规范，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包 商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与 认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品 的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统 功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保 护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止，
对分包单位的工期与总进度计划管
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内 必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严 格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中， 本公司总承包管理将特别注意以下几点： 1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所 排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生 的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施 2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 同时注明关键工序的节点工期。 3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同 产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承 包的同意。
QTZ-80塔吊基础施工方案6.5、对分包单位的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业分包单位较多， 本公司直接参与的施工人员就达300人以上，为确保施工正常有序的进行， 总承包将重点做好以下几方面工作： 1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理 体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完 整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通 行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、 有序程序的管理制度
6.6、与业主、监理的配合与协调